阐释层次法在工程项目风险管理中应用

论文导读：
摘 要：
风险分析与评价是工程项目风险管理过程的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策，目前最常用的风险分析法主要是层次分析法，层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是对定性理由进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策策略。为此，研究了AHP法的概念、原理和特点，并通过案例，详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤，以及AHP法进行风险管理的作用及应注意的理由。
关键词：
AHP法;工程项目;风险;分析
1672-3198（2015）01-0094-03
1 引言
层次分析法是一种定性和定量相结合的决策评价分析策略。评价者将复杂的风险理由分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间进行简单的比较、判断和计算，从而得到项目不同方案风险的水平，为方案的选择提供决策依据。针对某工程项目的具体条件，以三种可行方案为对象，建立了目标层，判断层，指标层和方案层的层次分析模型，构造判断矩阵，求解矩阵的特征向量，根据总排序结果，确定该工程的最佳方案。层次分析模型如图1所示。
综合考虑各项风险的评价准则后，由总排序表结果，得到方案D1，D2，D3的相对优劣排序值为W1=02207，W2=05263，W3=0.2529。可以看出，D1方案由于其他两个方案，即方案D1的风险最小，方案D3的风险居中，方案D3的风险最大，公司可根据此排序结果选出最佳方案。
4 结果分析
对于工程项目而言，风险是多方面的。工程项目所在国的气象、水文、地理等自然环境会对项目造成不同程度的影响。社会风险指数主要指的是世界各国的政治经济环境时常变化，存在较大的不确定性，如若对项目所在国的各社会因素了解不够全面，在项目执行过程中必将遇到阻力。经济风险，就国际建筑工程项目而言，其在经济上除了受到了项目所在国经济环境的影响，还要受到世界整体经济环境的制约。因此其主要的经济风险源于项目所在国的市场竞争风险、通货膨胀风险、汇率风险、税收风险以及国际环境的汇率风险、外汇管制风险等。当然，占权重更大的还是技术风险与非技术风险。
综合以上结果得出的方案D1的风险权重为02207，因此公司在选择项目方案时，可根据此结果决策选择出最佳方案。
5 结论
运用层次分析法（AHP法）可使系统分析人员的思维过程系统化、数字化和模型化，尤其适合多准则、多目标的复杂理由的决策分析。此外，把AHP法运用于工程项目风险分析，实现了风险因素的排序，还可实现系统总风险的评价以及风险响应措施的选择。除了风险发生概率和风险损失，也可将风险因素的可制约性和企业信誉风险同时作为风险判断准则，使得风险的评价更合理，更反映工程实际情况。
参考文献
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