试析论财务管理目标及其特征

论文导读：
【摘要】财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标是职业者财务活动的基本目的和发展方向，是财务运转的一种驱动力，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运转机制。财务管理目标的相对稳定性，统一性，可操作性和层次性，是财务管理目标的基本特征。
【关键词】财务管理 目标
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标是职业者财务活动的基本目的和发展方向，是财务运转的一种驱动力，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运转机制。科学地确立财务管理目标对优化理财行为、实现财务管理的良性循环，具有重要作用。

一、财务管理的总体目标

财务管理的总体目标既要与企业存活和发展的目的保持一致，又要直接、集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标，主要有以下几种观点：

(一)利润最大化

利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业在当期经营活动中投入与产出对比的结果。在一定程度上体现了其企业经济效益的高低。利润，既是资本酬劳的来源，又是提高企业职工劳动酬劳的来源，同时，又是企业增加资本公积、扩大经营规模的源泉。在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向，企业获取利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的存活和发展。因此，以追逐利润最大化作为财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。

(二)资本利润率最大化

资本利润率是企业在一定时期的税后净利润额与资本总额的比率。它体现资本投资额与资本增值利润额之间的关系。以资本利润率最大化作为财务管理目标，可以有效地克服利润最大化目标的缺陷，它既能反映企业的盈利能力和发展前景，又便于投资者凭借其评价企业经营状况的好坏，分析和揭示不同企业盈利水平的差异，确定投资方向和规模。但该指标同利润最大化目标一样，仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避开企业的短期行为。

(三)企业价值最大化

企业价值是通过市场评价而确定的企业买卖，是企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。投资者之所以创办企业，就是为了使其投入的资本保值增值，创造尽可能多的财富。而这种财富不仅表现为企业实现的利润，而且表现为企业全部资产的价值。如果企业利润增加了，资产反而贬值，则潜伏者暗亏，对投资者来讲风险很大。相反，如果企业资产价值增加了，生产能力增强了，则企业将具有长久的盈利能力，抵御风险的能力也会增强。所以，企业财务管理就应该站在投资者的立场来考虑理由，努力使投资者的财富或企业的市场价值达到最大，可见，这种计算办法，考虑了资金的时间价值，企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的酬劳越是确定，则企业的价值或股东财富越大。

二、财务管理的具体目标

财务管理的具体目标是，为实现财务管理的总体目标而确定的企业各项具体财务活动所要达到的目的。其具体可以概括为以下几个方面：

(一)筹资管理的目标

企业要在筹资活动中贯彻财务管理总目标的要求。包含两方面的含义：
首先，必须以较小的筹资成本，获取同样多或较多的资金。企业的筹资成本包括利息，股利等向出资者支付的酬劳，也包括筹资中的各种筹资费用。企业要降低筹资过程中的各种费用，尽可能使利息股利的付出总额降低，增加企业的总价值。
其次，企业必须以较小的筹资风险获取同样多或较多的资金。筹资风险，主要是到期不能偿债的风险，企业降低这种风险，即会使内含于企业价值中的风险价值相对降低。
综合上述两点，企业筹资管理的具体目标就是：在满足生产，经营需要的情况下，以较小的筹资成本和较小的筹资风险获得同样多或较多的资金。

(二)投资管理的目标

企业要在投资活动中贯彻财务管理总目标的要求，必须做到以下两点：
首先，必须使投资收益最大化。企业的投资收益，始终与一定的投资额和资金占用额相联系，企业投资酬劳越多，就意味着企业的整体获利能力越高，也就会在两个方面对企业的价值产生影响：一是企业已获得的投资收益会直接和实际地增加企业资产价值。二是投资收益较高会提高企业的市场价值。
其次，由于投资会带来投资风险，所以企业还必须使投资风险降低。
因此，企业投资管理的具体目标是以较小的投资额和较低的投资风险，获取同样多或者较多的投资收益。

(三)营运资金管理的目标

企业的营运资金是为满足企业日常营业活动的要求而垫支的资金。营运资金的周转与生产经营周期具有一致性，在一定时间内，资金周转越快，用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的酬劳。因此，企业营运资金管理的目标是合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效率。

(四)利润分配管理的目标

企业分配管理的具体目标就是合理确定利润的分留比例及分配形式，以提高企业潜在的收益能力，从而提高企业总价值。分配就是将企业取得的收入和利润，在企业与相关利益主体之间进行分割。这种分割不仅涉及各利益主体的经济利益而且涉及企业的流出量。从而影响企业财务的稳定安全性。同时，由于这种分割涉及各个利益主体经济利益的多少，不同的分配方案也会影响企业的价值。企业当期分配较多的利润给投资者将会提高企业的即期市场评价，但由于利润大部分被分配，企业或者即期不够，或者缺乏发展或积累资金，从而影响企业未来的市场价值。

三、财务管理目标的特征

(一)财务管理目标的统一性

所谓统一性是指作为企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的几个主要矛盾达到高度的统一。按照理性经济人假说，在企业经营活动中，各契约关系人（利益主体）都会最大可能地追求自身利益最大化。这样，在财富一定的情况下，强调一方利益，必定会损害另一方利益。因此，企业财务管理目标应该是在契约各方相弈中的一种均衡。

(二)财务管理目标的相对稳定性

财务管理目标，是在一定的宏观经济体制和企业经营方式下，由人们根据实际经验总结出来的，随着宏观经济体制和企业经营方式的论文导读：
变化以及人们对客观事物的认识、发展和深化，财务管理目标也在不断地发生变化。但是，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的来说是相对稳定的。

(三)财务管理目标的可操作性

财务管理目标是实行财务目标管理的前提。它要起到组织动员的作用据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我制约，进行科学的绩效考评，就必须具有可操作性。具体来讲分三个方面内容：可以计量。财务管理目标要有定性的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，这样才便于付诸实行，财务管理是一种价值管理，其目标要能用单位的量化指标来表现。可以追溯。财务管理目标应该最终可以追溯到相关管理部门和人员，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。可以制约。企业的财务管理目标，以及分解落实给各部门单位的具体目标，应该是企业和各部门各单位管得住，制约得了的。凡是在他们制约范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无。

(四)财务管理目标的层次性

财务管理目标按其涉及的范围大小，可分为总体目标和具体目标。总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标，决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业开展一切财务活动的基础和归宿。财物管理的具体目标是为实现财务管理总体目标而确定的企业各项具体财务活动所要达到的目的。总体目标是各个具体目标的集中表现，具体目标是总体目标的明细化。财务管理总体目标，是企业各项财务活动的共同目标，对于财务管理具体目标起着主导作用、支配作用，因而又称为财务管理的主导目标，基本目标。财务管理具体目标按其涉及的财务管理对象不同，可分为单项的理财活动目标和单项财务指标目标。单向的理财活动目标，按财务管理内容分为筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和收益分配目标等。单向财务指标分为利润目标、成本目标、资本结构目标等。
财务管理目标的统一性、相对稳定性，可操作性和层次性，是财务管理目标的基本特征。认真研究这四个特征，将有助于设计确立科学的、系统的和合理的财务管理目标体系，为企业的发展发挥积极的指引作用。