研究企业公司财务管理中风险制约与管理战略

论文导读：中的风险制约分析（一）对筹资风险的制约。筹资在企业经营与管理中是非常重要的管理项目，筹资活动中也存在很多的风险需要进行筹资风险的识别与制约。对于筹资风险的制约需要企业公司的财务管理者进行筹资活动过程中对筹资活动的各个环节进行有效的制约与管理。管理者对于筹资风险进行制约，需要构建科学合理的风险评估体系
摘 要：对于企业的财务管理最为主要的是对企业公司的运营风险进行有效的制约，制定科学合理的管理战略提升风险制约效果，为企业的长远发展奠定基础。
关键词：风险制约；财务管理；管理战略

一、企业公司的财务管理

（一）财务管理中的风险。企业公司在财务管理中对于各项财务活动存在的一些潜在的或者是显性的财务风险进行管理与制约。企业公司参与市场竞争，在经营活动中会有很多难以预料的风险，有些风险因素难以制约，这也在一定程度上增加企业公司财务状况的不确定，企业公司在管理中如果没有进行有效的财务管理并在管理中对风险进行预警与制约，企业公司可能会遭受严重的经济损失，严重情况下企业公司可能会面对倒闭破产的后果。企业公司的风险主要是指企业破产风险、股权收益发生变动时产生的风险、投资、经营以及筹资等风险[1] 。
（二）风险制约。企业公司在经营管理中主要是对企业公司的筹资风险、投资风险、资金的回收风险以及企业公司的收益分配的相关风险进行有效的制约与管理，降低企业公司的运营风险，对风险进行有效预警与制约，建立风险管理机制与监督机制，提高企业公司的风险管理能力。
（三）管理战略。管理战略是指企业公司结合自身的经营管理实际，在财务管理中对风险管理时发现的理由制定相应的管理战略，制约企业公司的风险，通过管理战略来降低风险，引导企业公司向良好方向发展。管理战略的制定主要是从财务管理战略以及会计管理战略两个方面出来制定适宜的管理战略来制约企业公司面对的各种风险，提高企业公司的管理水平，实现最大的经济效益。

二、企业公司在财务管理中的风险制约分析

（一）对筹资风险的制约。筹资在企业经营与管理中是非常重要的管理项目，筹资活动中也存在很多的风险需要进行筹资风险的识别与制约。对于筹资风险的制约需要企业公司的财务管理者进行筹资活动过程中对筹资活动的各个环节进行有效的制约与管理。管理者对于筹资风险进行制约，需要构建科学合理的风险评估体系，对筹资项目进行评估，对风险进行分析，全面分析筹资中存在的显性风险与隐性风险。
（二）制约投资风险。企业公司在经营发展中为了追求最大的经济效益，会对扩大企业的经营规模，提高投资比例，投资的项目也更加多元化。投资多元化可以提高企业的经济利润，但是收益与风险是并存的。因此在管理中需要加强投资风险的制约，降低投资风险，避开集中投资，投资多元化，不仅可以提高投资收益，也可以分散企业公司的投资风险。前些年我国的房地产市场非常火爆，利润也非常可观，很多的企业都会将自身存有的闲置资金投入到房地产市场，尤其是在我国的股票市场低迷时期，房地产市场的投资变得愈加热门。但是该企业的管理者在进行财务管理时，对于企业的投资风险要进行专业分析与制约，掌握市场变化信息。当发现国家对房地产进行调控，市场反应较差时该煤矿企业的管理者要及时撤出地产投资市场，这样既可以保证收益，也对煤矿企业的投资风险进行有效的制约，为煤矿企业的正常运转与发展提供资金保障。
（三）对企业公司的资金回收风险进行有效制约。企业在经营发展中获得收益，为了降低收益风险，需要对回收的资金进行风险的制约。在风险制约中结合资金回收影响因素来展开风险制约。对于企业公司资金的应收账款的周转率进行分析与制约，资金的周转速度可以很好地体现企业公司的应收账款情况。如果企业公司的资金回收期拖得越长，资金回收的可能性会逐渐降低，严重时会发展成企业公司的坏账，损害企业公司的应有收益，也会损害企业股东的利益。对于企业资金的回收进行评估与风险分析过程中需要对企业的坏账率进行分析，分析企业的财务损失，制定相应的策略制约坏账率。
（四）制约企业公司的运营资金风险。企业公司管理者在运营管理中会对运营资金进行有效的管理与制约，运营资金的风险直接影响着企业的日常经营管理活动。管理者在运营中对于资金管理不当，会增加资金风险，给企业公司的造成经济损失。运营资金风险制约不恰当，企业的日常经营管理活动也会受到限制，企业也很难有效利用资金进行企业的投资与扩大生产等经营活动，企业公司员工的利益也会受到损失。例如，某企业在运营管理中为了扩大企业在市场上份额的占有率，没有对运营资金风险进行有效的评估与分析，就采取赊销的方式对企业的产品进行销售。经过一段时间的赊销，企业虽然扩大了企业的市场占有率，获得较多的市场份额，但是企业的运营资金的风险也大大增加了。该企业的应收账款资金量大大增加，企业的运营资金大大减少，企业。面对这种情况该企业的的财务管理者没有制约好坏账率，投资也变得盲目，企业存留大量的存货，很快该企业在市场上的信用等级就降低了，企业的运营资金风险也陡然增高[2]。

三、企业公司的财务管理战略

（一）优化企业公司的财务结构，降低财务风险。为有效制约企业公司的财务风险，在管理过程中需要对财务结构进行优化，降低企业公司的财务风险。财务结构优化方向为：财务风险适中，对风险可以及时预警与制约；资金的综合成本较低，资金利用效率高，获得的收益较好；财务结构内部制约好，财务成本得到有效的制约。财务管理者进行风险管理与制约过程中要积极地对市场环境进行风险分析，对企业公司的经营风险进行评估与分析，预测企业公司在经营发展中存在的风险，建立相应的风险预警机制，优化企业公司的财务结构。对于那些不合理的财务结构要及时进行修正与改善，对资产、负债、运营资金以及投资项目进行结构性的调整与优化，将各个项目的资金比例维持在比较合理的结构状企业公司财务管理中的风险制约与管理战略相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.态，保证企业的风险得到有效制约。
（二）构建与完善企业公司的管理战略。企业公司的财务管理部门或者管理者进行风险制约需要结合企业公司的运营实际来构建一套科学合理的管理战略，提高风险的管理效果。一个企业或公司要想获得长远持续的发展，需要管理者重视管理战略的制定与完善，因为财务管理是一个核心管理内容，在经营发展中财务管理为企业公司的发展提供方向，对市场趋势以及市场信息作出专业的判断，引导企业公司的经营论文导读：
活动。构建与完善管理战略，对风险进行有效的评估与分析，决策者结合财务管理战略来作出市场反应，对公司企业的经营活动作出正确的决策。构建与制定管理战略时需要对企业公司的筹资、投资、运营、收益分配等制定科学合理的方案，在实践中结合实际调整方案相关政策与计划，依据市场变化调整财务结构，明确财务目标，分析与制约风险，积极应对风险并作出快速反应，将风险降低到最小程度。
结束语：我国的企业公司在市场竞争中获得成长与提高，随着国际国内市场的融合与发展，为我国公司企业的发展提供了很多的发展机遇。但是企业公司也面对很大的竞争压力与市场风险。企业公司在财务管理中要重视风险的制约与管理，构建与完善管理战略，为企业公司的长远发展制定科学合理的管理战略，提高管理水平，实现最大经济效益。
参考文献：
[1] 宋冰月.试论企业财务管理目前状况及策略研究[J].中国乡镇企业会计.2010，（1）：58-61.
[2] 高汉祥.公司治理与社会责任： 被动回应还是主动嵌入.[J] 会计研究.2012，（4）： 58 -64.