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谈谈土建建筑工程管理有效途径

最后更新时间:2024-03-13 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:30707 浏览:142695
论文导读:发。这给人民的生命财产安全构成了极大的威胁,增加了社会不稳定因素,同时也给施工企业带来了巨大的经济损失。安全事故频发的根本理由是缺乏严格的质量制约和现场监督管理体制。目前施工企业多采用项目经理负责制,项目部独揽大权,企业本部对项目的监督与管理力度不足,导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监督与制约,极
摘要:在21世纪的今天,土建建筑工程已发展成为国民经济中最重要的一部分,把握着国民经济发展的命脉。土建建筑工程管理也已逐渐完善成为一套较完整的管理体系,有着其本身独有的特点。土建建筑工程管理是整个工程的核心环节,是确保合同有效执行、施工按时完成、质量达到标准的基本保障,关系着工程项目的效益和成败。
关键词:土建;工程管理;有效途径
: A
随着社会的进步与科技的发展,土建建筑工程越来越受到国家和社会的重视,逐渐发展壮大,土建建筑工程管理也发展成一套较完整的体系。土建建筑工程管理是企业存活和发展的根本,包括土建建筑工程现场管理、土建建筑工程造价管理、土建建筑工程施工技术质量管理和土建建筑工程项目施工时间管理。做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果,提高企业经济效益和市场竞争力。本文着重探讨土建建筑工程在这些部分的管理。

1.土建建筑工程现场管理

1.1土建建筑工程现场管理存在的理由

土建建筑工程现场管理中最首要的理由就是施工现场管理体质不完善。随着我国社会的进步和经济的高速发展,我国城市化进程不断加快,所以土建工程项目不断增加。由于施工与管理人员整体素质偏低,安全措施做的不到位,并且施工现场高科技仪器越来越多,新技术新施工材料不断增加,高难度大工程项目增加且呈复杂化趋势发展,给土建工程施工增加了许多难度。以至于施工现场安全事故频发。这给人民的生命财产安全构成了极大的威胁,增加了社会不稳定因素,同时也给施工企业带来了巨大的经济损失。安全事故频发的根本理由是缺乏严格的质量制约和现场监督管理体制。目前施工企业多采用项目经理负责制,项目部独揽大权,企业本部对项目的监督与管理力度不足,导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监督与制约,极易产生选购材料不达标准,雇佣人员素质不高的情况,为施工现场埋下了安全隐患。

1.2土建建筑工程现场管理优化策略

为了从根本上解决土建建筑工程现场管理最常出现的理由,施工企业需要转变管理机制,加强现场监督。 随着社会经济的发展和外部环境的变化,项目经理负责制这种粗放型的管理模式已越来越不适应企业的存活和发展。为了适应社会与经济的发展,确保企业的利益与避开安全事故的发生,施工企业必须转变管理模式,由粗放型向精细型转变,建立一套完整有力的施工现场管理体系,确保施工作业在有保障的前提下进行。实施并严格执行生产责任制,将每一个工序环节责任都落实到个人,加强施工人员的责任意识和纪律意识,加强法律法规的宣传,营造安全施工、科学施工的良好氛围。只有这样,才能适应当代的建筑市场,使企业取得长足的进步和发展[[1] ][1]。

2.土建建筑工程造价管理

2.1工程造价管理的定义

要以项目实施为研究目标,将投资回报作为目标,对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握,能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点制约;对工程的各个阶段都要进行明确;对项目的前期准备工作、项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价制约,对成本质量管理以及经济效益和回报等理由进行分析,将其落实到项目工程的各个阶段,发挥土建工程建设的人力财力物力优势,这样才能在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。

2.2工程造价管理中存在的理由

在工程造价管理中存在的主要理由是没有科学有效的项目决策,只关注对施工造价的管理,没有对投资设计给予正确地认知和合理地重视,在管理方面出现了内容滞后的情况。工程造价管理经历了多年的发展历史,在取得了良好的进展、推动了我国经济发展的同时,也暴露了造价管理方面存在的缺陷。在实际的工程造价工作中,企业项目管理只是对施工造价进行了管理,而投资设计方面也是工程造价中的重要环节,却没有给予重视。这导致了工程造价管理工作和实际技术与经济评估出现了脱节的情况,极大地阻碍了整个工程项目的造价管理工作的有效进行,对工程造价管理制度的完善和发展带来了很大的阻碍,同时,也制约了整个行业的发展。

2.3造价管理与制约工作中需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下,工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件,增加获得项目的机会,首先需要以市场为导向,发挥企业优势,调动企业资源,根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书,尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理。此外更应该加强对于项目施工单位的管理,选取有一定资质和能力的项目施工企业,严格把握造价管理工作,制约施工质量,进而推动企业内部形成良性循环,在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

3.土建建筑工程施工技术质量管理

3.1概述
在土建建筑工程施工的管理中,对施工技术质量的管理尤为重要。在激烈的建筑市场竞争环境中,要想在建筑市场拥有竞争优势,施工企业必须加强对施工技术质量的管理,保证施工的质量。因此,施工企业需要提高施工技术水平,强化施工质量管理,创造新的土建施工管理手段,引入新的管理技术,并将其应用于具体的土建工程项目中,确保施工项目保质保量的完成[[2] ][2]。

3.2强化土建施工技术质量管理的措施

要想保证土建施工的质量,首先,要严格把控施工材料与施工设备的质量。对于材料的接收是有严格审查程序的,材料在接收前都需要被验收员进行规格和质量以及型号的检查,如果发现有哪方面不合格的,那么材料不管是甲方提供还是由自己采购的都不能进场。当材料按要求允许进场时,要按照各规格型号进行摆放。在建筑过程中,机械设备显得尤为重要,因为在施工时机械设备被用到频率很高,所以机械设备的规格、材质、型号以及性能都必须满足国家有关规定,当然机械设备的材料也要符合施工现场条件。因此要将建筑材料管理体系进行完善,才能对建筑进行科学管理,提高施工效率,也提高材料使用效率。

4.土建建筑工程项目施工时间管理

在土建建筑工程管理中,对项目施工论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.时间管理也同样重要。项目施工论文导读:此加强施工时间管理,是土建工程项目管理的重要任务,是实现项目管理目标的根本保障。施工时间管理的好,项目节奏井然有序,施工时间管理的不好,项目管理的持续性和均衡性将被打乱,经济效益、社会效益将严重受损。抢占及等待时机就是为排兵布阵创造条件,以达到事半功倍的目的。相对于适宜时间段,非适宜时间的管理更具有战略作用
时间不仅包括项目施工进行的时间,还包括进度管理的时间、质量管理的时间、安全管理的时间以及项目利益回收的时间。所以对项目施工时间的有效管理,可以充分协调各环节所用时间,有效、合理地安排各环节所用时间,减少施工时间的浪费,降低施工成本的投入,加快利益的回收。因此加强施工时间管理,是土建工程项目管理的重要任务,是实现项目管理目标的根本保障。施工时间管理的好,项目节奏井然有序,施工时间管理的不好,项目管理的持续性和均衡性将被打乱,经济效益、社会效益将严重受损。抢占及等待时机就是为排兵布阵创造条件,以达到事半功倍的目的。相对于适宜时间段,非适宜时间的管理更具有战略作用,体现为管理工作的谋划层面,而适宜时间的管理工作则是谋划的实施层面而已。项目施工时间管理效果的好坏直接影响到规模化施工能否顺利开展,从而决定项目管理的成败。
结语
尽管近几年我国的建筑行业发展迅速,且硕果颇丰,但与其他发达国家相比,我国现代的建筑行业仍处于落后的状态,国家已经意识到了这一点并加大了对建筑方面投入的力度,目前已经取得了有效的成果。加强对土建建筑工程的管理对土建建筑工程的发展至关重要,只有在一个完整、合理的工程管理体系下,建筑施工才能合理的展开,稳定的进行,达到理想的目标,收获最大的经济效益,并且在世界建筑的发展环境中争得一席之地。
参考文献
[1]赖汉清,土建施工现场管理优化策略分析[J],科技创新导报,2011(16)
[2]余杰柳,浅谈土建工程质量的监督管理[J],中国高新技术企业,2012,113(2)