探讨强化财务风险预警 推动企业效益提升

论文导读：财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避开出现无力支付的情况。综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分
摘要：企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的制约和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。随着企业经营环境的不断变化，企业的财务风险都是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的，因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的作用。
关键词：企业；财务风险；管理；制约；盈利
1001-828X（2014）011-000-01

一、企业财务风险发生的理由

目前企业产生财务风险的理由很多，既有企业外部市场的理由，也有企业自身管理的理由，而且不同的财务风险形成的具体理由也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的理由：
1.企业经营活动的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部理由。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法转变的。宏观环境的不利变化必定给企业带来财务风险。例如成品油上涨，使企业增加了物流成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面对某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必定会给企业理财带来困难。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必定存在着财务风险。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要理由之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要理由。避开财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业对于财务风险制约与管理的主要手段

针对上述财务风险的理由，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理策略，制定严格的制约计划，降低风险。
1.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业存活与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产酬劳率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资酬劳率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的两大部分。经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。其中反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。
2.结合实际采取适当的风险策略。在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成理由及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、制约风险、接受风险和分散风险等策略。其中制约风险策略可进一步分类，按制约目的分为预防性制约和抑制性制约。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。从大量的企业负债经营实例分析，企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的理由。
3.加强财务活动的风险管理。市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业通过筹资活动取得资金后进行投资的最常见类型有两种：一是投资生产项目，二是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益；或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；或虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避开或降低投资风险。在决策中要追益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
4.合理调动使用资金。防范财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避开出现无力支付的情况。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw44658.html上一论文：浅谈医院应当如何构建信息化财务管理模式