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浅议转型经济下港口企业集团集成化财务管理模式

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论文导读:上个世纪80年代以来,我国沿海的大部分港口就由陆续下放到了地方,随着经济的不断发展,到目前为止,相应的港口企业集团已基本完成了相应的转型,发展成为了企业制的集团。另外,由于我国经济正处于发展时期,相关的经济政策还有待完善,我国的经济仍处于转型阶段,对于我国的港口企业来说,要想在这样的经济环境下取得良好的发展
摘 要:随着我国经济体制改革的不断进行,我国的港口企业集团也得到了很大的发展。在市场经济飞速发展的快速社会,港口企业要想取得较大的进步,并得到稳定的发展,就要随着市场的发展进行对其运营的模式进行相应的转变。企业财务管理是企业管理中较为重要的部分,港口企业在转变的过程中,应注重企业内部的财务管理,保证企业内部财务的有效运转。
关键词:转型经济 港口企业 集成化 财务管理
1、引言
自上个世纪80年代以来,我国沿海的大部分港口就由陆续下放到了地方,随着经济的不断发展,到目前为止,相应的港口企业集团已基本完成了相应的转型,发展成为了企业制的集团。另外,由于我国经济正处于发展时期,相关的经济政策还有待完善,我国的经济仍处于转型阶段,对于我国的港口企业来说,要想在这样的经济环境下取得良好的发展,除了要做好自身的经营管理之外,最关键的是要做好企业集团内部的财务管理。集成化的财务管理模式对企业的管理及发展有着重要的作用,港口企业集团应做好企业内部的财务的集成化管理,这样才能在特殊的环境下站稳脚跟,进而取得发展。

2、集成化财务管理模式的内涵

企业集团的财务模式通常有:集权型、分权型、相融型以及集成化等模式。在这四种财务管理模式中,集成化的财务管理模式是种相对较为理想的管理模式,相对于传统的财务管理模式,集成化的财务管理实现了真正作用上了事前、事中及事后的计划、制约及反馈,在一定程度上实现了对相关经营过程的全程动态管理。
集成化财务管理模式主要是利用先进的现代信息网络技术以及相应的信息集成策略,把企业的财务与相应的业务和相关的供应链集合到一起,最大限度地提高企业的整体效率,进而为企业转型经济下港口企业集团集成化的财务管理模式论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.创造更高的效益。对企业来说,利用集成化的财务管理模式不仅能缩短相应的生产周期,还能在一定程度上提高产品与服务的质量,最大限度地提高企业的柔性,进而把企业的损失降到最低。

3、集成化财务管理模式在港口企业集团中的实施

集成化的财务管理模式是一种先进的财务管理模式,在港口企业的财务管理中可以起到很大的作用。为了保证集成化财务管理模式能够在港口企业集团的发展中发挥相应的作用,有效推动港口企业集团的发展,企业应该建立相应的组织机构,并制定相关的实施措施,最大限度保证集成化财务管理模式在企业中的施行,具体可以从以下几个方面进行:
3.

1、建立集成化的财务管理模式

为了保证集成化财务管理模式的有效实施,港口企业集团首先应该建立集成化的财务管理模式。企业内部的财务管理的进行,首先就是要建立相应的管理体制,企业集团可以建立以集权为主的管理体制,也就是说整个企业集团资金与成本的相应管理与决策权属于总公司,另外再通过相应的委派方式,将相应的会计工作分配到各个分管的子公司,并且由总公司制定相应的制度对其财务工作进行监督;对于重大的投资经营决策,应交由总公司进行处理,并将相关的通知与相应的任务分派到相应的子公司,各个分子司负责相关工作的配合,也就是说集团的子公司拥有相关财务的参与权,但并不拥有财务的监管权与决策权。
3.

2、设置相应的财务管理机构

在港口企业集团的日常财务活动中,不只是集团总公司需要设置相应的财务管理机构,各个分管的子公司也应该根据各自的实际情况,设置相应的财务管理部门,对自己的财务进行有序的管理。在实际的管理工作中,总公司相关的财务部门应该根据集团发展的目标以及相应子公司的实际情况,对相关子公司财务管理机构的设置进行相关的指导,并且可以根据实际的情况,配备专门的管理人员;子公司在设置财务管理机构时,应该根据上级总公司的要求,充分考虑财务管理工作的垂直化管理要求,对相关的财务管理机构及相关财务管理人员进行合理的安排,并按要求向总公司进行相应的汇报。
3.

3、统一相关财务会计制度

统一财务会计制度指的是对企业集团内部的会计核算制度与财务管理制度进行规定与统一。根据文章前面的介绍可以知道,集成化的财务管理模式主要是依靠先进的计算机网络及其相关的技术来进行的,企业集团可以对相应的财务管理工作进行远程、在线以及实时的管理。为了保证企业财务管理的一致性以及相关财务信息的准确性,企业应以统一的会计制度为基础,建立相应的企业内部财务管理网络,对整个企业的财务工作实行统一的管理,实现总公司与子公司之间相关财务信息的有效共享,进而实现整个企业财务的一体化管理。
另外,总公司的主要职能是为整个企业集团的发展制定目标,并进行重大经济事件的组织与决策,相对于子公司而言,具有更为重大的任务。而港口企业集团由于其具有的特殊的形式,因此在整个企集团的财务管理中,其更应该根据自身的情况,制定相应的财务管理制度,将先进高效的管理策略引到企业具体的管理活动中去,最大限度地提高企业的财务管理效率。
4、结束语
市场经济的不断发展,对各大企业的要求也越来越高,港口企业集团由于其自身特殊的性质,要在快速发展的市场经济中站稳脚步,就必需要根据市场环境的不断变化而不断地进行自身的转变,进而不断完善自己。为了保证企业集团能随市场环境的变化而不断壮大,并确保相应的财务管理模式能提高企业集团的财务管理效率,港口企业集团应根据自身的情况,从实际做起,对相关的管理体制进行相应的完善,为企业的发展打下坚实的基础。
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