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关于的艺术类高校战略性薪酬体系构建

论文导读:津贴制度  理论上,岗位津贴制度就是“职务薪酬”,是以职位价值为支付依据的薪酬支付形式。在这种薪酬体系下,更高的职位就意味着更高的薪酬水平。职位薪酬是富有激励性的薪酬形式,它不但激励高层职位的教职工为保持目前的职位而努力工作,而且激励低一级职位的教职工为升入高一级职位而更加努力。可见,要充分发挥职位薪酬的

艺术类高校战略性薪酬体系构建研究摘 要:薪酬体系作为人才强校战略的重要支撑,是推动学校战略目标实现的重要手段。构建科学的薪酬体系不但是艺术类高校贯彻落实国家政策规定的现实需要,也是艺术类高校实现自身发展的内生需求。在事业单位改革的时代特征和学校战略转型的背景下,艺术类高校应通过完善岗位津贴制度、建立业绩奖励制度、实施高层次人才“年薪制”、创新团队薪酬等形成系统工程。同时,树立从传统的被动回应到主动开发的新理念,从而提升管理的科学化水平,推动高等艺术教育的发展。
  关键词:战略;薪酬;艺术类高校;高校管理
  艺术类高校作为我国高等艺术教育的承担者和高级艺术人才的摇篮,在国家建设高等教育强国和文化大发展大繁荣的背景下,迎来了重要的发展机遇。同时,高等艺术教育也从“一枝独秀”进入到“群雄逐鹿”的历史阶段,激烈的竞争态势还在不断加剧。新形势下,深入实践人才强校战略是艺术类高校实现自身跨越式发展的必由之路,是学校在发展改革中应当坚持的正确方向[1]。薪酬体系作为人才强校战略的重要支撑,是推动学校战略目标实现的重要手段。当前,以科学的薪酬管理理论为指导,深刻认识艺术类高校战略性薪酬体系的内涵和作用,以事业单位岗位绩效工作制度改革为契机,积极探索和实践支撑人才强校战略的薪酬制度体系,具有重要的现实作用。
   艺术类高校战略性薪酬体系的内涵
  在高校,薪酬是指教职员工由于为大学工作而获得的各种货币形式的收入和可以转化为货币或可以用货币计量的其它形式的收入。薪酬体系,或称薪酬制度、薪酬模式,是高校根据政策和程序制定的各类各级教职员工的薪酬标准体系,它明确地向全校教职工传递各类人员和各个岗位在大学中的价值等信息,包括薪酬的结构、水平和调整政策等[2]。战略性薪酬体系是以学校发展战略为前提,充分考虑学校的办学宗旨和办学目标,将薪酬作为学校战略的实现手段和赢得并保持战略优势的重要工具的一系列薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合。这时,薪酬并不是对教职工贡献的简单承认和回报,更应该成为学校战略目标和价值观转化的具体方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程[3]。艺术类高校是指教育部批办的、独立设置的公立本科艺术院校,属于我国大学的一种重要类型。艺术类高校战略性薪酬体系就是指战略性薪酬体系在艺术类高校中的应用。
   艺术类高校构建战略性薪酬体系的作用
  1.构建战略性薪酬体系是艺术类高校贯彻落实国家有关政策规定的现实需要
  当前,艺术类高校人力资源管理工作的现实背景就是国家对事业单位改革的进一步推进。事业单位改革是国家继企业改革和公务员改革后实施的一项重大社会治理领域的改革。在这样的背景下,国家相继出台了一系列政策规定推动事业单位工资和福利领域的改革:2006年高校开始了新中国成立以来的第四轮工资制度改革,目的是逐步建立以岗位绩效工资制为特征的收入分配制度;自2010年1月1日起,普通高校实施绩效工资制度;为进一步贯彻实施人才强国战略和科教兴国战略,国家先后制定了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》。根据政策要求和工作部署,目前各艺术类高校都在制定和实施符合本校管理实际的岗位绩效工资制度。同时,近年来政府对事业单位福利制度的改革也在稳慎推进,教职工对福利的关注和重视程度也日益增强。例如:中国戏曲学院、北京电影学院等顶尖艺术类高校在主管部门的统一部署下推进法定福利领域的改革,诸如改革公费医疗制度、增加生育保险等。可见,各艺术类高校如何根据办学自主权对薪酬进行自主分配、自主管理,是贯彻落实好国家有关政策规定的现实需要。
  2.构建战略性薪酬体系是艺术类高校实现自身发展的内生需要
  艺术类高校构建战略性薪酬体系的另一重要背景就是新形势下各学校面对的重大发展机遇和顶尖艺术类高校纷纷进行的战略转型。历史上,一流大学都是应服务本国战略需求应运而生的。例如:在美国,正是第二次世界大战时期核武器和雷达等的研制、冷战时期大科学研究项目、20世纪70年代高技术产业的发展,造就了一大批优秀的美国大学[4]。党的十七届六中全会后,我国艺术类高校迎来了国家建设高等教育强国和文化大发展大繁荣的重要历史机遇期,艺术学学科门类升级等政策使高等艺术教育的发展空间不断拓展、办学条件不断优化。这些都为艺术类高校实现跨越式发展、实现一流大学的战略目标提供了有利条件。和其它行业特色型高校一样,2007年高校扩招规模放缓以后,各艺术类高校纷纷开始重新定位发展战略。例如:中国戏曲学院在2009年第一次党代会,提出了“三个中心”的建设目标,开始了从教学型高校向教学研究型高校的战略转型。面对重要的发展机遇和提出的战略目标,艺术类高校应充分认识到薪酬体系在集聚和激励人才、制约办学成本、提高办学效益、形成竞争优势等方面的特殊重要性,积极探索和实践支撑本校人才强校战略的战略性薪酬体系,从而实现学校的战略目标,在国家人才强国、科教兴国、建设创新型国家以及文化强国战略的实施中,自觉自信地作出更大贡献。
   艺术类高校构建战略性薪酬体系的路径
  在构建战略性薪酬体系的过程中,应当首先理解各种薪酬模式的理论特点、激励特征和局限性,并深入了解和总结普通高校的实践经验,再根据艺术类高校的战略目标、组织特征和管理特点,构建符合学校实际的战略性薪酬体系。在对相关文献研究整理和对北京地区15所高校(包含4所顶级艺术类高校)进行调研的基础上,笔者提出如下构建艺术类高校战略性薪酬体系的路径:
  1.深化岗位聘任制改革,完善岗位津贴制度
  理论上,岗位津贴制度就是“职务薪酬”,是以职位价值为支付依据的薪酬支付形式。在这种薪酬体系下,更高的职位就意味着更高的薪酬水平。职位薪酬是富有激励性的薪酬形式,它不但激励高层职位的教职工为保持目前的职位而努力工作,而且激励低一级职位的教职工为升入高一级职位而更加努力。可见,要充分发挥职位薪酬的激励作用,畅通的职位晋升通道就至关重要。实践中,各高校通过进一步修订和细化岗位任职条件、岗位职责和岗位津贴制度等,对“岗位”赋予了“战略”的色 全文地址:http://www.7ctime.com/fzlw/lw50752.html
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