关于提高路桥行业项目工程管理对策
最后更新时间:2024-03-11
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论文导读:
路桥行业项目管理就是对某项路桥工程进行的相应的工程管理。随着建筑行业激烈的竞争,企业家越来越重视对路桥行业项目工程的管理。
路桥 项目管理
我国的路桥行业的项目管理在执行的过程中策略一般有两种。策略之一就是项目的管理策略,他主要是对路桥项目如何进行管理,能够使用与大部分的路桥行业的项目管理,此种策略能够对整个路桥工程项目进行整体的规划。另外一种策略就是指在项目实施的过程中完成的某项相关的路桥工程而做出的工程的设计和施工技术的采用等策略。对于项目的实施策略其使用范围相对于项目管理策略较窄,使用于具体到某段路桥项目工程的设计和实施。
有关的路桥工程项目管理,其项目管理人员要有一定的专业素质,能够优先进行资源的组织,并对路桥项目进行相应的设计和施工。在必要的时间进行相应的工程的监督管理工作,保证项目工程的顺利实施和完成,使项目工程不至于出现“停工待料”以及“重来”等不良的局面。所以,我们需要在路桥行业中设置合理的项目管理部门,对项目的施工过程以及项目体系进行有效的设置,取得工程项目的完美组合。
路桥行业项目管理就是对某项路桥工程进行的相应的工程管理。随着建筑行业激烈的竞争,企业家越来越重视对路桥行业项目工程的管理。
路桥 项目管理
一、路桥行业项目管理概述
路桥工程中的项目管理指的就是对某项路桥工程从工程的投资进行可行性分析到路桥的设计和施工,以及最后的竣工完成的整个管理过程。路桥工程的建设属于我国的一项公益性建设工程。在建设过程中首先要对该项工程的整体效益进行可行性分析,并且考察当地的城乡规划和布局,进行相应的分析研究,最后确定其实施是否能够带来更大的经济效益,然后再做出相应的投资决策。这种决策过程在很大的程度上是一种政府性决策行为,是政府对于基础设施建设工程的一种决策,主要的是注重其投资能够带来更大的社会效益。而对于路桥公司来说,路桥工程的建设过程只是一种企业的行为,需要做到在保证工程质量的前提下,取得最大的经济利益。一般的路桥工程其投资规模大,资金的需求量和工期都远远高于一般的建设工程。所以相应的路桥工程的回收期也相对较长,有一定的投资风险。一般的路桥公司不能够用足够的资金进行该项投资,需要借助公司以外的其他方面的经济力量取得相应的建设筹资,这样就能够使得在保证资金充足的前提下进行进一步的设计、投资、规划和实施以及事后的评价过程。我国的路桥行业的项目管理在执行的过程中策略一般有两种。策略之一就是项目的管理策略,他主要是对路桥项目如何进行管理,能够使用与大部分的路桥行业的项目管理,此种策略能够对整个路桥工程项目进行整体的规划。另外一种策略就是指在项目实施的过程中完成的某项相关的路桥工程而做出的工程的设计和施工技术的采用等策略。对于项目的实施策略其使用范围相对于项目管理策略较窄,使用于具体到某段路桥项目工程的设计和实施。
有关的路桥工程项目管理,其项目管理人员要有一定的专业素质,能够优先进行资源的组织,并对路桥项目进行相应的设计和施工。在必要的时间进行相应的工程的监督管理工作,保证项目工程的顺利实施和完成,使项目工程不至于出现“停工待料”以及“重来”等不良的局面。所以,我们需要在路桥行业中设置合理的项目管理部门,对项目的施工过程以及项目体系进行有效的设置,取得工程项目的完美组合。