浅议企业人才现代化管理
最后更新时间：2024-03-30
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论文导读：实际情况，正确执行，并提出相应的意见。②思想作风和牺牲精神。企业在选拔人才的过程中，需要注重为人正派，主动听取他人意见。秉公无私，不计个人得失，顾全大局。③原则性和组织纪律。在工作过程中，坚持原则，辨别是非，为捍卫真理挺身斗争，较强的组织观念，遵规守据。④事业心和责任心。工作过程中，富有进取心，较高的工作热情，充
摘要： 随着市场竞争的不断加剧，人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程，同时提出相应的政策倡议，进而为企业人才现代化管理提供参考依据。
Abstract： With the growing competition in the market， the importance of talent becomes increasingly prominent for development of companies. This paper describes that the human resources work is a social systematic engineering， and proposes appropriate policy recommendations， thus providing reference for the modernization management of enterprise talent.
关键词： 人才；企业管理；系统工程
Key words： talent；business management；systematic engineering
1006-4311（2014）16-0200-02
0 引言
对于企业来说，进行人才现代化管理是一个重要课题，在企业生产经营过程的各个环节，现代化管理涵盖了多种管理方式。在企业发展过程中，企业之间不可能复制管理模式，但是，其他企业的管理模式可以为提供参考依据，通过创新成功的管理模式，摸索适合本企业的管理模式。近年来，复盛一直处于高速发展中，业绩不断攀升，规模不断扩大，逐渐形成一个跨国企业。在这种情况下，对于过去的发展，企业是否进行过深思，反思自身的不足？在高速增长中，获得了哪些经验，失去了什么？其中，在优秀的人才、“吃风沙”的精神方面，失去了很多。企业在快速发展时，胜利蒙住了双眼，当胜利的旗帜消失在眼前时，回首过去可能所剩无几。
公司转变的目的是什么？如何转变？笔者就此谈谈自己的想法。
1 人才工作是一项大的社会系统工程
下面笔者从六个方面阐述人才工作：
1.1 人才的选拔 为了适应企业的发展，企业需要对人才进行选拔和培养，最终对人才进行使用。对于企业来说，其发展的过程就是演变、发展和完善选才标准的过程。这一过程明确提示我们：不管在任何时候、任何情况下，都不能动摇德才兼备的选才标准，同时坚持实践论与发展论之间的相互统一，研究和分析德才兼备的时代内涵，在实践中不断探索选才标准，进而对人才选拔标准的内容进行丰富，使得选材标准与实际情况相吻合，进一步指导实践活动，在激烈的市场竞争中确保企业战胜对手，不断壮大自己。对于人的素质来说，可以分为德、识、才、学、体，德是选才的基础。企业进行人才选拔时，选才标准需要重点把握：①理论和政策水平。在实践活动中，系统地掌握基本理论，同时进行熟练应用，并贯彻落实党的路线、方针、政策，根据实际情况，正确执行，并提出相应的意见。②思想作风和牺牲精神。企业在选拔人才的过程中，需要注重为人正派，主动听取他人意见。秉公无私，不计个人得失，顾全大局。③原则性和组织纪律。在工作过程中，坚持原则，辨别是非，为捍卫真理挺身斗争，较强的组织观念，遵规守据。④事业心和责任心。工作过程中，富有进取心，较高的工作热情，充满干劲。热爱工作，认真负责。
1.2 人才的评价 在对人才进行评价时，采用个体考察与群体评价相结合的方式进行测评，评价过程不仅看结果，还要注重过程，同时关注未来。未来社会随着经济的发展，科学技术的进步，学科之间相互渗透，彼此交融，技术集成成为发展的必定趋势。在知识经济时代，知识信息的交流变得更加自由，社会分工逐渐细化。随着时代的发展，个人作用逐渐被团队优势所取代，依靠单个人的力量难以支撑整个企业的发展。对于企业来说，如果继续单打独斗，那么将难以适应市场需要，错失发展良机，甚至白费精力。因此，企业需要加大团队精神建设，充分发挥团队效应。企业通过营造和谐团结、携手并进的良好的文化氛围，进一步充分发挥人才群体功能。
1.3 人才的培养 在培养人才的过程中，注重知识与能力，通过聘用、轮岗交流等制度，不断培养复合型人才。在当今时代，随着科学知识的不断发展，每隔3年知识总量就要翻一番。“一张文凭，终身受用的时代早已不复存在。”在世界各发达国家，在企业发展战略中都纳入了人才培训开发，在进行人才培训开发的过程中，投入了大量的人力、财力和精力，进而有效提高了企业的竞争力，以及综合国力。美国企业界曾经进行过统计，其结果显示：继续教育每投资1美元，可赚3-7美元。另一项调查也充分证明：工作能力的10%是由学历教育提供的，而剩余90%的能力依靠职工培训和经过实践获得。对于企业发展和人才增值来说，企业进行人才培训与开发是一项双赢的投资活动。企业通过建立学习型组织，结合企业自身的实际情况，建立和完善培训机制，同时制定长期企业人才现代化管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.的培训规划，并且进一步加大培训投入的力度。
1.4 人才的开发 通过全方位、多角度、多层次地挖掘人才潜能。人才通常分为显才和潜才两种，对于潜才来说，往往犹如满瓶不动，深藏不露，这种人才容易被忽视，进而形成人才浪费。潜才的表现形式，主要表现为：有的“不在其位，不谋其政”的伺机待发，一旦手中握有相应的职权，则可成就一番伟业；有的不喜争强好胜，藏于“山林草泽”，这种潜才一旦被挖出，定能造就一番事业。通过上述分析，通过各种途径不断挖掘潜才，进一步使其转化为显才。
1.5 人才的流动 人才的使用效益与人才的流动率符合正比关系。经过调查研究，美国管理学者证实：对于企业或研究所来说，具有最高创造力的人往往在本单位工作了2-5年，并且从其他组织空降过来。对于企业来说，通过人才之间流动，可以使人才与岗位之间实现对接，保证人岗之间的匹配性，扩大施才空间，使得人才广泛接触社会，增长见识，不断积论文导读：
累经验。
1.6 人才的激励 通常情况下，人才的激励主要包含：精神、物质。通过激励，能够最大限度地激发人的活力，调动人的积极性和创造性，通过自身的不断努力，进而满足需求和，在人的能力方面，据权威机构调查显示：人的能力通常情况下，只发挥20-30%，通过激励可达到80-90%。为此，企业需要充分运用激励法，进而实现人才使用效益的最大化。
2 人才管理现代化的途径
2.1 加强人才培养 结合企业自身的特点和社会的发展需要，制定科学合理的人才培养规划。培养建设一支善于治企的干部队伍，同时确保这支队伍具备科学的决策能力、驾御全局的能力、开拓创新的能力等；通过对人才进行培养，不断提高企业的核心竞争力，培养一批富有创新精神和创业精神的管理团队。
2.2 做好人才的引进和使用工作 通过建立、健全科学、开放的人才引进机制，制定完善的人才引进措施。充分发挥市场的调节作用，科学合理地配置人才资源，通过建立和完善人才流动和调配机制，进而合理配置人才资源。通过对人才的评价标准和评价方式进行研究和改善，在企业内部引进竞争机制，为人才的成长和存留营造一个
平台。
2.3 营造人才辈出、人尽其才的环境 从1982年开始，我国将“具有中专及以上学历或初级专业技术职称”作为统计人才的标准，对于人才工作的展开具有重要作用。随着社会的不断发展，对人才提出了更高的要求。在十六大报告中，明确提出：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，同时给人才赋予了新的时代内涵。人才是一个相对的、发展的概念，对于人才的含义，需要在“四个尊重”的指导下不断进行深入研究，鼓励人才大胆探索、积极创新，保护人才的创新热情。
参考文献：
[1]李成宏.专业改行是现代企业人才管理的一种有效调节策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）.
[2]刘长新.人才管理的新进路分析——KM模式之介入与融合[J].价值工程，2013（20）.
[3]刘越，郭景瑞，李俊霞.企业管理人才培养使用工作探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010（04）.
摘要： 随着市场竞争的不断加剧，人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程，同时提出相应的政策倡议，进而为企业人才现代化管理提供参考依据。
Abstract： With the growing competition in the market， the importance of talent becomes increasingly prominent for development of companies. This paper describes that the human resources work is a social systematic engineering， and proposes appropriate policy recommendations， thus providing reference for the modernization management of enterprise talent.
关键词： 人才；企业管理；系统工程
Key words： talent；business management；systematic engineering
1006-4311（2014）16-0200-02
0 引言
对于企业来说，进行人才现代化管理是一个重要课题，在企业生产经营过程的各个环节，现代化管理涵盖了多种管理方式。在企业发展过程中，企业之间不可能复制管理模式，但是，其他企业的管理模式可以为提供参考依据，通过创新成功的管理模式，摸索适合本企业的管理模式。近年来，复盛一直处于高速发展中，业绩不断攀升，规模不断扩大，逐渐形成一个跨国企业。在这种情况下，对于过去的发展，企业是否进行过深思，反思自身的不足？在高速增长中，获得了哪些经验，失去了什么？其中，在优秀的人才、“吃风沙”的精神方面，失去了很多。企业在快速发展时，胜利蒙住了双眼，当胜利的旗帜消失在眼前时，回首过去可能所剩无几。
公司转变的目的是什么？如何转变？笔者就此谈谈自己的想法。
1 人才工作是一项大的社会系统工程
下面笔者从六个方面阐述人才工作：
1.1 人才的选拔 为了适应企业的发展，企业需要对人才进行选拔和培养，最终对人才进行使用。对于企业来说，其发展的过程就是演变、发展和完善选才标准的过程。这一过程明确提示我们：不管在任何时候、任何情况下，都不能动摇德才兼备的选才标准，同时坚持实践论与发展论之间的相互统一，研究和分析德才兼备的时代内涵，在实践中不断探索选才标准，进而对人才选拔标准的内容进行丰富，使得选材标准与实际情况相吻合，进一步指导实践活动，在激烈的市场竞争中确保企业战胜对手，不断壮大自己。对于人的素质来说，可以分为德、识、才、学、体，德是选才的基础。企业进行人才选拔时，选才标准需要重点把握：①理论和政策水平。在实践活动中，系统地掌握基本理论，同时进行熟练应用，并贯彻落实党的路线、方针、政策，根据实际情况，正确执行，并提出相应的意见。②思想作风和牺牲精神。企业在选拔人才的过程中，需要注重为人正派，主动听取他人意见。秉公无私，不计个人得失，顾全大局。③原则性和组织纪律。在工作过程中，坚持原则，辨别是非，为捍卫真理挺身斗争，较强的组织观念，遵规守据。④事业心和责任心。工作过程中，富有进取心，较高的工作热情，充满干劲。热爱工作，认真负责。
1.2 人才的评价 在对人才进行评价时，采用个体考察与群体评价相结合的方式进行测评，评价过程不仅看结果，还要注重过程，同时关注未来。未来社会随着经济的发展，科学技术的进步，学科之间相互渗透，彼此交融，技术集成成为发展的必定趋势。在知识经济时代，知识信息的交流变得更加自由，社会分工逐渐细化。随着时代的发展，个人作用逐渐被团队优势所取代，依靠单个人的力量难以支撑整个企业的发展。对于企业来说，如果继续单打独斗，那么将难以适应市场需要，错失发展良机，甚至白费精力。因此，企业需要加大团队精神建设，充分发挥团队效应。企业通过营造和谐团结、携手并进的良好的文化氛围，进一步充分发挥人才群体功能。
1.3 人才的培养 在培养人才的过程中，注重知识与能力，通过聘用、轮岗交流等制度，不断培养复合型人才。在当今时代，随着科学知识的不断发展，每隔3年知识总量就要翻一番。“一张文凭，终身受用的时代早已不复存在。”在世界各发达国家，在企业发展战略中都纳入了人才培训开发，在进行人才培训开发的过程中，投入了大量的人力、财力和精力，进而有效提高了企业的竞争力，以及综合国力。美国企业界曾经进行过统计，其结果显示：继续教育每投资1美元，可赚3-7美元。另一项调查也充分证明：工作能力的10%是由学历教育提供的，而剩余90%的能力依靠职工培训和经过实践获得。对于企业发展和人才增值来说，企业进行人才培训与开发是一项双赢的投资活动。企业通过建立学习型组织，结合企业自身的实际情况，建立和完善培训机制，同时制定长期企业人才现代化管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.的培训规划，并且进一步加大培训投入的力度。
1.4 人才的开发 通过全方位、多角度、多层次地挖掘人才潜能。人才通常分为显才和潜才两种，对于潜才来说，往往犹如满瓶不动，深藏不露，这种人才容易被忽视，进而形成人才浪费。潜才的表现形式，主要表现为：有的“不在其位，不谋其政”的伺机待发，一旦手中握有相应的职权，则可成就一番伟业；有的不喜争强好胜，藏于“山林草泽”，这种潜才一旦被挖出，定能造就一番事业。通过上述分析，通过各种途径不断挖掘潜才，进一步使其转化为显才。
1.5 人才的流动 人才的使用效益与人才的流动率符合正比关系。经过调查研究，美国管理学者证实：对于企业或研究所来说，具有最高创造力的人往往在本单位工作了2-5年，并且从其他组织空降过来。对于企业来说，通过人才之间流动，可以使人才与岗位之间实现对接，保证人岗之间的匹配性，扩大施才空间，使得人才广泛接触社会，增长见识，不断积论文导读：
累经验。
1.6 人才的激励 通常情况下，人才的激励主要包含：精神、物质。通过激励，能够最大限度地激发人的活力，调动人的积极性和创造性，通过自身的不断努力，进而满足需求和，在人的能力方面，据权威机构调查显示：人的能力通常情况下，只发挥20-30%，通过激励可达到80-90%。为此，企业需要充分运用激励法，进而实现人才使用效益的最大化。
2 人才管理现代化的途径
2.1 加强人才培养 结合企业自身的特点和社会的发展需要，制定科学合理的人才培养规划。培养建设一支善于治企的干部队伍，同时确保这支队伍具备科学的决策能力、驾御全局的能力、开拓创新的能力等；通过对人才进行培养，不断提高企业的核心竞争力，培养一批富有创新精神和创业精神的管理团队。
2.2 做好人才的引进和使用工作 通过建立、健全科学、开放的人才引进机制，制定完善的人才引进措施。充分发挥市场的调节作用，科学合理地配置人才资源，通过建立和完善人才流动和调配机制，进而合理配置人才资源。通过对人才的评价标准和评价方式进行研究和改善，在企业内部引进竞争机制，为人才的成长和存留营造一个
平台。
2.3 营造人才辈出、人尽其才的环境 从1982年开始，我国将“具有中专及以上学历或初级专业技术职称”作为统计人才的标准，对于人才工作的展开具有重要作用。随着社会的不断发展，对人才提出了更高的要求。在十六大报告中，明确提出：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，同时给人才赋予了新的时代内涵。人才是一个相对的、发展的概念，对于人才的含义，需要在“四个尊重”的指导下不断进行深入研究，鼓励人才大胆探索、积极创新，保护人才的创新热情。
参考文献：
[1]李成宏.专业改行是现代企业人才管理的一种有效调节策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）.
[2]刘长新.人才管理的新进路分析——KM模式之介入与融合[J].价值工程，2013（20）.
[3]刘越，郭景瑞，李俊霞.企业管理人才培养使用工作探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010（04）.