探究建筑工程中施工管理之我见

论文导读：
[摘 要]建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。本文分析了建筑工程施工管理存在的质量及安全理由，并提出了有效的管理措施。
[关键词]建筑工程 施工管理 重要性 策略
1009-914X（2014）13-0161-01
前言：
随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新材料，新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要针对建筑工程施工管理中存在的主要理由进行探讨与研究，从中提出了解决理由的措施，为建筑施工管理人员提供参考。

1. 建筑工程施工管理中存在的理由分析

建筑工程施工管理中存在的理由主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。

1.1 安全方面

①建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
②建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
③建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

1.2 质量方面

①建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面理由。
②政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量理由的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
③建材产品的质量理由。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量理由的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，持有反正用了几年就拆迁了的观点，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的理由经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。

2. 解决建筑工程施工管理的策略

2.1 充分渗透与理解工程施工内容

①图纸会审工作。在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的理由提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识。
②施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。
③技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。

2.2 强化建筑工程质量制约

工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的制约也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行制约和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
①对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的理由，研究策略和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
②对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工策略，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量，误差应制约在技术和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
③施工总平面管理。这是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
④保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

2.3 注重建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工过程中一定要加强安全制约，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。
①严格制约施工用电。建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强制约不可大意。施工现场，应该设置专门的电房，实现两级保护和配电，对大型的施工机械实行重点管理，在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用三相五线制的电源电缆，并且确保接地和接零保护系统中的电阻论文导读：该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，lm范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。③加强模板工程的管理。经过充分的论证和计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的设、制作、搭设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等
值在规定的范围之内。
②重视基坑支护。开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，lm范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。
③加强模板工程的管理。经过充分的论证和计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的设、制作、搭设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加强对模板安装和拆卸等过程的监理，确保模板的临时稳定性，以及拆卸模板的正确拆卸顺序。
④确保脚手架的安全。建筑工程施工尤其是高层建筑的施工应该对施工脚手架的安全高度重视。

3. 结束语

总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的.满足适应要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强工现场管理，提高工程质量理由。建筑工程施工管理存在理由主要表现在质量与安全两大方面，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取科学的策略提高施工管理水平及保证工程的质量与安全。