浅论企业实行精细化财务管理有效策略

论文导读：所涉及的一切日常工作内容给予细分，以更好地实现企业财务管理的最终目标，全面提升企业财务管理的整体水平和质量。一般情况下，企业针对财务管理推行的一系列精细化管理计划或措施，主要目的不仅是为了确保财务数据的完整性和准确性，也是为了推动企业资金的高效利用，从而提升企业财务管理的整体效率。通过在企业内部推行精细化
摘 要：财务是企业运营的血液，是企业发展不可或缺的要素。面对当前日趋激烈的市场竞争，财务管理很大程度上影响着企业能否持续稳定运转，提升市场竞争力。本文围绕企业实行精细化财务管理的有效策略这个中心内容，简述企业精细化管理的概念、重要性等理由，对企业实行精细化管理的有效策略提出系统分析，以期为企业发展经济提供积极的参考倡议。
关键词：精细化;企业;财务管理;概念;重要性;理由;策略
一、前言
随着全球经济一体化步伐的加快，推动了国内外企业的相互交流与合作，与此同时也对我国企业如何增强企业实力与提高自身市场竞争力设置了更多的难题。近几十年来，我国多数企业为了提高市场竞争力，适应全球经济发展一体化的客观要求，加大对内部财务管理的改革力度，推进管理模式的创新改革，逐步推进精细化管理模式在企业内部的推广和普及，对企业管理整体的水平及质量起到了积极的推动作用。市场经济体制下的竞争日益激烈，企业作为市场经济的主体，只有努力推进自身管理体系的革新与完善，及时处理制约财务管理水平提升的理由，才能有效推进企业经济的持续发展，保障企业拥有不可撼动的市场地位。

二、精细化财务管理

企业推行精细化的财务管理指的是：围绕企业内部所有日常的财务管理活动，对财务管理所涉及的一切日常工作内容给予细分，以更好地实现企业财务管理的最终目标，全面提升企业财务管理的整体水平和质量。一般情况下，企业针对财务管理推行的一系列精细化管理计划或措施，主要目的不仅是为了确保财务数据的完整性和准确性，也是为了推动企业资金的高效利用，从而提升企业财务管理的整体效率。通过在企业内部推行精细化管理，能够有效推动企业经济健康稳定地向前发展。精细化的财务管理和传统式的财务管理模式相比较，前者具备更多的优势，其管理制度更趋于完善和科学，财务管理的内容针对企业日常财务活动更加细化和明确，全面将财务管理的活动同预算管理挂钩，是现代化企业财务管理今后发展的趋势之一。
企业推行精细化的财务管理其工作内容主要有如下三大特征：第一，具备全面化科学化的管理策略和制度，为顺利实施精细化的财务管理构建有效的平台;第二，充分细化了企业财务的管理内容，丰富了财务管理的内容，拓宽管理渠道;第三，为企业更好地发展经济，提升效益创造良好的实施条件。在企业内部推行精细化的财务管理应以企业自身的发展情况、生产与经营活动的发展目前状况为出发点，并建立科学有效的监督机制，以确保财务管理能够合乎规范和制度的要求，在明确各个岗位职责的同时，运用全体人员的力量有效推进精细化管理的实施。此外，企业推行精细化的财务管理还应注重对企业各项财务管理内容的整合与划分，形成整体与部分的直接联系，充分挖掘企业拥有的资源，扩大财务管理的内容和范围，推动财务管理形成一个系统化、规范化和常态化的管理模式，并在此基础上，建立完善的科学流程管理机制，以最大化发挥精细化管理的效用。

三、企业推行精细化的财务管理重要作用

企业推行的精细化的财务管理是以科学化的管理理念作为指导，是企业内部独特的严谨性的文化，体现着企业精益求精的进取精神，体现着严格按照“精、细、准、严”的原则开展具体的财务管理活动，倡导细致入微、严谨的态度实施财务管理。财务管理在企业生产经营活动中就像是一面真实可靠的镜子，能够让管理者更加真实地看到自己管理的成效与偏差，是财务管理者采取正确的管理决策不可或缺的工具。而企业推行精细化的财务管理宛如在企业每一个生产和经营的环节放置了无数个这样的镜子，又有利于财务管理者更加全面而具体地看到在企业内部实施财务管理的成败，更加全面地了解和掌握财务管理的进度。
精细化的财务管理和传统式粗放管理在本质上有着明显的区别，粗放型管理只是要求在整体上把握管理的方向，而精细化管理不仅严格要求财务管理对事后实行静态管理，对整体财务活动进行全面核算，并且延伸和拓展了财务管理的范围和领域，涉及企业生产岗位、经营项目等，确保企业财务的整体管理时刻处于一个动态化和精细化的管控体系中，推动企业资源的优化配置，最大化利用企业财务的价值，从而实现企业的集约化发展。
此外企业推进精细化的财务管理需要每一位企业成员都积极参与到决策的活动中来，既刺激了员工工作的积极性，还为员工的发展创造了更好的平台，将企业的发展同员工自身的发展相结合起来，对共同推动双方的持续发展具有十分重要的作用。同时精细化的财务管理也符合市场经济发展的客观要求，推动企业积极面对财务管理存在的理由，并采取有效及时的处理措施，推进企业的创新改革，有助于企业加快与国际发展结果的步伐，对推进我国企业深化经济改革具有积极的现实作用。

四、企业推行精细化的财务管理内容分析

企业推行精细化的财务管理的重点表现在精细化的管理财务数据层面，因为企业生产和经营的成果最终还是以财务数据的方式呈现。精细化的财务管理体现的是系统化、人本化、流程化和专业化的管理模式，工作内容的具体落实需要依靠企业人力资源才能真正实现，因此就需要注重推行精细化的财务管理时，确保管理系统的整体性，需要建立完善的用以辅助管理的监督机制和奖惩机制，以推动财务管理各项内容的协调性。
从具体的层面讲，企业推行的精细化管理内容主要有如下几大方面。首先，财务工作内容的细化。财务工作内容的细化指的是将财务管理涉及的一切内容和活动给予精密的划分，其中最为核心的环节是将财务工作的内容给予细化和分解，把财务管理涉及的内容同企业的生产活动和经营活动挂钩起来，实现统统规划和管理，推动企业各项资源的调整与优化，提升财务管理的整体效率和质量，从而为实现企业的经济健康发展的目标。其次，转变财务工作的模式。加快转变财务工作的步伐是提升企业财务管理整体水平和质量的重要渠道，也是属于精细划分财务管理内容的构成部分。在该管理模式下，推进财务管理的工作转变内容表现为：财务管理的范围不断扩大，不仅仅限制在事后的静态监管，而是将财务管理的重点放置在一个动态化和系统化的监管体系中，围绕企业的经营管理活动展开各项工作;精细化的财务管理意味着管理的模式由掌控型向服务论文导读：将管理的空间范围和领域进一步延伸和扩大，充分将财务管理的潜在力量发挥出来，为企业内部的各项活动提供服务，为企业获得最大化的经济效益创造更加有利的条件，是企业提升市场竞争力的重要方式。上一页12
型转变，以更好地服务企业的各项事业发展。最后，将企业战略发展的目标作为财务管理的目标。实现经济效益的最大化是企业生产经营的最终目标，通过推进精细化的财务管理模式的形成和推广，有助于企业更好更快地实现经济战略发展目标，为企业的发展提供财务管理服务。从具体的角度上看，精细化的财务管理能够涉及企业生产和经营的各项活动，将管理的空间范围和领域进一步延伸和扩大，充分将财务管理的潜在力量发挥出来，为企业内部的各项活动提供服务，为企业获得最大化的经济效益创造更加有利的条件，是企业提升市场竞争力的重要方式。