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阐述汪涛:从“租花大王”到“电商新贵”

最后更新时间:2024-01-05 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:21529 浏览:95210
论文导读:
从1997年创办安浓,长期租花客户数量达到 1000多家稳居全国第一,成为名副其实的“租花大王”,到2013年进军农产品电商,并将其作为安浓重点发展的业务板块,在安浓集团董事长汪涛看来,这不仅是企业谋求新发展的战略调整,更是“让大家吃得更安全”这一使命的促使。
“没有什么秘诀,就是选好一个方向,坚持再坚持,求精再求精。”汪涛对成功是这么阐述的,17年只做好租花这一件事,正是汪涛对这个理念的证明。“好的市场都是处在启发阶段的市场,我们一直都在寻找最合适的时间介入。”谈到为何2013年要转型进入农产业电商领域,汪涛告诉本刊记者。
快一步是死,快半步是赢,这句话被汪涛奉为圭臬,这也解释了为什么安浓从一开始并没有像其他农产品电商那样走“高大上”路线,而是力求“接地气”,从物流和供应链两个方面稳扎稳打。所以在整个农产品电商行业哀鸿遍野的2013年,安浓逆势推进,在农产品团队探索商业模式的同时产生微利。
安浓的物流体系与物业、便利店合作,设立“生态直通站”,提供点购机和微信扫码,顾客在网上下单后,由安浓将产品送到大厦和社区的“生态直通站”让客户自取,省下额外成本最终惠及顾客。
安浓农产品专注于本土市场,主要面向中产阶级,解决了困扰农产品电商的“最后一公里”理由。“这种模式与顺丰嘿客有点类似,但相比顺丰,我们的成本更低,而且供应链优势将逐渐凸显。”汪涛介绍说。作为安徽省生态农产品协会执行会长,他大力整合安徽的优质农产品资源,打造安徽农产品生态圈。
为了配合安浓商城的农产品销售,安浓农庄应运而生。在这里,顾客不仅可以休闲、运动,还可以领养土地。汪涛的“慢生活”俱乐部已经形成数个几百人的圈子,这种“半农半X”的生活方式正是为了培养用户的消费习惯,使之成为安浓系统的潜在消费者。最近,安浓农产品团队开辟了到省内各农庄体验特色农产品的休闲游,让顾客在融入自然休闲活动的同时又能买到安全原生态的食材,一举多得,深受欢迎。
汪涛也是“慢生活”的体验者,本届开幕以来他一直住在农庄,每天适当劳动、深思理由、用网络处理公务,让他觉得生活与工作都是享受,他说:“我都舍不得回家了,我决定在农庄住下去。”
这种淡然背后是汪涛带领安浓多年以来的稳扎稳打,这正印证了那句“你必须很努力,才能看起来毫不费力”。汪涛坦言自己已经很久没回公司了,但安浓一直正常运营。
这源于汪涛对团队的培养和安浓独特的“半农半X”企业文化。安浓倡导简单务实的工作氛围,重视传统文化对员工和企业的影响。在安浓,每一个团队都在安浓农庄拥有一块土地,团队成员要定期到农庄劳动,土地收获分给员工,这不仅因为安浓从事与农业相关的业务,需要员工保持对土地和劳动的热情,更是希望员工在这个过程中获得满足感、安全感和归属感。 全文地址:www.7ctime.com/dzswlw/lw49780.html上一论文:分析地产巨头携手“电商”探寻转型之路