谈海上油气开发工程项目费用制约

论文导读：容与日期等进行统一要求，油气开发各企业以及企业中的各部门都要使用一致的费用报表，这样才能切实确保费用制约管理工作效率。油气工程开发部门费用相关负责人应该积极参与项目合同招标、投标与谈判工作中，为费用制约提供科学的倡议，确保油气工程项目水平的统

一、防止出现同样的开发项目方面却千差万别，积极制约招

【摘要】费用制约已成为影响海上油气开发工程项目经济效益的最主要因素之一，海上油气开发必须将投资费用制约在预定范围内，只有这样才能收获良好的经济效益，才能增加油气勘测企业经济收入。本文分析了海上油气开发工程项目费用制约原则，以及具体的制约措施。
【关键词】海上油气开发；费用制约；研究
海上油气开发工程项目管理是一项艰巨的管理任务，因为其关系到多方面因素、各方人员、各种专业，因此要想做好海上油气开发项目工程费用制约工作难免会有一定的挑战，它需要依靠专业的费用制约工作人员来对每一个工程项目的费用、成本等进行科学评估，本着预算、预测等原则来加强费用的制约与管理，只有这样才能全面提升工程项目建设效率，制约费用成本，明确成本制约原则，采取科学有效的费用制约措施。

一、费用制约的核心思想

1、全过程费用制约原则

油气开发费用出现在工程项目建设的整个过程中，从工程项目设计、工程材料与工具的采购、开采施工到最后的完工，甚至后期的养护维修等都需要一定的费用投入，所以，费用制约应该贯穿在整个油气开发工程项目建设过程的始终，在任何一个环节、任何一个时期都要注意把握好费用数额，尤其是要重点对设计、采购与开发等环节制定费用预算指标，在预算制约下开展预算制约，从而达到动态跟踪、监督的目的，立足于不同阶段的费用制约，由此获得在整体上的最高收益。

2、全员费用制约原则

海上油气工程项目开发费用制约需要全体人员的不懈努力，要调动项目建设的全体部门的全体人员，齐心协力地来统一、制订项目费用制约目标。这些目标一经确定就应该被积极落实到全体部门，各部门的所有岗位应该集中掌握费用制约责任，打造出一个健全的责任机制。

3、全方位制约原则

全方位制约指的是要将费用制约与项目工程质量、进度等方面紧密结合起来，在实际的油气开发施工过程中，要注重协调和平衡三者之间的关系，要在确保油气开发质量与工程进度的前提下来科学合理地制约费用，要防止出现为了制约费用但忽视油气开发工程质量与工程进度的错误做法，因为这样往往会影响油气工程的经济效益，同时，也要杜绝为了提升工程质量，加快工程进度而不合理地增加费用的做法，要在三者之间寻找一个最佳契合点，既能将工程项目费用制约在科学范围内，又能够打造出高品质、高质量的项目工程。

二、项目费用制约的实施

1、健全费用制约管理体制

为了提高费用制约管理效率，实现费用制约的统一管理，就要创建一个统一、完善的管理体制，实行一致的制约制度与管理模式，特别对项目费用报表的格式、内容与日期等进行统一要求，油气开发各企业以及企业中的各部门都要使用一致的费用报表，这样才能切实确保费用制约管理工作效率。
油气工程开发部门费用相关负责人应该积极参与项目合同招标、投标与谈判工作中，为费用制约提供科学的倡议，确保油气工程项目水平的统

一、防止出现同样的开发项目方面却千差万别，积极制约招投标时一些非法操作行为。

2、重点把握投资决策环节

投资决策环节是油气工程费用产生的根源环节，投资决策环节对费用投入的影响要达到85%以上，因此，必须做好项目建设前期投资决策阶段的费用制约。把握好项目前期投资决策阶段的费用制约，就意味着对工程建设造价、油气工程建设成功后的经济收益等有了保障。
在油气工程项目前期投资决策时期，费用制约专业人员就要同设计人员保持密切联系，共同深入项目施工现场，重点搜集、掌握与了解工程陆地工程所经过的区域、海上平台安装区域等的经济资料，对其中的费用作出更为精准的预测与估计，为了防止市场客观形势的变化，一些海上油气开发设备，如：海管、海缆等的市场变化等增加项目建设风险，费用制约人员就要从项目设计时期入手，及时掌握最原始的数据、资料等。

3、科学编制与分解概算

（1）科学编制概算
油气工程项目建设开始的第一步就是参照投资估算与设计模式等制定出项目概算，从而为项目费用制约提供目标和依据，要掌握科学的项目概算编制策略，油气田基本设计概算编制时，企业总部要将施工定额作为概算编制的基本依据，根据所选概算定额对应的取费指标来选取各种费用，在根据概算定额工程量计算规则以及相关的设计图纸等来算出现实中的工程量，采购主管部门要负责给出各种油气施工设备、材料等的市场参考，没有参考的可以参考已经投建的项目工程中各项设备、材料的，对其进行综合分析与预测，最后得到一个合理的，同时要注意把握概算编制程序：
第一，因为在所有的项目工程中，海上安装工程概算占据较大比例，所以，在审查过程中，费用制约工作者必须重点针对施工方案展开审核，判断其技术程度、完整性、风险性等等，例如：船舶的选配是否合适、海上作业时间是否充足、海上作业窗口期气候影响程度等等。
第二，钢结构加工、采办等环节的制约。这一理由是海上油气开发工程面对的最难点理由、最大理由，为了防止意外理由出现，可以适当增加钢材下料与卷板切割余量比例，上调到5%以上。
第三，设备采办费的科学制约。要想确立科学的设备采办费用标准，一方面要合理选择设备的型号、功率以及质量等主要技术参数，另一方面也要注重优选，达到物美价廉的最佳目标。
（2）概算的分解与分析
分解概算是费用制约的基础和根据，要想确保工程项目建设中各项费用得到有效制约，就要参照项目确定时期已形成的采办模式与工程发包策略，依靠概算编制的基础数据与费用计算原则等来对项目的费用标准实行分解和归纳，从中获得不同项标对应的概算批准费用。

4、正确编订资金支付计划

在费用概算得到分解与分析后，就要根据这一概算来对应编制出资金年度支出计划、月度支出计划等等，为了确保资金支付计划科学合理，就要注意从以下方面做起：
（1）全面提升项目进度管控水平，确保支付计划能够如期、高效完成。
（2）项目费用制约专业人员必须确保拥有合格的概算分解、分析能力，加强对项目开发进度的制约、预测和分析。
（3）签订后的合同，一旦由于某种理由出现了变化，需要将资金支付计划也对应作出调整，确保其同现实情况保持一致。

5、做好费用动态跟论文导读：

踪与总结工作
工程费用制约大体包括费用支出制约、动态跟踪分析等等，必须做好项目费用的动态跟踪，根据项目进度情况对应调整费用指标，从而达到科学费用制约的目的。
总结
海上油气开发工程项目费用制约是一项复杂又神圣的任务，为了提高费用制约水平，就要积极完善对费用制约工作人员的专业素质培养与技术能力训练，使他们不仅拥有健全的财务会计等专业能力，也能够对海上油气开发项目的过程与程序等作出全面、正确、科学的了解与掌握，只有这样才能全面提升海上油气开发工程项目费用制约水平。