阐述现阶段电网企业财务管理创新

论文导读：
1009-4202（2013）11-000-01
摘 要 随着国家法律的完善，电力体制改革深化之后，电网企业实施了“一强三优”现代企业的发展战略，但是只重视企业业绩的提高，并不重视财务管理，导致电网企业财政方面面对着更多的理由，以现阶现阶段电网企业的财务管理创新相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.段电力企业管理的最基本的目前状况，我们分析电网企业财务管理中的理由，从而进一步阐述财务管理观念的创新，财务管理内容的创新，本文从现阶段电网企业的财务管理理由出发，找出相应的策略。
关键词 国家法律 电力机制 一强三优 发展战略
改革开放三十多年来，我国电力工业经历了由政府部门到电力企业发展的演变过程，财务会计工作也由过去的“手工核算”到“计算机核算”然后再到“ERP网络”改革开放发展的新历程，电网企业的财务会计工作的发展也越来越迅速。随着电务体制改革，电网企业的经营也发生了重大的转变。

一、现阶段电网企业财务管理的新理由

(一)财务风险意识相对比较差

相对国家发展而言，我国电力企业的发展速度相对比较慢。电网企业最主要的任务就是需要建立在健全的电务运营电网中，为社会经济的发展提供强有力的保障，但是由于其非常特殊的行为，国家对于电力关系等国民经济命脉行业一定要采用垄断的经营，这也决定了电力企业发展一定要受控于国家宏观经济方面的调控，电力企业缺乏应有的风险防范意识。随着电力行业市场竞争在加剧，电力企业财务管理制度面对着很多风险，必须要求企业去重视审视电力企业的发展，然而电力企业自身风险意识没有提高，财务风险管理意识相对比较匮乏，导致很多电力企业无法适应现代化管理的发展要求。

(二)电网企业财务管理信息化水平低

由于电网企业管理信息化水平没有得到实时提升，导致财务监管力度的时效性差，虽然大部分电力企业实现了财务核算集中制，但是因为缺乏信息技术人才，单纯的资产和资金监管和指标考核都无法满足管理发展的需要，尤其是公司内部或外部各项审计仍然采用事后管理，也没有采用现代计算机进行科学化管理，由此可见中国电力企业的管理水平落后。

(三)财务管理目标并不健全

电力企业财务管理是日常工作当中非常重要的环节，当然也直接影响到企业运转的环节，当然电力企业财务管理目标主要是持续增加企业的资本和价值。在现实操作过程中，大部分企业把利益最大化作为重要的电力企业财务管理的发展目标，这是非常不科学的，现阶段企业最宝贵的财务是知识型人才，只有知识型人才才会对先进的科学技术进行加工利用，所以直接决定企业管理的新水平，企业资本主要是由财务和知识两种形式，然后由我国国有经济作为主导，多种所有制共同发展。因此，电力企业的发展一定要提高自身经济效益作为主导，尤其是要注意其他经济作为主要的利益。

二、电力企业财务管理发展新的策略

(一)提高电力企业财务管理意识

由于我国电力企业财务管理意识并不强，所以电力企业要在财务管理相对顺利的情况，不断地加强企业自身的成本，首先我们要加强企业质理第一的原则，对信息观念和成本观念保持庆用的管理，确保与社会保持紧密的联系，为现代企业财务管理制度打下更加坚实的基础；其次是要加大对专业财务管理人员的培训，持续提高企业自身财务管理水平，提高财务管理人员整体素质；最后对企业成本的凭证和原始数据，我们要完整地保存是企业财务管理制度强化表现，也只有这样才能提高电力企业员工的财务管理意识。

(二)提高电网企业信息化建设的水平

现代企业需要培养信息化建设高素质人才，电力行业属于技术密集型行业，需要拥有各类技术性人员，财务管理人员更需要具备财务、电力生产和计算机技术高端复合，使飞毛腿务信息化建设规模具备可行性、合理性、适用性和科学性，弥补其中的不足，实现财务管理技术标准化和规范化，实现企业业务与财务管理信息一体化。
引入服务托管的方式进行计算机硬件和网络方面的建设，随着公司财务信息化建设的改善，计算机硬件搭建和网络建设耗费的资金巨大，而且经常会拖后腿，在网络如此发达的情况下，我们需要向国际著名企业的策略，以租赁的方式搭建信息化所需要的各种软硬环境，从而实现财务信息化数据的管理。减少维护的成本，一举多得。

(三)我们提升财务管理的目标

为了实现企业电力企业改革途径要持续提高企业自身的管理发展水平，电力企业一定要加强企业财务管理发展程度，把财务管理真正纳入到企业日常生产的过程当中，每个部门要明确自己的财务管理目标，随着我国科学技术的发展，电力企业信息化建设已经保证企业财务管理成为真正的载体，所以我们要对电力企业财务管理的质量起到一个提升的作用，真正帮助企业提高企业管理水平和科学化水平。
四、结论
企业财务管理的不断创新，一直是企业改革的发展新特点，它涉及到财务管理体制和相关人员、观念和手段等各个方面，仅将企业财务管理创新改革局限于某一个环节，发挥了重要的效用，但是依然解决不了企业内部深层次的理由，企业财务管理创新需要有非常良好的思路，必须要结合当时国有企业体制和机制的改革，在理顺企业管理体制上，借鉴企业集团和国外电力企业的管理，积极研究和改善企业内部的管理，建立一整套电网企业实际情况，财务管理的发展新机制，这样才能真正推动企业的“一强三优”的发展。
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