关于建筑工程管理中常见理由及策略

论文导读：新的技术，这样就使得工程管理中，技术含量一直是停滞不前的。在进行管理的时候，要不断用新的科学技术来提高管理的水平。在工程管理中，新技术的应用，可以使管理的质量得到提高，同时也能使管理的效率得到提高。（四）管理人才的缺乏在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重
摘要：建筑工程在快速发展的过程中，建筑的质量越来越被施工单位所重视，在建筑施工的过程中，有效的管理措施，可以保证建筑的质量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的过程中存在一些理由影响到工程的质量，所以文章对此作出分析，并且提出解决的策略。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
建筑工程管理是一项比较复杂、系统的工程，涉及到项目立项、规划、招投标、施工、监工、预结算、审计等各方面的理由。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量也受到很多因素的影响。
建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、制约。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运转机制。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量理由的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。

二、建筑工程管理存在的主要理由

建筑工程在不断发展的过程中，取得的成绩是非常明显的，但是也是存在很多的理由的。在建筑工程管理中存在着一些不足，这些不足影响着我国建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在着以下几方面的理由。

(一)工程管理发展不平衡

工程管理在不同的行业中出现了管理发展不平衡的情况，建筑工程包含的工程形式是非常多样的，在不同的行业间，工程管理的发展也是不同的，具体表现为信息化应用的水平是存在不平衡的情况的。在同行业中，不同的企业间工程管理的发展也是存在着不平衡的情况的。建筑工程管理中，有些大施工企业为了更好的实现工程管理，在施工现场安装了摄像监视系统，对施工现场的情况可以随时掌握，但是对于一些小的企业来说，在施工现场安装监视系统是很难的，主要是因为小企业的资金存在着很大的理由。

(二)工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理的重要组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。

(三)工程管理中技术含量不高

在进行工程管理的时候，管理的技术含量要不断的提高，这样才能推动工程管理质量的提高。很多的企业在进行工程管理的时候，不懂得要不断应用新的技术，这样就使得工程管理中，技术含量一直是停滞不前的。在进行管理的时候，要不断用新的科学技术来提高管理的水平。在工程管理中，新技术的应用，可以使管理的质量得到提高，同时也能使管理的效率得到提高。

(四)管理人才的缺乏

在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的理由的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要理由，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。

(五)施工管理混乱

考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位.特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来理由.其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现理由要么没人管，要么多人重复管。

(六)没有良好的管理模式与手段

受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。

三、建筑工程管理的制约因素

建筑工程管理的“制约因素”简单地概括为：进度制约、成本制约，质量制约、安全制约。

(一)进度制约

进行进度制约的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段制约，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间。 全文地址：www.7ctime.com/dztxgclw/lw21604.html上一论文：探讨高速公路边坡工程中如何提高预应力锚索施工质量