试论建筑工程施工现场管理理由

论文导读：工人员擅自转变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这建筑工程施工现场的管理理由由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.种现象不仅造成施工材料的浪
【摘 要】作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的策略之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关理由进行简要分析，以给同行作参考借鉴。
【关键词】 建筑工程 施工现场管理 策略
0 引言
建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点，受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分，是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，参与工程施工的整个过程。所以，如何按照不同的工程的特点，加强施工现场管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，有效地完成施工项目的合同目标，取得相应的经济效益，成为很多建设者所面对的严峻课题。

一、建筑工程施工现场管理目前状况及存在的理由

(一)缺乏安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全理由。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。

(二)没有完善的施工质量监管

建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及制约，势必造成材料质量及维修理由等。对于建筑工程施工材料质量的制约，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。

(三)管理工作不规范

当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自转变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这建筑工程施工现场的管理理由由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。

二、加强施工现场管理的具体策略

(一)切实提高全体施工人员的文明施工意识主观能动性

在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的作用，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不紊的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的"面子工程"，从而提高管理质量。

(二)在进行施工现场管理过程中，应当坚持优化原则

具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。施工现场管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若罔闻的不良倾向，坚决避开狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、制约投入、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投入的基础上谋取最多的铲除，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。

(三)完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻

拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的策略。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公励，表现差甚至出现理由的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。

(四)保证安全生产投资，注重安全生产宣传

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理论文导读：
的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到工程进度和质量的可控性，关系到国家和集体的财产安全，关系到施工人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，以"预防为主，安全第一"，让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
三 结语
建设工程施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、进度、安全和投资效益，施工企业只有加强工程现场管理，特别是重视施工组织设计的编制和实施，对各项内容做到具体而细化，制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施，使其能真正成为指导施工的依据性文件，同时加强培训，不断提高现场管理人员的素质，加强施工中各专业之间的配合协调，实现安全管理，做到好安全文明施工，不但可以节约资金，降低施工成本，提高经济效益，而且能够提高工程质量和施工效率，提升施工企业核心竞争力。
参考文献：
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