试论房屋建筑工程管理中理由及策略

论文导读：
摘要：目前，建筑行业是我国经济发展以及社会发展的支柱产业之一。而随着我国经济的快速发展，必定要求我国的房屋建筑行业也随之快速发展起来。而对于我国的房屋建筑企业来说，建筑工程管理的创新有着非常重要的作用。要想找到工程管理的创新出发点，就要仔细的研究建筑工程管理中存在的理由以及其影响因素，然后根据现实情况，提出建筑工程管理创新的具体策略。
关键词：房屋建筑；工程管理；理由；策略分析
前言：我们这里所说的工程管理，主要就是指在工程立项之后，对于招标、规划、设计以及施工等过程的管理，这些管理的有效进行，能够使得建筑工程项目高效的完成。目前，我国的经济正在飞速的发展，伴随着经济的发展，我国的房屋建筑工程也得到了很快的发展。近几年来，我国很多的房屋建筑工程企业都积累了非常丰富的经验，并且都取得了很好的成绩。但是受到一些因素的影响，我国的很多建筑企业的工程管理还存在着很多的理由，这些理由在一定程度上极大的阻碍了我国建筑企业的发展，同时也给我国的房屋建筑企业带来了很大的不便。

一、房屋建筑工程管理中存在的理由

因为我国目前实行科学的房屋建筑工程管理的时间还比较短，而且也缺乏对工程管理的深入研究，因此，我国很多的房屋建筑企业对于建筑工程管理的认识还不够，在实践的过程中还是会产生很多的理由。以下是我国目前房屋建筑行业工程管理中存在的理由的具体表现。

(一)建筑工程管理体制不健全

目前我国建筑工程管理中存在的最主要的理由就是建筑工程管理的体制不健全，同时它也是创新建筑工程管理的重点以及难点。但是我国建筑工程目前的实际情况时，很多建筑工程单位为了节约其成本支出以及提高其所谓的效率，就随意的撤销或者撤换管理部门和管理机构，拼命的缩减工作人员的数量。而这种做法导致的直接后果就是管理部门和机构的管理失灵，工作人员的分配严重不足，甚至有的企业还会出现管理人员身兼数职的不正常现象。而企业的工程管理不健全会导致很多非常严重的后果，包括：第一，因为企业的管理部门和机构的管理失灵，所以容易出现建筑工程违章操作的现象；第二，因为企业的管理人员工作负荷太大，所以容易导致管理工作出现差错；第三，建筑工程管理体制不健全，就会导致建筑工程管理理论不完善，同时也缺乏理论的指导。而理论的缺失对于总结实践经验教训来说是非常不利的，进而不利于提高建筑工程的质量和效率。所以，完善和发展我国建筑工程管理体制对于我国的建筑企业来说具有良好的经济效益，同时也会产生良好的社会效应。

(二)房屋建筑工程管理制度落实不够

完善企业的建筑工程管理制度能够帮助建筑企业树立良好的企业形象，同时还能够在一定程度上保障企业的长期稳定发展。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性的特征，它是建筑企业发展过程中对实践总结的结果，同时也是房屋建筑企业文化的制度的表现形式，还是房屋建筑企业品牌表现的重要形式。但是目前很多的房屋建筑企业因为很多的客观理由，往往只将建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有真正的将体现企业文化以及维护自身切身利益的管理制度落到实处，这就导致我国的房屋建筑工程管理制度流于形式，根本无法真正的体现出我国房屋建筑工程管理制度本身应该有的功能和作用。而这些客观理由往往都是企业为维护自身的经济利益或者是建筑工人对维权意识淡薄。

(三)管理的形式不够科学

自我国改革开放以来，人们都已经将自己的思维从阶段及斗争为刚转移到了经济建设上来，人们的思维方式以及生活方式主要都是以及经济建设为目的和出发点，而这样的一种思维方式和生活方式导致人们用经济的发展来衡量社会的发展。在这样的一种思维模式下，也形成了特定的行为方式和思维模式。而对于建筑行业来说，也形成了特定的行业模式，主要是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干以及以劳务作业为依托。形成这样一种行业模式的最主要的理由是我国劳务队伍的整体劳动素质偏低，而且也不是特别的专业，所以在房屋建筑工程管理中需要足够的人力和物力对建筑工程进行管理，而且管理的效果也不是特别好。这样一来，房屋建筑工程管理中的很多资源都不能够得到合理充分的利用，甚至有些时候还会导致资源的浪费，所以建筑工程管理的科学化水平也就得不到提高。

二、房屋建筑工程管理中存在理由的策略分析

对于房屋建筑企业来说，工程项目能够展示一个企业的综合实力。在施工的过程中，工程项目不仅仅能够退队企业的经济快速的发展，还能够为建筑企业培养一大批优秀的管理人员。但是目前我国房屋建筑企业管理还是存在很多的理由，比如人力资源的浪费，设备及物资的配置等理由，所以我们必须对建筑工程的管理工作进行改革创新。

(一)组织机构上的创新

虽然我国的建筑企业已经发展了很多年了，建筑企业的工程管理也在随之不断的发展，但是目前我国的房屋建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露的理由越来越多，已经不能够适应市场经济的发展要求，所以建筑企业的工程管理必须得到创新。在以前，只要签订了合同，就会产生项目经理，在名义上他们代表了施工单位，能够自主的支配人力、物力以及财力，然后负责他们管理他们那个方面，并不能顾全整个施工的整体部分。而且他们也不能承担法人能够承担的责任，而这样导致的直接理由就是当施工过程中出现了理由，并不能够明确是谁的责任，这样对于建筑企业的长期发展来说是非常不利的。针对这个理由，建筑管理人员必须要对管理机构进行改革创新，成立一个专门的管理部门，针对每一个项目都要设置一个，对于整个施工都要进行一个整体的计划管理，并做好对整个过程的监督和管理工作。

(二)管理理念上的创新

要想房屋建筑企业能够有较好的长远的发展，房屋建筑企业的管理者就一定要重视管理的创新工作，转变原先的陈旧的思维模式，尽力培养和引进一些高学历或者是经验丰富的管理人才，并加大对管理创新的经费投入，明确建筑工程管理创新的重要地位，建立完善的管理创新方案，并将方案付诸实施，确保每一项具体的工作都能够落到实处。另外，在建立创新方案的同时，还要根据施工过程中的具体情况采取不同的措施，使得制定的创新方案能够体现出管理的内在要论文导读：
求和顺应时代的发展。

(三)管理技术上的创新

房屋建筑工程从成功到最后的交工验收，除了具备先进的施工技术之外，还需要先进的管理技术。而目前我国的建筑行业工程比较分散，涉及到的人员也非常多，工序比较复杂。它是一个劳动力非常密集并且分工非常细的行业，要想对房屋建筑施工工程进行统一的管理，就必须要将一些新的、先进的管理技术运用到实际的工作当中，并对工程项目的施工建立管理系统。而实践也证实了使用计算机能够有效的提高建筑企业的管理水平，这样一方面可以学习建筑行业中的一些先进的管理经验，当企业的施工出现了理由的时候，我们可以马上在系统中找到相应的解决措施，另一方面，也可以提高我国建筑行业的管理水平，使我国的建筑企业能够更快更好的发展。
总结：房屋建筑工程企业是我国社会发展中不可或缺的一部分，随着经济的发展，其内在的竞争力也越来越大，在目前全球经济一体化的格局下，我国建筑企业之间的竞争就是项目管理上的竞争，而项目管理上的竞争就是工程管理创新的竞争。所以，我国的房屋建筑工程企业要想在市场上长久的存在和发展，就必须切实抓好企业发展的核心竞争力，也就是建筑企业工程管理的创新。
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