研讨如何有效强化医院财务内部制约工作
最后更新时间：2024-02-04
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论文导读：财务工作以及资产管理的安全程度。另外，强化财务内部制约工作对医院整体管理绩效的提升具有保障功能，尤其是在提高资金使用效率、制约开支成本、减少资金风险等方面更为显著。2目前医院财务内部制约面对的主要理由（1）思想认识不够到位。许多基层医疗机构对财务内部制约的作用、实质、作用等方面认识不到位，将其与审
摘 要：随着医疗卫生体制改革的深入发展，以及医院自身经营与发展的需求，对财务管理工作提出了新的要求，强化医院财务内部制约工作显得尤为重要。本文结合当前医院发展工作目前状况，具体分析了财务内部制约的作用、存在不足以及改善措施。
关键词：医院财务工作；内部制约；作用；目前状况；改善措如何有效强化医院财务内部制约工作由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.施
强化医院财务内部制约工作，是医疗单位提升自身管理水平、提高竞争力与品牌知名度的重要举措，强化财务内部制约工作势在必行，应当成为医院管理工作的核心内容之一。
1 开展医院财务内部制约工作的积极作用
医院内控机制建设中，财务内部制约机制具有重要地位。首先，医院财务内部制约机制对规范医院会计行为具有重要作用。医疗机构每天的流量较大，强化财务内部制约能够及时获知财务信息、资金流动信息等，形成相关联的监督制约体系，保障资金高效流通。其次，强化财务内部制约对控减财务风险、保障资产安全等方面具有积极作用。财务内部制约机制能够强化监管职能，进一步摸清和处置财务工作漏洞与风险，对出现的异常情况及时处置，运用内部制约以及监督体系提高财务工作以及资产管理的安全程度。另外，强化财务内部制约工作对医院整体管理绩效的提升具有保障功能，尤其是在提高资金使用效率、制约开支成本、减少资金风险等方面更为显著。
2 目前医院财务内部制约面对的主要理由
（1）思想认识不够到位。许多基层医疗机构对财务内部制约的作用、实质、作用等方面认识不到位，将其与审计职能混淆起来，存在着以审计工作替代财务内部监督工作的片面认识。
（2）内控机制不够完善。部分医院没有能够建立完善的财务内部制约机制，没有能够立足整个医院的运转与管理流程，建立齐备的财务内部制约管理制度，也有的单位财务内控机制执行情况不容乐观，资产流失、财务犯罪活动正是钻了这样的漏洞。
（3）机构设置不够合理。相当比例的医院设置了内部审计科室，许多还是与监察室等部门合署办公，没有能够设置专门的财务内部制约管理部门，或是未能独立开展工作，无法有效发挥监督评价以及整改追踪作用。
（4）岗位人员不够理想。医院财务工作人员中，一部分是非科班出身，更多的同志忙于日常工作，平时参加各种业务培训学习的机会不多，对工作质量的提升具有一定的制约。另外，一人多岗、一岗多责现象也普遍存在，导致财务工作以及内部制约队伍整体素质不够理想。
3 强化医院财务内部制约管理工作的措施
（1）进一步转变观念，高度重视财务内部制约工作。要从医院领导班子开始，充分认识财务内部制约的重要性，利用平时时间认真学习相关政策与规定，转变陈旧的理念。有条件的医院应当设置总会计师岗位，对财务主管部门及总会计师的职责进一步明确，实现责任到人、压力上肩。医院主要领导以及班子开展工作中，要有效兼顾到财务内部制约工作，工作日程安排中应当将财务内部审查监督工作列上重要议事日程，在考核管理中设置专门环节，及时兑现奖惩，确保财务内部制约工作的各项目标要求能够落到实处。
（2）进一步完善机制，有效发挥财务内控体系作用。首先要完善财务工作各项报表的复核制约工作，对门诊、住院部收入报表以及银行单据进行全面、认真的核对，确保金额正确，避开挪用或者坐收坐支等违反财经纪律的现象出现。对药品与器械入库、出库、使用方面的数量与金额进行核对，严格禁止乱收费行为。其次要强化资金管理和成本制约体系的作用，医院与银行存款日记账应当日清月结，债权债务登记与处置工作也应当严格按照规定执行，降低呆账、坏账或死账比例。第三要健全科室成本制约体系，认真核算和预算、拨付各科室设备、物资，提高使用效率，降低运转成本。最后还要完善采购和资产管理工作，严格按照招投标程序采购药品和器械，认真查对文书，对进货渠道、生产厂家、保质期及其等方面进行严格把关。同时认真做好资产清查工作，防止资产流失。
（3）进一步优化设置，充分体现财务内控机构职能。医院财务内部制约工作应当落实到专门的职能科室，原则上应当单独设置，也可以结合实际情况与内部审计部门一岗双责。要在医院管理流程与制度上对上述科室承担的职能进行明确，配备专门的工作人员，配齐经济、会计、法律、审计等方面的专门与复合型人才。承担财务内控职能的科室应当对财务科、采购中心、药剂科、总务处以及承担基础设施建设、设备管护等职能的科室进行全方位的监督检查以及评估活动，对存在的隐患与风险出具相关文书，限期整改到位，将财务内部制约职能充分发挥出来，为医院管理工作的有效开展奠定基础。
（4）进一步打造队伍，保障岗位人员适应职责需求。医院应当结合工作安排，制定中长期工作计划，分批分时间段安排财务工作人员到专门院校开展脱产深造，以及参加上级卫生与财政部门组织的短期培训，并在本单位进行二传手培训活动，掌握财务管理以及财务内部制约工作的最新技能，并有效运用到医院管理工作之中，为医院的良性运转提供帮助。
参考文献：
[1] 高秋妍. 浅论公立医院财务内部制约及财务分析的作用[J]. 财经界（学术版）. 2011（05）.
[2] 崔宝玲. 浅析医院财务内部制约[J]. 中国外资. 2011（10）.
[3] 张雪芳. 试述医院财务内部制约[J]. 现代经济信息. 2010（09）. 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw39578.html上一论文：试议当前医院财务常见的理由及倡议
摘 要：随着医疗卫生体制改革的深入发展，以及医院自身经营与发展的需求，对财务管理工作提出了新的要求，强化医院财务内部制约工作显得尤为重要。本文结合当前医院发展工作目前状况，具体分析了财务内部制约的作用、存在不足以及改善措施。
关键词：医院财务工作；内部制约；作用；目前状况；改善措如何有效强化医院财务内部制约工作由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.施
强化医院财务内部制约工作，是医疗单位提升自身管理水平、提高竞争力与品牌知名度的重要举措，强化财务内部制约工作势在必行，应当成为医院管理工作的核心内容之一。
1 开展医院财务内部制约工作的积极作用
医院内控机制建设中，财务内部制约机制具有重要地位。首先，医院财务内部制约机制对规范医院会计行为具有重要作用。医疗机构每天的流量较大，强化财务内部制约能够及时获知财务信息、资金流动信息等，形成相关联的监督制约体系，保障资金高效流通。其次，强化财务内部制约对控减财务风险、保障资产安全等方面具有积极作用。财务内部制约机制能够强化监管职能，进一步摸清和处置财务工作漏洞与风险，对出现的异常情况及时处置，运用内部制约以及监督体系提高财务工作以及资产管理的安全程度。另外，强化财务内部制约工作对医院整体管理绩效的提升具有保障功能，尤其是在提高资金使用效率、制约开支成本、减少资金风险等方面更为显著。
2 目前医院财务内部制约面对的主要理由
（1）思想认识不够到位。许多基层医疗机构对财务内部制约的作用、实质、作用等方面认识不到位，将其与审计职能混淆起来，存在着以审计工作替代财务内部监督工作的片面认识。
（2）内控机制不够完善。部分医院没有能够建立完善的财务内部制约机制，没有能够立足整个医院的运转与管理流程，建立齐备的财务内部制约管理制度，也有的单位财务内控机制执行情况不容乐观，资产流失、财务犯罪活动正是钻了这样的漏洞。
（3）机构设置不够合理。相当比例的医院设置了内部审计科室，许多还是与监察室等部门合署办公，没有能够设置专门的财务内部制约管理部门，或是未能独立开展工作，无法有效发挥监督评价以及整改追踪作用。
（4）岗位人员不够理想。医院财务工作人员中，一部分是非科班出身，更多的同志忙于日常工作，平时参加各种业务培训学习的机会不多，对工作质量的提升具有一定的制约。另外，一人多岗、一岗多责现象也普遍存在，导致财务工作以及内部制约队伍整体素质不够理想。
3 强化医院财务内部制约管理工作的措施
（1）进一步转变观念，高度重视财务内部制约工作。要从医院领导班子开始，充分认识财务内部制约的重要性，利用平时时间认真学习相关政策与规定，转变陈旧的理念。有条件的医院应当设置总会计师岗位，对财务主管部门及总会计师的职责进一步明确，实现责任到人、压力上肩。医院主要领导以及班子开展工作中，要有效兼顾到财务内部制约工作，工作日程安排中应当将财务内部审查监督工作列上重要议事日程，在考核管理中设置专门环节，及时兑现奖惩，确保财务内部制约工作的各项目标要求能够落到实处。
（2）进一步完善机制，有效发挥财务内控体系作用。首先要完善财务工作各项报表的复核制约工作，对门诊、住院部收入报表以及银行单据进行全面、认真的核对，确保金额正确，避开挪用或者坐收坐支等违反财经纪律的现象出现。对药品与器械入库、出库、使用方面的数量与金额进行核对，严格禁止乱收费行为。其次要强化资金管理和成本制约体系的作用，医院与银行存款日记账应当日清月结，债权债务登记与处置工作也应当严格按照规定执行，降低呆账、坏账或死账比例。第三要健全科室成本制约体系，认真核算和预算、拨付各科室设备、物资，提高使用效率，降低运转成本。最后还要完善采购和资产管理工作，严格按照招投标程序采购药品和器械，认真查对文书，对进货渠道、生产厂家、保质期及其等方面进行严格把关。同时认真做好资产清查工作，防止资产流失。
（3）进一步优化设置，充分体现财务内控机构职能。医院财务内部制约工作应当落实到专门的职能科室，原则上应当单独设置，也可以结合实际情况与内部审计部门一岗双责。要在医院管理流程与制度上对上述科室承担的职能进行明确，配备专门的工作人员，配齐经济、会计、法律、审计等方面的专门与复合型人才。承担财务内控职能的科室应当对财务科、采购中心、药剂科、总务处以及承担基础设施建设、设备管护等职能的科室进行全方位的监督检查以及评估活动，对存在的隐患与风险出具相关文书，限期整改到位，将财务内部制约职能充分发挥出来，为医院管理工作的有效开展奠定基础。
（4）进一步打造队伍，保障岗位人员适应职责需求。医院应当结合工作安排，制定中长期工作计划，分批分时间段安排财务工作人员到专门院校开展脱产深造，以及参加上级卫生与财政部门组织的短期培训，并在本单位进行二传手培训活动，掌握财务管理以及财务内部制约工作的最新技能，并有效运用到医院管理工作之中，为医院的良性运转提供帮助。
参考文献：
[1] 高秋妍. 浅论公立医院财务内部制约及财务分析的作用[J]. 财经界（学术版）. 2011（05）.
[2] 崔宝玲. 浅析医院财务内部制约[J]. 中国外资. 2011（10）.
[3] 张雪芳. 试述医院财务内部制约[J]. 现代经济信息. 2010（09）. 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw39578.html上一论文：试议当前医院财务常见的理由及倡议