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探究医院财务管理创新与发展

最后更新时间:2024-02-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4779 浏览:15719
论文导读:
摘要:随着社会的不断发展,人们对于医疗卫生的需求也越来越大,对于医疗卫生事业也提出了更高的要求。特别是随着市场经济的快速发展,医院面对着巨大的发展机遇和挑战。在医院的日常管理中,财务管理是重要的管理内容,对医院发展有着重要的影响。加强财务管理,能够保证医院正常医疗诊断工作的顺利进行,提高诊断效率,保证医疗质量,从而满足人们的医疗需求。特别是新时期,结合时展的特点,以及医院自身的实际情况,创新财务管理,已经成为了急需医院加强重视的重要方面。本文将针对医院财务管理的创新和发展进行详细的分析。
关键词:医院 财务管理 创新 发展
在医院发展中,财务管理是一个重要的方面,在一定程度上决定着医院的存活和发展。特别是随着市场经济的不断发展,医院面对着前所未有的竞争与挑战,如何将挑战转化为发展机遇,已经成为医院所要解决的首要理由。在医院发展中,加强财务管理,结合时代特点以及实际情况创新财务管理的观念以及模式,可以为医院发展提供有效地财政支撑,能够提升医院的核心竞争力,保证医院在激烈的市场竞争中能够长期的发展下去。加强财务管理,有着积极地作用,值得各大医院进行认真的深思。

一、增强经济核心竞争力意识

新时期,对于医院的社会经济形态方面来说,正逐渐从资本积累过渡到知识经济时期,在社会发展转型时期,文化、经济和政治等诸多方面都在快速的变化着,这就对医院的财务管理方面提出了更加复杂的要求。

(一)管理模式的转变

财务管理模式正在由计划经济时期的依赖政府转向市场经济时期的市场导向型发展。在此基础上,医院应该采取积极主动的态度,不断开辟市场,主动为病人服务,从而保证可持续发展。

(二)资产形态的转变

现阶段,医院的资产形态基本上以智力、知识等无形资产为主,在经营中无形资产起着主导作用,创新能力与科学技术成为了医院综合实力中重要的影响因素。

(三)拓宽筹资渠道

在市场经济时期,医院应该不断拓宽筹资渠道。同时,医院的财务活动具有环节多和范围广的特点,这无疑为财务管理造成了一定的困难。为了在市场份额争取中处于优势,医院应该强化内部管理、改善公共关系、介入市场营销、改善服务态度、调整服务项目,坚持以患者为中心的理念。

(四)经营行为转变

随着网络信息技术的发展以及知识投入力度的增大,医院也将资源开发作为重点的投资方向。大量引进人才,提高核心竞争力,将知识作为决策的基础,投资管理与决策也逐渐知识化,高素质人才已经成为医院发展的关键因素。

(五)分配方式的转变

在利润分配中,管理、劳动强度、效益、风险、技术以及知识能力等参与的程度越来越高。财务工作人员,应该转变理念,重视知识的作用,加大知识投入力度,扩大知识经济的产出比例。另外,财务管理应该逐渐过渡到知识管理,结合医院的实际情况,建立健全的财务管理机制,制定科学的指标评价体系,制约支出,组织收入,降低治疗费用标准。

二、增强市场需求意识

医学模式不断地转变,人们的卫生观念也在变化着,逐渐的转变为社会、心理和生物环境等。由传统的诊治型转变为康复、保健、预防和诊治为一体的综合型。坚持以人为本,以病人为中心的服务理念。在医院的财务管理中,必须坚持将病人的健康需求当做医院的市场需求,树立质量至上、病人第一的理念。应该积极主动的服务于病人,积极开张多种服务项目。强化监控质量的关键环节,及时发现变异的质量因素,为病人提供廉价、高效和优质的服务。所以,在医院的经营管理中,应该树立效益营销观和质量营销观。所谓效益营销观,就是医院在进行医疗服务的时候,应该节约费用,降低成本,最大限度的减少财力、物力和人力,提高经济效益和社会效益。因此,医院在进行财务管理的时候,应该坚持将效益型原则贯穿于整个的医疗过程中,制定科学的营销计划,对于各项营销任务要进行严密的实施,保证各个岗位和各个部门能够顺利的完成营销任务。

三、增强业绩评价意识

在医院的财务管理中,业绩评价是重要的方式,也是财务管理的重要目标,能够评价财务管理的实际效果。工作人员运用规范、科学的的管理学、数学统计策略以及财务学,对一段时间内、医院整体以及各个科室的运营效益和医疗状况等进行定性和定量的分析、考核,并且做出公正、客观的综合评价。在业绩评价中,不仅要对经济指标、部分社会指标以及业务指标进行评价,还应该补充病人满意指标和市场营销指标。积极探索管理、技术、资本和劳动等因素对于经济效益的影响,找到最合适的策略和形式。还应该结合医院的实际情况机那里自主灵活的激励机制,重视贡献和业绩,向重要岗位和优秀人才倾斜。应该转变过去论资排辈的情况,将绩效和工作能力作为评价标准,岗动薪变、一岗一薪、按需设岗,将业务收支作为基础,将质量制约作为中心,逐渐量化考核,坚持工作总量与效益浮动相适应,发挥出员工的最大潜力,从而提高医院的竞争力和公信力。

四、增强成本目标意识

医院为了与市场经济发展趋势相适应,就应该在财务管理中实行成本核算方式,这也是在残酷的市场竞争中提升医疗服务水平的客观要求。在医院的日常财务管理中,进行成本目标的管理,按照医院的发展目标和总体规划,对医院的管理经营成本实行考核、分析、核算、制约、分解、计划和预算,从而用最小的成本实现最佳效益,保证财务管理工作的目标化。所以,医院应该在各科室落实经济技术责任,强化计划管理,将广大职工的创造性和积极性最大限度的发挥出来,进而提高经济效益。同时,在医院的财务管理中,还应该树立统一的目标效益意识,并进行认真的贯彻落实,将责任制落实到个人,明确责任范围,保证各尽其责、各司其职。医院的财务管理必须坚持以市场作为导向,强化绩效评价、成本核算、成本制约和成本预算。医院应该对员工职责、廉洁行医守则和行医规范进行认真执行,避开出现违法乱纪的情况,树立良好的医院形象,提高病人的满意程度,提高医疗服务质量,提高医院的综合竞争力。医院在进行成本核算的时候,必须要进行科室成本的有效制定。建立完善的成本核算组织、成本核算制度以及成本管理网络。建立起科学的成本责任评价考核体系,信息反馈体系和成本评价分析体系,对于费用项目和核算收入要进行合理的规范,从而实现成本投入的规范化管理。 全文地址:www.7ctime.com/cwkzlw/lw44631.html上一论文:探索股份制企业在财务管理方面存在的理由及相关解决措施