简论财务管理目标

论文导读：
摘要：随着市场经济体制的深度发展，以及现代企业制度的不断完善，因此对企业的财务管理目标的科学建立提出了更高的要求。企业财务管理目标对企业的经营管理活动活动具有深刻的影响，只有确立正确有效的财务管理目标，发挥其应有的作用，才能更好的利用资产，提升企业的综合实力。而企业必须树立长期的观念，以促使企业财务管理目标的实现，要尽力克服只追求短期的目标。除了时间，财务管理目标还应该注重质量、技术等其他要素，把它们充分联系起来，认真分析，找出影响财务管理目标实现的因素，积极应对，从而真正实现企业利润最大化、股东权益最大化等目标。
关键词：财务管理；目标；企业利润

一、企业财务管理目标的含义

企业财务管理目标也称为企业理财目标，是指企业财务管理活动所希望达到的某一标准，它是财务管理过程中的一个最基本的理论。随着我国科学技术不断的进步，企业理财的种类不断增加，其中的利润最大化、产值最大化和企业价值最大化等都表现出了前所未有的影响力。在现代，企业财务管理能够很快完成的首要的前提条件就是确保财务管理目标的有效性与可行性。企业只有确定了科学合理的财务管理目标，才能够保证企业财务管理的相关工作有明确的发展目标。因此，现代企业应当结合自身情况并符合当前社会的要求，科学合理的选择确定企业的财务管理目标。

二、财务管理目标的重要性

企业财务管理目标在企业理财管理的运转过程中发挥着重要的作用，科学合理的财务管理目标，对优化企业理财，实现财务管理的良性循环，具有举足轻重的地位。俗话说，经济是企业的命脉。财务管理目标不仅对企业的财务管理制度具有很强的导向性，而且关系到整个企业的存亡，如果财务管理目标设置出现偏差，则很难保证财务管理的正常运转，从而影响整个企业的运转。因此，企业财务管理目标的合理建立既要满足科学的财务管理理论的需要，也是符合我国财务管理行为的要求，这样才能在财务管理方面保证企业的长远发展。

三、适合现阶段的财务管理目标的研究

1、从影响企业财务管理目标的利益相关者进行研究

企业所有者是通过股东大会和董事会来影响企业的财务管理目标。因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。企业债权人在企业有按时收取利息、到期收回本金的权利，要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。企业职工的利益与企业的利益紧密相连， 他们有权分享企业的收益。政府为企业提供各种公共服务， 因此要求企业依法纳税， 对企业财务决策也会产生影响。由上可见， 财务管理目标是这些利益相关者共同作用和相互协调的结果。从理论上讲，各个利益集团的目标都可以在企业长期稳定发展和企业总价值不断增长中得以实现。

2、从国际比较和国际协调进行研究

以美国和日本为代表的两大财务管理目标模式存在较大差异，但两国的经济都取得了公认的成就。因此，财务管理目标模式都是适合本国国情的。从目前影响财务管理环境因素来看，日本的财务管理目标模式可能更适合我国。中国政府对企业的干预因素包括经济、行政因素等，这也与美国差别较大，而与日本比较接近。因此，在确定中国的财务管理目标时，有必要选择与日本较一致的财务管理目标——企业价值最大化。

四、企业财务管理目标的具体案例

1、案例介绍

2011年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员直接导致283名员工罢工，这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。这一事件引起了市场各方面的高度重视，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体质交替过程中不可避开的大冲击。

2、理论与分析

青鸟天桥的财务管理目标包含“股东权益最大化”和“企业价值最大化”。首先，我们来分析企业股东权益最大化的目标。众所周知，企业的资金来源于企业的股东，而企业的股票又反映了股东的财产状况。企业股东权益最大化的目标的决定因素包括股东所持股票数量和股票市场，而当股票数量不变时，股票市场成为唯一的因素影响股东的权益。因此只有将股票市场提升，才能实现企业股东权益最大化的财务管理目标。现在企业制度中，所有权和经营权相分离，因此拥有经营权的经营者应该尽量增加企业利润，对企业的所有者负责，使企业股东权益最大化。而股东权益最大化的目标符合市场发展的要求，符合现代企业制度，但是它也存在明显的缺陷。首先，股东最大化目标使得企业经营者只注重所有者的权益的增加，而忽略企业的其他方面发展，不利于企业的可持续，与长远利益。由于在日常的经营中，企业经营者只对所有者负责，其主要目的是最大限度增加利润，因此，经营者在经营过程中极易被误导，出现一些违法的行为，使普通股民利益受损；其次，股东权益最大化目标所涉及企业的范围较小。股东权益最大化目标主要适用于上市公司，而上市公司在所有公司企业中只占据很小的位置。非上市企业由于不能进行招募集资，因而不能应用上市公司的股东权益最大化目标的企业才为目标管理；最后，股东权益最大化最致命的缺陷是它只考虑了股东的权益，而大众股民，经营人员的利益并不在他的考虑范围之内，这样极易导致各部分的企业利润分层的矛盾。而由此案例我们可以看出在我国，公有制经济主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，即不合理，也缺乏现实可行性。
其次，我们来分析企业价值最大化的目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。我们应该把企业存在价值最大化分为两个层面去考虑：一是指通过企业自身的经营管理，在长期使潜在的价值预期得到尽可能地提升与估算，其内容包括企业资产价值、品牌价值、无形资产等。只有企业的各方面资产额度最大化才能使企业价值达到最大化。二是指企业在自身良性发展的同时，尽最大权利为社会、国家、集体创造价值。企业自身存在最大化目标一般存在于公有制经济为主的经济体制之中，社会企业由国家或者集体控股，其生产经营目的主要是为社会和人民才创造最大价值，因而，其存在具有一定的社会必定性。当然，企业自身存在价值最大化也论文导读：
容易忽视自身的盈利，易形成行业垄断，挤压其他企业的存活空间，不利于市场经济的竞争原则。本例中，把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。

五、实现管理目标需采取的策略

1、以人为本，建立现代化管理队伍

随着科学发展观指导思想的提出，其在我国各方面建设事业上的应用都取得了巨大的成就，而以人为本是科学发展观的核心。现代企业要重视人的发展与管理，重视人的作用，人才是企业发展的根本，只有不断的引进人才，充分调动员工的创造性和积极性，才能更好地实现财务管理的目标。财务管理处于企业管理的核心地位财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益因此，财务人员要不断充

2、严格制约成本支出，提高财务管理水平

企业在流动资金管理、投资、融资管理等经济活动中，成本制约是企业增加盈利的根本途径。一方面要压缩一切非生产性支出，最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大；另一方面要充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，加快资金周转速度，提高资金使用效率，降低投资活动中的风险，以求达到股东投资酬劳率最大化。企业要盈利，那么降低成本将是最为直接的途径。企业成本的降低需在保证企业经营活动的前提下进行，以提高单位时间劳动生产率、最大化利用企业资产来实现，从而在保证社会价值的前提下增加企业的利润，最终实现财务管理目标。（作者单位：沈阳职业技术学院软件学院）
参考文献：
[1]余来文，企业竞争优势可持续发展的来源-现代管理科学2006
[2]王丽凤。企业集团财务管理理由研究，经济纵横，2012，（8）