研讨中、美管理会计之我见

论文导读：
摘 要：改革开放以来，中国的管理会计应用取得了很大的进步，但是也存在一些理由，而作为世界经济一大巨头的美国，管理会计的应用已经发展到了很高的阶段。通过对中国管理会计的应用与之在美国历史发展和目前情况的对比，可以获得一些启发，并对以后的改善有很大帮助。
关键词：管理会计;中美对比;改善措施

一、我国目前的形式

当前，我国正处于全球化和走出去战略的实施阶段，企业对高水平、多元化国际人才的需求逐渐增加。管理会计的工具和策略在我国金融、信息、船舶、能源等行业的生产实践中得到了广泛的应用。2014年4月，一场主题为“会商变革，计赢未来”的中国管理会计年度峰会在北京举行。这次峰会的主要目的在于搭建实务界以及学术界财务领袖思想的碰撞，管理会计迎来了黄金时代。

二、管理会计概念

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，以一系列特定的技术、策略为手段，对企业整个经济活动进行规划、决策、制约和考核的一种管理活动。

三、美国管理会计的发展历程

说起美国管理会计的发展历程，我们不得不追溯到19世纪中期，早期纺织厂、兵工厂等企业开始对企业内部管理信息提出特定要求，钢铁行业以及铁路业的出现和成长更加推动了管理会计的萌芽。
20世纪早期到中期，涌现出以泰勒、麦金西教授为首的大量管理会计的“元老”。随着泰勒“标准成本制度”使得管理会计有了发展的基石，随后美国芝加哥大学开办了主题讲座，主持人麦金西教授由此成为美国管理会计的创始人。之后，奎因斯坦的著作《管理会计：财务管理入门》、M.V海斯的《供经理制约用的会计》以及麦金西教授的专著《管理会计》对管理会计进行了具体的阐释，自此，管理会计形成了初步的理论框架。进入战后期，随着新的经济形式的出现，原有的管理策略已不再适合时代的要求，管理会计被迫进入了一个新的阶段：随着管理会计中基本策略的发展与变动，以及信息技术的出现与发展，逐渐形成了了决策会计和业绩会计，管理会计变为以决策、计划以及执行为主体的综合体系。
1987年，卡普兰与约翰逊教授轰动西方会计世界的著作《管理会计的兴衰——相关性消失了》明确指出现行管理会计与规划和制约不具有相关性，为了符合当今社会目前状况和管理会计科学发展的实际情况，只能进行根本性的制度变革。由此，战略型管理会计思想开始盛行。20世纪90年代以来，美国在战略管理会计方面取得了突破性的进展。

四、管理会计在我国的发展历程

自建国以来，我国的管理会计就在逐步发展，并经历了不同的经济建设阶段。大体分为以下三个时期：
1.建国以后改革开放以前，这一时期我国的经济制度比较单一，并采用计划经济体制。国家作为一个大型的工厂，众企业是工厂中的一个个生产车间，生产指标、产品定价等完全由国家统一制定，企业能做的只有成品制约及考核以领先于其他竞争“车间”，这种竞争推动了管理会计的萌芽。
2.改革开放以后，我国经济制度转向从市场经济为主。这一时期，国家经济飞速发展，涌现出许多有活力的企业，把目光转向企业内部制约，向管理要收益，使得责任会计在我国达到鼎盛时期，与此同时，西方的作业成本法开始引入中国。1992年以后，管理会计逐渐越过由市场杜绝的执行阶段管理会计进入到为以市场主导的决策阶段管理会计，全面预算平衡记分卡等西方管理会计工具逐渐进入中国，并开始进行一些本土化改良工作。但是同一时期我国把主要精力用于对适合市场经济并与国际接轨的财务准则的研究上，因此造成了我国管理会计在应用以及理论研究上的落后。
3.自2008年金融危机之后，中国管理会计的发展呈现炙热繁荣之势，借助管理会计使企业做优做强成为企业界的主旋律。政府频频出台政策加速推动企业管理升级，各种管理会计工具的创新层出不穷。在这一阶段，随着战略经营的思想的盛行，我国会计实务逐步进入“战略管理会计”时代，其发展与实践进入了一个逐渐与国际化接轨并同时兼顾本土化发展的创新时期。

五、管理会计在我国的发展目前状况

1.取得的成就

依靠强大的企业，国家才能逐渐发展强大，依靠管理会计的应用，企业才能逐渐强大。经过几十年的发展，管理会计的应用在我国也形成了一些经典的案例，如美的和唯品会。
近期，我国国有企业管理会计有了很大的发展，主要表现在： （1）重视制约成本费用及差异分析。（2）设定目标成本和目标利润，并对其进行考核。设定目标成本和目标利润并管理的核心是：建立以市场为导向的经营机制，形成以降低成本为重心，以分析核算为手段，以奖惩分明为利益的机制。（3）重视投资方面的决策及其投资效果评价。在投资决策方面，国有企业采用会计收益率法和静态投资回收期法。（4）一方面，为了加强资金的管理，提高资金使用价值，另一方面，为了准确评价下属公司业绩，以逐步加强全面预算制约，建立了责任会计制度。
其中，有些企业在管理会计的运用方面取得了很大的成功。以知名网购平台唯品会为例，它首先提出正品限时抢购的商业模式，考虑到了我国大众的消费习惯和心理以及国内的品牌市场情况，率先突破新的领域界限。同时，不同于其他品牌企业只是专注于一线城市，唯品会把视线投向二三线甚至四线城市，利用其市场的巨大开发潜能，取得了利润的增长。相比于传统的成本制约战略，这种差异化的视角使得唯品会一直处于行业领先地位。此外，美的集团在管理会计的信息化过程中也取得了显著的成果，它充分地利用了计算机在会计应用中的流程化和系统化的特征，提升了企业竞争力，同时加强了管理层的管理会计信息化意识，提高了企业的管理效率。
管理会计的工具也有了很大的发展，已经形成了比较完整的策略工具体系。例如，SWOT分析等有助于企业构建发展战略，产品寿命周期、价值链管理拓宽了企业管理者的视野和管理范围，企业风险管理和内部制约为企业提供了加强企业集团管控、防范重大风险和业绩考核的策略体系，关键业绩指标指导企业找到努力的方向，利润规划、本量利分析、预算管理帮助企业做好经营计划，作业成本法、杜邦分析体系帮助企业实现精细化管理，平衡计分卡则可以帮助企业实现战略落地和协调发展。 全文地址：www.7ctime.com/fdchjlw/lw44578.html上一论文：简述会计电算化下企业内部制约