试谈后危机时代财务管理

论文导读：小金库”；会计人员素质较低，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督；会计监督力度不强，内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实；会计岗位设置不规范。上述理由的理由比较复杂，大致有以下几个方面：企业单位领导不重视会计基础工作，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
[提要] 随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此，企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。本文主要对后经济危机时代的财务管理进行分析与探讨。
关键词：后经济危机时代；财务管理
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收录日期：2013年11月27日
随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面对的不确定因素越来越多，企业形式也越来越复杂，也就是说企业面对的是一个快速多变的环境，在这种情况下，企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此，企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。笔者根据自己多年的工作体会，现对后经济危机时代的财务管理进行分析与探讨。

一、后经济危机时代财务管理存在的理由

（一）财务管理意识淡薄，观念陈旧。目前，不少企业的管理者财务管理意识淡薄，观念陈旧，对财务管理的重要性认识不足，严重影响了企业的经济后危机时代的财务管理相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.效益以及企业的持续发展。众所周知，财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，而财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益。从而体现了财务管理在企业管理中的重要性，财务管理得好，能使企业的各项工作顺利地开展，否则，就会产生很大的财务风险。
（二）会计信息失真，难以为科学决策提供依据。市场经济的发展，国家宏观经济和企业经济决策都需要真实的会计信息。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来制约物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。
（三）财务人员素质有待提高。据我国有关资料统计，我国现有会计人员1，300万人，受过大中专以上教育的比例并不高，大多数会计人员的专业水平不高，文化水平低。一是业务素质不高，不少会计人员知识结构老化、更新较慢、职业判断能力不强，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息“水分”较重；二是道德素质不高，会计人员的职业道德水准直接影响到会计工作质量。一些会计人员道德素质不高，在营私舞弊、投机倒把前听之任之，甚至积极参与到伪造账表、弄虚作假，这些违反职业道德所造成的危害相当严重，对社会而言，虚假信息得不到揭露，将对社会公众利益造成损害；对企业而言，严重影响了企业的决策，影响企业经济效益的提高。
（四）企业内部制约有待健全与完善。目前，企业制约环境存在的理由有：一是内部制约环境的不完善。内部制约环境的不完善主要表现在；组织结构不合理，风险管理意识薄弱，内审没有有效发挥作用，忽视企业文化，没能合理地运用人力资源；二是制约活动不完善，制约活动贯穿于整个企业内部所有的职能部门，包括交易授权、不相容岗位、业务流程和操作规范、业务记录、规章制度、独立检查和制约标准等多项内容。而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确，没有明确建立授权和分配责任的策略，不相容岗位没有分离，各部门、人员之间权责分派不清，出现理由相互推脱，使得企业的内部制约无法贯彻执行。
（五）会计基础工作薄弱。会计基础工作薄弱主要表现：会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，账簿记载不当，瑕造信息、账外设账，私设“小金库”；会计人员素质较低，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督；会计监督力度不强，内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实；会计岗位设置不规范。上述理由的理由比较复杂，大致有以下几个方面：企业单位领导不重视会计基础工作，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系；会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督；会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。

二、后经济危机时代的财务管理

（一）不断提高各级领导的财务管理意识。企业管理者要树立财务管理意识，强化财务管理观念，充分认识到财务管理的重要作用与作用，充分认识到财务管理是企业管理的核心，充分认识到财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展；否则，随着市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业就会败下阵来。
（二）加强对内部制约的设计和执行进行有效的监督、检查。内部制约设计的充分性需要定期检查，而制约是否按照设定的程序运转也需要进行监督。许多国内企业的规章制度不可谓不丰富，但其中大量制度及其中的内部制约内容已经过时，不适用于企业的当前环境。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部制约有效性的监督，同时，单位或者流程的负责人应考虑使用专业化的工具，或在有关咨询机构的协助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或流程的内部制约有效性进行自我评价，并将自我评价的结果上报上级单位。这样做，一方面能够提高普通员工对内部制约工作重要性的认识，提升制约环境的水平；另一方面管理者主导的内部制约自我评估工作如果真抓实干，不流于形式的话，对于发现的漏洞所设计的改善措施也更加容易推行。
（三）提高财务人员综合素质。财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，财务人员综合素质是搞好财务管理的重要保障。因此，要进一步提高财务人员综合素质。一是要完善企业人事管理体制，引进高素质的财务人员，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大对财务人员的培训，使他们不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高他们的综合能力。
（四）建立完善的企业集团财务论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
决策及风险防范管理机制。企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个理由：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的转变、市场景气与否、产业结构调整、市场和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
主要参考文献：
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[2]张旭.金融危机下公司发展战略——“为王”[J].经营管理者，2008.16.
[3]王化成.财务管理理论结构[M].中国人民大学出版社，2006.
[4]张继德.金融危机环境下企业财务管理策略[J].财会研究，2009.7.