探索强化财务管理,提高施工企业经济效益
最后更新时间:2024-03-02
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论文导读:标也是获得更多的经济效益。其次是实现施工企业股份的增值。施工企业股份是一个施工企业价值和发展前景的体现,通过财务管理工作提高施工企业股份价值有利于施工企业的可持续发展。再次是实现施工企业股东利益的最大化。施工企业股东是施工企业财产的拥有者,只有保证了企业股东的利益,才能确保企业资金投入的来源,促使施工企
【摘要】财务管理是施工施工企业工作的重点内容之一,也是决定施工施工企业经济效益的重要因素。本文对施工企业财务管理进行了详细的分析,旨在推动企业经济效益的提高,为创造更大的发展空间。
【关键词】施工企业;财务管理;经济效益
施工企业财务管理工作关系到施工企业运转的各个方面,对施工企业的利润和风险管理都具有重大的影响作用。通过财务管理,管理者可以对施工企业资金流向有更为清晰的把握,从而制定科学合理的投资计划。与此同时,施工企业监管部门也可根据财务管理的信息对运转情况和资金流向等进行全面的监管。由此可见,施工企业财务管理工作是推动企业一体化管理和经济生产活动的可靠保障,我们应提起高度重视。
首先是施工企业经济效益的最大化。获得经济效益是施工企业生产管理的最终目的,同样,施工企业财务管理的最基本目标也是获得更多的经济效益。其次是实现施工企业股份的增值。施工企业股份是一个施工企业价值和发展前景的体现,通过财务管理工作提高施工企业股份价值有利于施工企业的可持续发展。再次是实现施工企业股东利益的最大化。施工企业股东是施工企业财产的拥有者,只有保证了企业股东的利益,才能确保企业资金投入的来源,促使施工企业的正常运转。
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【摘要】财务管理是施工施工企业工作的重点内容之一,也是决定施工施工企业经济效益的重要因素。本文对施工企业财务管理进行了详细的分析,旨在推动企业经济效益的提高,为创造更大的发展空间。
【关键词】施工企业;财务管理;经济效益
施工企业财务管理工作关系到施工企业运转的各个方面,对施工企业的利润和风险管理都具有重大的影响作用。通过财务管理,管理者可以对施工企业资金流向有更为清晰的把握,从而制定科学合理的投资计划。与此同时,施工企业监管部门也可根据财务管理的信息对运转情况和资金流向等进行全面的监管。由此可见,施工企业财务管理工作是推动企业一体化管理和经济生产活动的可靠保障,我们应提起高度重视。
1.加强施工企业财务管理的作用
在市场经济体制全面改革的背景下,我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的理由。施工企业经营者为了自身利益的最大化,往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的,从而严重危害了施工企业的正常运转。为避开这种情况的发生,相关管理者必须完善施工企业财务管理体系,及时掌握施工企业财务动态信息,切实提高对财务管理的自主权。由于财务管理工作涉及到诸多方面,管理者还应加强部门间的合作、监督,使其形成相互的牵制作用,由此杜绝资金的浪费、滥用。2.施工企业财务管理的相关概念
2.1施工企业财务管理的定义
施工企业财务管理主要指企业相关管理人员依据国家法律法规和施工企业管理的一般规律,对施工企业的财务状况所采取的监督管理的行为。施工企业财务管理也是企业日常工作中的重点内容。2.2施工企业财务管理的功能
施工企业财务管理的主要功能在于实现企业经济利益的最大化,并保证企业的可持续发展。为此,施工企业的财务管理工作必须起到有效规避投资风险、增强资金利用效率等作用。概括的来说,企业财务管理的作用主要涉及以下几方面:2.1筹集资金
施工企业通过财务管理工作达到筹集资金的目的。施工企业的资金筹集方式有很多种,但无论选择哪一种方式,在最终选择前都必须对投资方案的经济效益和风险进行评估,并从中挑选优化的方案。在这一过程中,财务管理工作的作用就是使资金量和资金流向符合施工企业生产经营的要求。2.2投放资金
施工企业资金投放的过程也同样需要企业财务管理人员的参与。在资金投放过程中,财务管理人员负责计算并审核项目各环节所需资金投入,并根据实际生产运转情况做出经济支出的决策。在资金正式投入使用后,财务管理人员还应实时掌控资金使用情况,尽量避开资金的浪费和不当使用。2.3收入分配
施工企业财务管理还对施工企业的收入分配起到了指导的作用。企业生产的经济收入一方面要用以设备的维修、生产原料的补充等,另一方面应按照国家规定的分配原则分配给施工企业员工。施工企业财务管理是施工企业经济收益的重要依据,因此在收入分配中也有重要的参考作用。2.3施工企业财务管理的目标
施工企业财务管理工作的完善和改革是为了适应不断发展变化的市场经济体制。随着市场化建设不断深化,施工企业对财务管理工作的科学性、系统性有了更高的要求。只有做好了财务管理工作,才能确保企业各部门的正常工作,进一步达到施工企业创收发展的目的。具体来说,施工企业财务管理工作的目标有以下几点:首先是施工企业经济效益的最大化。获得经济效益是施工企业生产管理的最终目的,同样,施工企业财务管理的最基本目标也是获得更多的经济效益。其次是实现施工企业股份的增值。施工企业股份是一个施工企业价值和发展前景的体现,通过财务管理工作提高施工企业股份价值有利于施工企业的可持续发展。再次是实现施工企业股东利益的最大化。施工企业股东是施工企业财产的拥有者,只有保证了企业股东的利益,才能确保企业资金投入的来源,促使施工企业的正常运转。
2.4现代施工企业财务管理的内容
在现代化施工企业中,财务管理的内容主要包括资金监管、投资风险管理、生产收入分配等方面。这几个方面都是施工企业日常运转中的重要环节,由此可见,做好施工企业财务管理工作十分必要。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。一般的财务活动主要包括资产筹集、资产投入、资产运转等几个方面,而特殊的财政活动则还包括了施工企业收购合并等内容。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中,必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节,并充分保障各方面的利益。3.新形势下施工企业财务管理的发展方向
3.1加入世界贸易组织对财务管理工作的影响
3.1.1施工企业筹资难度大
加入世贸组织虽为我国产品打开了国外市场,在一定程度上推动了我国市场经济的发展,但也给部分施工企业的发展带来了消极的影响。例如,在经济全球化的背景下,大量的国外施工企业涌入我国,凭借其强大的资金支持和先进的生产技术,迅速在我国市场占据了优势地位。这使得我国很大一部分传统施工企业都受到了市场化的冲击,在外国施工企业的竞争下,丧失了产业优势。尤其是部分中小施工企业,不仅无法在激烈的市场竞争中占有一席之地,而且面对着越来越严峻的融资困境。这使得施工企业的投资风险进一步增加,中小施工企业的破产率显著提升,我国金融体系的稳定性遭到了一定程度的破坏。3.