对于供电企业工程项目可研财务审查

论文导读：
【摘要】
近年来，我国经济快速发展，我国的供电企业基本建设规模也在逐年增长。企业规模的增长必定会为企业的工程项目财务管理带来新的挑战。因此，必须做好财务管理的工作。而做好财务审查工作是供电企业亟待解决的重要理由之一。本文首先阐述了可行性研究财务审查的内涵与特征、分析了可行性研究财务审查中存在的主要理由以及提出了相应的解决办法。
【关键词】
供电企业；工程项目；可研；财务审查
供电企业作为我国的重要基础产业，是我国社会经济发展的先行官。我国的供电企业具有工程项目多，资金需求大、建设时间长等特点。因此，电力企业的飞速发展为企业的工程项目财务管理带来了新的挑战。为了确保工程项目资金的安全以及实现成本的有效制约，必须加强对企业工程项目的可研财务审查的工作。

一、可行性研究财务审查的内涵与特征

项目的可行性财务审查指的是在企业的项目工程中对工程的各项资金，例如流动资金、利润分配、成本费用和员工酬劳等，进行一个全面的分析与审查，对财务的安全性、科学性和可行性进行分析，为推动财务分析的运用提供有效的支撑。随着我国供电企业的迅猛发展，对财务审查的一个可行性研究在财务管理中越来越重要，但是财务的可行性审查和一般的财务审查还是不一样的，主要集中在以下几点：

(一)可行性财务审查是建立在对未来财务的分析、审查上的

可行性财务审查是建立在对未来的分析、预测的基础上，其数据来源更多的是对同类项目进行数据收集，并按照市场利率、项目设计等因素进行分析，而不是根据历史数据进行分析和预测。

(二)可行性财务审查是一种辅助政策

可行性财务审查是一种辅助决策，而不是对财务进行审查，一般的财务审查主要是对企业的发展能力、历史状况进行审查，从而确定财务工作绩效，而可行性分析财务审查则更为侧重于评价这种财务审查是否科学、合理，是否具有可操作性。

(三)可行性财务审查要借助于数学模型等工具

可行性财务审查更多的要借助于数学模型等工具，而并非传统的财务软件或者财务指标。

二、供电企业中进行可行性研究的财务审查中存在的主要理由

虽然我国的一些供电企业在工程项目实施时对财务都进行了统一的可研审查，但是在财务审查中还是出现了一些理由，主要有以下几个理由：

(一)不健全的工程项目管理制度

不健全的工程项目管理制度导致财务的审查工作并不能按照预期的计划来实现，因此缺乏完善的工程管理制度，没有比较流畅的财务审查流程。

(二)不到位的工作和专业水平不一的审计人员

聘请的财务审查人员专业水平太差，导致工作不到位。很多时候审查人员在出现理由时，只是把审查报告上交，并没有真正的解决理由，工作落实不到位。并没有把解决理由当做是资金的职责，缺乏责任心。

(三)部门之间缺乏沟通

部门之间缺乏及时有效沟通也是可研财务审查当中出现的一个重要理由之一。由于审计部门和财务对项目实施过程中的财务管理管理、监督不到位，未能及时的进行沟通和协调，导致两个部门呈现的数据不一致，不能正确的反映工程项目的财务支出、使用情况，导致财务的审查、管理工作不到位。

(四)审查工作过于形式

审查部门并没有按照一般的事前审查、事中制约和事后评价的流程来进行审查的程序，没有真正的做好财务预算，特别是大额的资金使用情况也没有进行严格的记录和审查，很少进行事前的可行性分析，在审查的最后也没有进行总结。

三、加强对供电企业工程项目可研财务审查的策略倡议

(一)加强工程项目财务管理人员的培训

供电企业应当配备具有较专业的财务管理知识的人员去供电企业的财务工作。首先，财务审查工作的人员应具有良好的职业道德；其次，财务管理人员要得到适当的培训，增加业务能力，要熟悉工程项目的财务决算的各项编制要求以及具体的工作流程，这样才能按照流程对财务进行预算、核算、审查以及结算，正确反映工程项目的财务信息。

(二)科学的选择审查指标

首先，要提高审查指标的全面性，即审查指标要能够全面反映项目建设的基本情况，不忽视一些潜在因素对项目建设财务审查的影响，这样才能使得整个审查更为准确。要保障审查指标的全面性，即审查指标既要能反映项目短期、中期的财务状况，还要能反映长期财务状况；既要能够反映其盈利能力，又要能反映安全性和流动性。其次，要提高审查指标的科学性，要保证各指标不相互交叉，要尽量剔除一些重复性的指标，甚至可以利用统计软件来进行指标筛选。如在项目变现能力与流动性指标方面，两者存在较大的交叉性，需要在细化指标方面进行筛选。

(三)建立主管部门协查制度

财务上收后，要对财务的各项管理进行规范，因此，供电企业中的工程项目各个管理部门都要建立起协查制度。也就是由各个主管部门协助财务部门做好各项财务的审查工作。例如材料部可以协助财务部门审查工程的材料费、配置费等相关材料的财务事项；法规部应该协助审查部门审查法律诉讼费，赔偿费或者是案件损失等相关法规的财务事项。

(四)完善财务分级授权管理

首先一定要对各个部门机构进行分级授权，这样才能形成自上而下的财务管理制度，才能更加有序的管理财务，使财务审查减少出错；其次，在财务审查中，工程项目管理中还应严格财务授权管理，根据各个部门的情况科学合理的核定审批权限。各个部门必须严格按照上级核定的分类授权审批权限，规范审批行为，严禁超权限或逆程序操作。
四、结束语
供电企业的规模越来越大，这不仅意味着我国经济的发展，也意味着我国基础工程的扩大。伴随着供电企业的规模扩大，项目数量也不断在扩大，接踵而至的财务管理也越来越复杂。财务的可研审查是工程项目成本管理中的一个重要环节，因此，我们必须要在可行性财务审查当中科学的选择审查指标、以及科学的审查主体，对审查结果进行客观的分析并予以运用。只有做好了各方面的可行性财务审查，才能进一步规范财务管理，增加项目的管理收益。
参考文献：
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