试议现代医院财务管理模式创新

论文导读：
摘要：只有逐步完善的财务管理，才能保障医院可持续。本文针对医院财务管理中存在的理由，提出提高医院财务管理水平的相关措施。
关键词：现代医院 财务管理模式 创新
随着经济市场的发展，财务管理模式对于每个企业的发展越来越重要，也是现代医院管理制度的核心内容。因此，对现代医院财务管理模式进行及时的改革创新，必将对医院的发展产生深远的影响。

一、现代医院财务管理模式创新的作用

随着经济的发展，财务管理逐渐成为了现代医院经济运作最基本的活动。现代医院要想不断提高对社会的贡献，既提高医院的社会效益，又不断增加医院的经济效益，现代医院必须对财务管理的模式进行不断的创新改革，这样才能让财务管理制度最大限度的发挥对医院良性发展的深远影响。而且，在这个处处充满竞争的时代，只有不断地对现代医院的财务管理模式进行创新，把财务管理摆在医院管理的核心位置，才能让医院拥有可持续的竞争力。

二、现代医院的财务管理模式的不足

(一)财务管理制度不够完善

现代医院财务管理制度的不完善、不健全已经成为现代医院发展停滞不前的重要理由。财务管理制度十分松懈，没有健全的、适时的、形成书面形式文件的规章条例对医院的财务进行管理，导致医院的财务管理十分混乱，没有针对财务的管理形成一个系统的、有条理的管理秩序。没有了完善健全的财务管理制度的这个良好的财务管理大环境支持，其他相关财务制度也无法得到更好的实施，只能流于表面，只有空谈，无法落实到医院财务管理的每个角落，就算侥幸得到了实施，其成效也不及预想。因此，现代医院的财务管理制度是医院财务管理的基础，也是医院财务管理的命脉。现代医院的财务管理制度的完善与健全迫在眉睫。

(二)成本核算管理不健全

现代医院成本核算管理不健全也是现代医院的财务管理模式实施过程中较为严重的理由之一。在现代医院内尚未形成一种新型的适合新型财务管理制度运转的环境风气，没有较为系统高效的成本核算管理机制实施。现今，大部分的医院尚未完全完成成本核算管理的实施，内部预算制约管理无法得到真正的有效的实施，使用率下降，预算外的费用和库存的各项物资和资金都无法进行高效科学的管理，导致资源分配不合理，无法发挥资源的最大的效果，导致成本制约安排不科学。

(三)内部制约制度建设不力

现代医院财务管理机制中的财务内部制约机制不完善，其制约力度不强。无法对进行严谨科学的管理，导致普遍出现资金闲置的理由；普遍忽视对应收账款的重要性，时常出现死坏账；无法真正的对医院的固定财产进行有效的管理，导致各项资源，各种设施设备的无用性出现，浪费了医院的各种医疗设备。

(四)信息化建设水平低下

在现代医院财务管理中，信息化建设水平低下也是导致现代医院无法合理高效管理财务的重要理由之一。现代医院的财务管理中的信息化水平较为低下，在业务层面尚未实现完全的信息化，进而尚未完成全面提高医院工作效率的目的，无法更好更快的处理各种医院内部繁琐的财务事务，没有对医院业务进行更好的管理，更无法确保各项财务管理制度能够有效实施。因此，提高信息化建设水平对于监督医院财务管理制度的实施有着深远的影响。

(五)财务人员专业素质亟需提高

现代医院中的财务人员质素较为低下，对现代医院进行财务管理制度更新的思想不了解，阻碍了现代医院的财务管理制度的创新与发展。现代医院的管理层缺乏财务管理模式的风险管理和相对应的经济市场观念，无法领导医院在激烈的市场经济发展下，对医院财务管理制度进行适时的健全和完善，更无法带领医院规避经济风险。而下层的财务人员则缺乏了对医院进行财务管理制度健全完善的观念和意识，从而无法重视其发展。一旦财务管理制度实施新规条策略，财务人员无法更好的实施新的规章制度，从而导致新的规章制度有被架空的可能。

三、如何对现代医院财务管理模式进行创新

(一)完善财务管理制度

针对财务管理制度，现代医院必须不断加强对该医院的内部预算制约管理机制，熟悉会计审计的各种技巧，强化会计事务的力度。在现代医院针对财务管理制度进行改革的过程中，现代医院必须要完善内部制约管理制度，完善针对会计事务管理的各种机制，健全针对内部预算制约管理机制。

(二)健全成本核算系统

必须根据经济市场的目前状况，进而健全现代医院的财务管理模式中的激励制度和约束制度，从而形成一套对成本进行分析、预测、监管和审核的财务成本管理系统。该成本核算系统必须强化对成本的各种审计，尽可能提高医院的各种医用资源的配置，尽最大的可能把医院的各种医用资源用在实处，最大限度的使用资源，加大对资源的使用率。加强现代医院的新型财务管理制度的实施和使用，推进现代医院的资源分配机制的不断发展，从而增加医院的经济效益，让医院能够在投入资源和得到的回报呈正比，拥有较大的效益利润，进而提高该医院在竞争社会中的竞争力，利用该竞争优势在医疗市场中抢占一定的位置。现代医院要完成财务管理模式创新，就必须对医院的长远运营目标进行深入分析，再充分融合市场目前状况的发展，编制医院各项事务的预算计划，让医院的各项日常工作都在计划中进行。现代医院必须要设立相关的预算部门，根据资金的流通方向和数量进行科学的管理，并设立相对的审查机制，按某个时期对每单位是否按计划进行业务进行审查，通与工作人员的沟通与反馈，及时对计划进行调动完善，从而使其推动医院的发展壮大。而且，该系统必须是覆盖于现代医院的各个角落，全面的对医院的财务业务进行管理，让全体的工作人员一齐为建立健全的财务管理模式而努力。

(三)加强内部制约建设

在更新医院的财务管理模式的过程中，还必须强化内部制约机制，强化对财务的追踪监管。强化财务内部制约机制是让医院合理科学规避风险，免受风险危害的一个重要方式。因此，现代医院在对财务管理模式进行创新的同时，必须建立一套融合宏微观全方面监控的监管系统。财务监管系统的创新设立不仅能确保现代医院能够对财务进行持续的和相关性的制约监管，还能促使各个部门重视对财务管理模式的创新，从而推动现代医院财务管理模式的不断发展创新，不断高效化和科学化。
（四）论文导读：兰.浅析医院财务管理创新研究.科技投资，2012袁彩华.论医改新形势下的医院财务管理创新.经营管理者，2010葛云岚.医院财务管理发展的深思.医院管理论坛，2011上一页12
提高信息化建设水平
要提高信息化建设水平，必须要设立医院的财务管理规范，完善医院信息化管理系统的每个组成部分，包括：医院信息网络硬件平台、医院财务管理网站、医院网络办公平台、医院财务管理系统等，把患者资料输入多媒体，把所有的财务信息进行数据化和电子化，培养医护人员信息化处理的能力，提高医院的工作效率，使医院的运营更为系统规范。

(五)加强对财务人员的培训，不断提高财务人员的管理素质

在现代医院管理机制不断创新的今天，还必须针对医院内的上下员工进行培训，让医院内的各位人员能够清楚了解该医院的财务管理制度是如何实施运用的，培养员工的财务管理观念和成本观念，灌输各种各样的相关于财务管理的各种的基本知识，保证该医院中的财务管理机制能够得到大部分员工的认可和使用，从而确保新型的医院财务管理机制能够得到真正的实施，并且管理层可以通过员工对该制度的使用和反馈，及时发现该新型的财务管理制度的不足和理由，及时采取措施进行改善，确保医院能够持续稳步发展。
四、结束语
根据以上的分析得知，无论市场经济发生怎么的变化，现代医院要想跟上时代的步伐，必须不断地分析市场，再融合自身的目前状况，对其财务管理模式进行创新，使该模式能够适应医院的内外环境，推进医院的发展壮大。
参考文献：
[1]李桂兰.浅析医院财务管理创新研究[J].科技投资，2012
[2]袁彩华.论医改新形势下的医院财务管理创新[J].经营管理者，2010
[3]葛云岚.医院财务管理发展的深思[J].医院管理论坛，2011