浅议电力工程在施工阶段质量管理

论文导读：
摘要：国家的发展离不开电力工程，而且电力应用在人们生活中的点点滴滴。电力产品的稳定应用需要优良质量的电力工程进行支撑。电力的施工阶段决定了电力项目的实体，是电力产品质量的决定性因素。因此，要想提高电力工程的质量，就必须对施工管理严格把关。
关键词：施工措施；电力工程；质量；管理体系
电力工程作为建筑工程的一部分，其质量管理是依据设计要求实现预期的目标和计划。电力工程自身的管理特征决定了在质量制约上，应该从责任和制度出发，完善制约体系，抓住管理核心，以达到全局管理的目标，从而开展全方位的工作。
一电力工程质量管理的特征
电力工程是保证电力生产和使用的基础，但是其自身的工程设计与工程施工往往不能全部按照规范执行。因此，电力工程不同于其他建筑工程，主要体现在以下几个方面：
①复杂性
关于电力工程的复杂性，主要是影响其工程质量的因素颇多，例如地理地质、施工技术、环境气候等。这一切增加了工程质量的制约层面，为质量理由的定性和处理增添了麻烦。
②重要性
电力工程项目的质量会影响到整个建筑工程的质量，从而使工期进度、工程成本受到影响。另外，质量理由会像一颗一样留下隐患，牵连到整个工程项目，甚至发生人身财产的危害。
③随机性
随着施工阶段的一步步进行，会暴露出各种各样的工程质量理由。为了弥补过错、纠正理由，施工制约的重点就会随之发生转变，从而引发了质量理由。“牵一发而动全身”，说的就是电力工程的随机性。
二电力工程质量管理的要点
电力工程质量管理的落脚点在于人员上。人体具有主观能动性，是质量管理的要点，具体分为以下几个方面：
①明确管理职责
在电力工程项目中，施工团队应明确质量管理的职责。只有做到人人有责，才能将散乱的个体有机组合在一起，形成强大的力量，为共同的质量管理目标而努力。所以，在项目开展前，领导人应当把各个分项目的职责划分给下级部门，下级部门进而划分给个人，实现全员参与。
②参考管理标准
俗话说，“没有规矩不成方圆”，任何工程的施工质量都有自己的标准。在电力施工的前期准备阶段，应该对施工图纸进行仔细地审核，例如图纸中所出现的规定、文件、标准等。将其与现行的国家标准、行业标准、企业标准进行对比，以确保项目设计没有错误，为下一步的施工阶段打好基础。
③完善管理体系
施工质量的制约，应该具有一套完善的管理体系。首先，针对实际工作安排建立管理制约体系，确约目标，规定责任人的职权范围，对重点技术、工艺措施实行专人监督。然后，施工中的特殊工艺，例如电缆槽的铺架、电缆线的搭接等，要制定专门的表格，认真填写工艺流程，以实现全面的质量制约。最后，要完善质检工作，对完成的分项目和成品进行试验，做好记录，随工程资料一起永久存档，从而保证每一阶段的工程质量。
三影响电力工程质量的主要因素
电力工程涉及面很广，所以它的质量影响的因素有很多。其中，人员、材料、机械、策略和环境，是质量保证的关键。
①人员因素
每个个体都是电力工程的项目实施者，是工程质量的决定性因素。每位施工人员在工作中，都在影响着工程质量。大到一个决定，小到一个动作。人员因素决定了其它因素，因此提高人员素质，才能从根本上提升工程质量。
②材料因素
工程材料的质量是工程质量的基础，相当于人体的骨架。如果材料不达标，那么工程质量一定好不到哪去。近些年来，有关“豆腐渣”工程的新闻也是屡见不鲜，为每一位建筑师敲响了警钟。工程质量的提升需要材料的质量制约作为保证，只有这样施工才能按照计划进行下去。因此，工程材料决定了整个工程项目的投资与进度。
③机械因素
机械是施工过程中所用到的各种机器设备，是施工生产的手段之一，对工程质量有重要的影响。设备本身质量的优良、设备的类型是否符合施工特点、是否具备安全方便的操作过程、是否有先进稳定的性能等，都会直接影响到施工质量。
④策略因素
实现工程建设的另一个手段就是施工策略。施工方案编写得合情合理、有根有据，就能够顺利实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标。因此，在制定施工方案时，必须现场实地考察，实事求是，以技术、管理、经济等各方面为主要立足点，综合考虑，顾全大局。一方面要达到施工的质量目标，另一方面要尽量缩短工期、降低成本。
⑤环境因素
影响工程质量的环境因素有许多方面，例如技术环境、劳动环境、管理环境、地理环境等。在这一点上，应当把电力工程的特征和实际的施工条件两者结合起来，同时兼顾施工方案和施工技术。综合考虑后，对环境因素做出切实有效的改善措施。
四提高电力工程质量的主要措施
①施工措施

1.施工准备质量制约

施工单位在接到电力工程的任务后，要与业主方进行一系列的前期沟通。包括：工程设计文件的会审、施工组织的设计、技术交底的制定规范、施工方案的制定、施工图纸的拷贝及预算、技术资料的准备等。
在这个过程中，施工单位方一定要有耐心，要细致。对图纸中不便于施工的地方提出修改意见，对施工中可能遇到的理由提出处理见解，并要求业主方早日给予答复。只有这样，才能在最短的时间内制定好施工方案和组织设计，为下一步的施工阶段扫除障碍。

2.施工阶段质量制约

施工阶段是使蓝图变为现实的过程，是形成产品质量和使用价值的关键阶段。施工阶段制约共分为三个部分，分别是事前制约、事中制约、事后制约。事前制约指的是对工程前期投入的资源和条件的质量制约；事中制约指的是生产过程中和各个环节的质量制约；事后制约指的是对完成后的工程产品进行质量检验的制约。
简单来说，施工过程中的质量制约，目的是保证过程质量，建立一个生产优质工程的管理系统。综上，施工阶段是工程质量制约的最重要阶段，所有的施工单位都要无条件参与到与质量有关的活动中。
3验收阶段质量制约
工程的验收质量根据时间的不同，可以分为工程中间验收和工程竣工验收两个方面。通过这两个方面的质量检验，能够从过程和终端两个维度对工程质量进行把关，以确保工程项目达到设计的要求，满足自身的功能，体现出使用价值，从而实现社会效益和经济效益。
②论文导读：-ling.浅论电力工程质量管理及制约.科技情报开发与经济，2010（29）上一页12
管理措施
1加强领导，落实责任制
建立健全质量管理体系和制度，才能适应市场的需求，才能发挥企业的优势。所谓落实工作责任制，就是将责任层级分配给单位领导、项目负责人、技术人员、工作人员，以使人人身肩责任。
同时加强监督与检查，依据电力工程的技术规范或要求，施工过程中出现质量理由就追究当事人责任。用这种策略使工作人员真正负起责任，从而建立一支优秀的团队。当下现代化的工程必须依靠群体的力量，因而要不断对管理人员、施工人员进行培训，提高员工素质。
2加强监理，明确目标
首先要制定监理细则。对施工中的各个部位、各个工序、各个阶段的工程质量、检验标准作出详细规定，使施工人员知道在质量制约中应该做什么、怎样做。
然后实行技术责任制。每位技术人员要明确自己的工作内容、职责和权限，认真做好施工日志和技术交底，存档作为竣工验收和质量评定的依据。
最后要注重复核。在施工过程中，应该对工程材料实时监测，对工程技术实时复核，以较少偏差，纠正错误，确保工程的施工质量。
结语
提升电力工程的施工质量，需要做到加强工程质量的管理与制约，将质量制约管理这一理念牢记心间，时刻体现在工作中。人人想质量，事事抓质量，只有这样才能建设出业主满意、社会认可的优质精品工程。
参考文献
[1]李礼辉.电力工程质量制约相关探讨[J].科技资讯，2012（29）
[2]卢继贤，苗瑞凌，LUJi-xian，MIAORui-ling.浅论电力工程质量管理及制约[J].科技情报开发与经济，2010（29）