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论刍议电力系统信息化建设中的风险管理

论文导读:电力服务一体化。

刍议电力系统信息化建设中的风险管理【摘 要】进入二十一世纪以来,我国的经济在不断飞速发展,带动着各行各业都在不断地改革创新,信息技术也在日新月异,应用方面也在不断的推广,但是在众多的信息化建设中风险是时刻伴随的,也是不能避开的一个理由,本文就从电力系统的信息化建设方面进行探讨,对其中的风险管理进行简要的分析。
  【关键词】电力系统;电力企业;信息化建设;风险管理
  一个国家的电力行业是非常重要的支柱产业,它的发展直接关系到人们群众的日常生活,是关乎民生的一项基础性产业,也是国家给予很高重视程度的公共事业。在现如今的经济和社会发展中,电力是重要的支柱,是不可或缺的;正是由于电力的重要地位,也使电力企业的肩上有着更为重要的社会责任,电力系统运转中首要考虑的往往是供电可靠性,而不是企业本身的经济效益。
  在社会信息化不断增强的进程中,电力企业也在积极地投身于这项改革中,不断地增强自身的信息科技含量,进一步提高着自身的生产、管理、运营的效率,从而进一步降低建设中的风险。电网企业信息化不断发展的今天,他们有着共同的目标,那就是不断的更新管理理念、管理模式;对自身的运营进行不断的调整,以便更好的适应社会信息化建设的发展,实现企业整体信息流、物资流、资金流和业务流的有机集成,在统一技术平台上信息共享。由于行业特殊性和社会影响性,电网企业在信息化建设时必须加强风险管理,对建设成本、进度和质量进行有效制约。
  1 目前电力系统信息化建设存在的风险
  1.1 缺乏统一的标准体系
  尽管电力系统信息化的发展较快,但是,由于各省市的经济发展速度差异较大,并且,在同一时期,各省市之间建设项目也有所不同,从而在之后出现了大量的重复项目。而因为技术的不断更新,很多相同项目之间的信息化系统也很难实现高效对接。
  1.2 信息化集成度过低,软件之间协调性匮乏
  系统内部的很多单位和部门多数运用不同的软件进行系统处理工作,软件之间的协调性不足,在很大程度上影响了部门直接的协调工作进程。特别是在一些具体的应用中,需要很多部门共同完成,这就需要多个软件参与其中。然而,由于软件之间的差异性,导致工作效率较低,并且,对软件工程师的专业技能要求非常高,其需要同时对多种软件能够灵活运用。这为完成任务增添了更大的难度。
  1.3 电力企业的管理与生产制约系统分离管理
  目前,我国的很多电力企业中生产部门与营销部门都是相互分离的,之间的协调沟通工作涉及的较少,进而很难实现有效配合,从而产生“1+1<2”的效果。建设初期,就已经造成了现在的这种状况,可以说是历史遗留问题,要想彻底解决这一问题,难度较大。
  1.4 信息的整理与挖掘建设投入较少
  目前,我国电力系统信息化建设过程中,大部分的资金都投入到了电力系统设备的自动制约、信息的收集、储存以及共享方面,而对得到了信息进行整体以及深度挖掘的资金以及人力投入相对较少。实际上,信息整理工作之前的那些工作,都是为了后面的整理与挖掘做的准备工作,后两项才是重点,只有对这些收集到了信息去劣取精,有机的融入到实际的生产、管理等工作中去,才能对电力系统的信息化发展具有重要的推动作用。
  1.5 信息的安全性较低
  电力能源以其高效、低污染、方便等优势,已经成为目前我国能源利用的主要方式之一,其安全生产直接关系到我国经济的发展状况以及社会的稳定。因此,作为电力能源生产、管理重要部门的电力企业,安全生产具有重要的作用。随着网络技术以及计算机技术的快速发展,电力企业内部已经逐渐的走向了信息化,而网络安全理由亦成为电力企业的又一个重点防范理由。
  2 电力系统信息化建设中的风险管理分析
  2.1 编制风险管理计划
  风险管理计划是项目风险管理的指南,它指导如何识别、分析、监控和应对风险,并为风险管理安排资源和时间。在全面考虑风险对项目的影响后,制定了充分的风险管理计划,为风险管理估计了时间表和费用,将风险管理计划纳入项目计划,把管理费用纳入成本计划。
  2.2 风险识别
  风险识别是梳理哪些风险会对项目造成影响、风险的主要形成因素及其可能造成的后果的过程。我和我的团队利用信息收集技术,采用头脑风暴、专家判断等策略,针对风险情况,我们逐一记录,形成了详细的风险列表。
  2.3 风险定性分析
  风险定性分析是利用风险概率/影响矩阵、风险数据质量评估等工具对已识别风险进行分析,划分风险优先级,为下一步深入分析和应对作准备的过程。在项目前期要先识别出的进度风险、技术风险和团队风险,利用概率/影响矩阵,可以充分听取业务专家和技术专家的意见,经全面考虑再划分了风险优先级。
  2.4 风险定量分析
  风险定量分析是在风险定性分析基础上,对风险影响和后果进行量化,为风险应对提供依据的过程。利用决策树、建模仿真的策略对项目进行进度风险、团队风险和技术风险细化分析,充分估算各风险对项目成本、进度和质量可能形成的具体影响程度,更新和改善了风险记录。
  2.5 风险监控
  风险监控是监督风险应对计划执行情况,监视已识别风险,跟踪残余风险,识别新风险,管理变更,从而支持项目实现和维持基线完整性的过程。项目实施过程中,高度重视风险监控工作
  3 电力系统信息化建设风险管控措施
  3.1 制定统一的电力行业信息化标准
  在《国家电网公司“十一五”信息发展规划》的指导下,以目前国际上最为先进、成熟的信息技术标准体系为参照,并结合我国电力系统的实际情况,制定出科学、系统的电力信息化标准体系。
  3.2 建立统一的电力信息化平台
  统一平台的建设是解决信息孤岛、软件兼容和沟通理由的有效策略,应以建设“SG186”工程为契机,整合现有各信息管理平台、软件、系统,尽早实现整个电力企业的数据信息、集成应用、电力服务一体化。 全文地址:http://www.7ctime.com/fxgllw/lw45580.html
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