有关于网络化环境下财务管理利弊刍议

论文导读：的降低。四、网络财务管理发展的利弊（1）网络财务管理呈现优势。第一，网络财务对财务管理时效加快了。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，企业财务管理变得即时和迅速。第二，消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化。网络财务在企业中的运用，企业
【摘 要】本人针对网络化环境下的财务管理利弊论题，对网络财务作了阐释；指出了网络化环境下的财务管理特点及完善网络环境下的财务管理工作的措施；论述了网络财务管理发展的利弊。
【关键词】网络；财务管理；利弊

一、网络财务概述

网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理，企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。

二、网络化环境下的财务管理内涵及特点

（1）网络化环境下的财务管理内涵。第一，信息的集中。网络财务的优势就是信息的集中，集中不是事后的集中，而是动态集中。通过信息的高度集中，达到信息共享、信息透明的标准，进而实现“把集中的权利分解，把分解的权利集中”的信息化革命。第二，管理的集中。在网络财务环境下，企事业单位能够实现集中管理，有利于整合企事业单位的财务资源，全面提高企事业单位的竞争力。集团型企事业单位可能利用网络财务系统对所有分支机构实现集中记账、集中资金调配。（2）网络化环境下的财务管理特点。第一，财务预测将得到广泛运用。预测是企业日常管理的信息依据，随着生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。第二，财务决策数量化。企业筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据。日常管理的预测、制约将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学策略。第三，注重财务风险和投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。

三、完善网络环境下的财务管理工作

（1）在较大程度上消除财务管理工作的“时滞性”。在网络财务管理模式下，由于包括会计信息在内的企事业单位经营信息能够在很短的时间内传达到整个企事业单位组织并对其进行迅速处理，因此企事业单位就能够根据最新的经济环境变化及时做出相应的财务决策，从而使企事业单位获得巨大的竞争优势。（2）使财务管理工作向“流程财务”机制转变。由于信息传递的连续性和及时性，流程财务管理机制可以得到很好的应用，这种财务制约机制强调的是对过程与结果的统一管理，所以可以在很大程度上防止舞弊行为的发生和管理效率的降低。

四、网络财务管理发展的利弊

（1）网络财务管理呈现优势。第一，网络财务对财务管理时效加快了。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，企业财务管理变得即时和迅速。第二，消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化。网络财务在企业中的运用，企业各职能部门之间信息得以相互连接，彼此共享，从根本上转变了财务与业务互不对称的滞后目前状况，企业的财务资源配置与业务动作协调同步，有利于实现资源配置最优化。第三，财务信息的即时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。无论业务发生在企业的外部还是内部，一旦确认都将存入相应的服务器并主动送到财务信息系统随即检测，业务信息实时转化且自动生成，反映各种经营业务的动态报表和报告财务信息。（2）网络财务管理存在弊端。第一，信息安全受到挑战。一是网络信息系统本身可能存在缺陷，从而给财务信息安全带来挑战。由于计算机网络信息系统（包括财务软件）是由程序员编制的程序代码，虽然编制完成后经过试运转可能将一些漏洞给予完善，但也可能存在一些难于发现的漏洞，从而使得财务信息存在安全威胁。特别是，计算机病毒、等可以利用这些程序中的漏洞查看集团财务信息，这将必定会带来财务安全威胁。二是信息化的财务数据可以方便的被各种设备进行复制、存储，这就要求集团公司有完善的内部制约制度，否则可能面对信息泄露的风险。第二，集团决策更为复杂多变。一是财务信息的运用增加了决策的难度，在网络化的背景下，集团公司的决策不仅需要考虑投融资理由，财务安全理由，还需要考虑如何提高资金的使用效率等理由，这就给决策增加了难度。二是各部门之间的配合难度更大，由于网络化的管理体系要求各部门将经济活动进行及时、准确的会计处理，这会使得部门之间配合难度加大。如对于集团预算管理，在传统的管理模式下，只需要将预算下达给各部门，到年终进行考核，但网络化背景下，需要对各部门预算执行情况进行及时的监督和跟踪，这必须有完善的协调制度。 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw44586.html上一论文：试论高职财务管理专业学生理财教育