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阐述中小企业集团公司化财务管理及模式优化

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论文导读:
摘 要:论文分析中小企业集团化财务管理及模式目前状况和理由,深入挖掘产生这些理由的根源,针对性地提出完善中小企业集团化财务管理体系的策略,以及集团公司如何应对财务风险以优化公司财务管理模式,提高集团核心竞争力,保证公司的发展和壮大提出了有针对性的倡议措施。
关键词:中小企业集团;公司化;财务管理;模式优化
一、前言
国内外公司在全球经济一体化的快速推进背景下不断发展壮大,公司规模扩大化、经营范围多元化、经营地域跨国化、组织形式集团化的趋势日益明显。如此庞大的企业机构,该如何通过财务管理来实施有效的管理?是摆在企业管理者和研究人员面前的关键理由。尤其是企业集团是由多个法人构成的企业联合体,本身并不是法人,不具备法人资格以及相应的民事权利,这样的企业集团特性决定了企业集团的财务管理的极端重要性。
可是,我国中小企业集团却在财务管理理由上屡屡暴露明显缺陷,限制了企业对各项资源的整合能力,阻碍了企业综合竞争力提高。因此在中小企业集团财务管理理论与策略的指导下,分析中小企业集团化财务管理及模式目前状况和理由,深入挖掘产生这些理由的根源,针对性地提出完善中小企业集团化财务管理体系的策略,中小企业集团公司化财务管理理由,具有一定的研究价值。

二、中小企业集团化财务管理及模式目前状况

金融危机中倒闭了不少中小企业。小企业财务管理在国际金融危机的冲击和经济体制的影响下,面对着一系列的挑战,其中来自内部的最主要的挑战就是财务管理不完善。
当前我国中小企业大都受到西方企业价值观的影响,采用利润最大化的指导思想,片面追求利润最大化。这样会导致中小企业不顾经济成本,可能为了高额利润而牺牲大量的经济资源,同时也遮蔽了中小企业的风险意识,一味考虑获取的利润而不考虑其承担风险,忽视了经营和投资的风险。更深远来讲,没有考虑企业的可持续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。

三、中小企业集团化财务管理及模式存在理由及理由

粗放式财务管理是很多中小企业一贯的模式。这样的管理模式与精细化财务管理机制相距甚远,存在诸多理由:

(一) 资金严重不足,资金筹措困难,融资难、担保难

目前,中小企业集团的大部分生产经营资金主要是自有资金和借入资金,从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,企业过分依赖银行,当出现支付危机时,不但会使企业失去信用而加大其财务风险,而且也会因其限逾期还款而使融资成本加大、负债资金比率增高。很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力,直接融资的渠道对中小企业集团来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低,企业因资本结构不合理,使财务负担加重,导致偿付能力不足,从而使企业产生财务风险。

(二)缺乏投资分析,造成投资失误

由于中小企业集团对优秀财务管理人员的吸引力不大,财会人员业务素质欠佳,投资分析能力较弱,易造成投资失误。

(三)财务风险制约薄弱

(1)中小企业集团最常见的财务管理模式依然是传统的家族式管理,所有权与管理权高度集中,这样的管理模式较为落后,容易滋生企业内部制约制度不完善,机构设置不健全,内部监管不力,人力资源混乱等理由。尤其在财务管理方面,绝大多数中小企业缺乏全面系统的财务制度,造成职权不清、授权不明、财务处理程序混乱、会计信息失真等理由。
(2)中小企业集团财务管理观念落后,财务意识淡薄
很多中小企业集团主在投资方面,部分企业主将目光放在收回投资而不重视再投资,不重视资金的时间价值,使资金的最大使用价值没有实现。更有大部分企业管理中小企业集团公司化财务管理及模式优化论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.者为扩大规模盲目投资,缺乏必要的市场调查、科学的精细化财务分析。他们将财务管理简单的理解成“记账”,而会计人员只是做到账账、账实、账证、帐表相符,甚至简单的记录成本与收入,没有准确的会计信息,没有对企业的各项活动进行精细化的财务分析与管理,更提不出有利于企业长期健康发展的科学化的财务政策。
(3)中小企业会计制度不健全,会计政策不完善
很多中小企业没有制定与自身经济业务相匹配的会计制定,会计政策应用不规范,造成财务管理混乱,得出的会计信息失真,可信度不高,利用价值降低。这些理由需要企业从细微处入手进行修正,实施精细化管理,打造完善的财务管理制度。
(4)中小企业资产管理混乱
由于上述管理模式落后和会计制度不健全的理由,随之带来的另一重要理由就是中小企业中资产管理混乱。比如管理松散、固定资产管理混乱、应收款项制约不力、存货制约不严等。
(5)财务工作人员素质不高在中小企业尤其是小企业中,血缘是用人的最重要标准,财务人员大多未经过正规的学习和培训,缺乏财务管理的知识和能力,难以真正提供决策类的财务信息。

四、优化中小企业集团化财务管理体系的策略

(一) 避开盲目举债扩张,降低企业财务负债率

从经济理论上讲,企业资产负债率一般在50%以下为宜。中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。中小企业应谨慎扩张,特别是对变现速度较慢的固定资产(如土地、建筑)的投资更应谨慎。企业在负债方面尽量不要进行力不从心的举债扩张,而更应人为减少企业的资产负债率。一是应以对内投资方式为主。如对新产品试制的投资,对技术设备更新改造的投资,对人力资源的投资。二是分散资金投向,降低投资风险。三是规范项目投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。四是要注意实施跟进战略,规避投资风险。五是谨慎选择投资策略,实现由“以利润为导向”向“以财务为导向”转变要求企业必须精打细算、广筹资金、广开渠道,从完善自身经营管理出发去谋取市场利润。
(二)拓宽筹资渠道,创造推动中小企业发展的良好政策环境在全球经济衰退的大环境中,国家政府制定了一系列的政策支持中小企业发展。企业要灵活运用多种货币政策工具;金融机构要满足中小企业的合理信贷需求,加大金融产品创新,加快推进小额贷款公司的试点工作;要推动中小论文导读:
企业信用体系建设。政府应加快组建中小企业信用再担保机构;抓紧提出担保机构风险制约和信用担保资金机制政策,推动信用担保评估中小企业集团公司化财务管理及模式优化由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.和行业自律制度建设。

(三)强化资金管理,降低企业财务风险

强化资金管理,使资金运用产生最佳效果。一要使资金的来源和运用,都做到心中有数,防止造成收支失衡、资金拮据。二要加强应收账款的管理,对赊销客户的信用要进行调研评定,制定完善的收款管理办法,严格制约账龄,对死账、呆账要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

(四)完善财务制约要素的诸个子系统

一是完善财务制度制约系统。以财务权力和责任为核心的内部财务制度应是集团公司开展财务活动的行为准则。集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构、决策机构、执行机构和财务管理部门四层次的财务权限和责任,包括其各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务决策中的权限和责任。
二是合理的财务预算制约系统。预算制约最能将事前制约和事后制约统一起来。首先预算的制定是以企业集团总的财务管理的目标为前提的,预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解,落实到每一个责任单位,并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。但编制预算的具体策略是采用从下到上的策略,这样便照顾了子公司的利益。
三是完善子公司的考核指标体系。子公司在获得运用集团公司投人的资本金进行经营活动的权利后,不但应确保资本金的安全和完整,还必须做到赢利,完成集团公司下达的投资回报指标,集团公司为确保投资回报的顺利实现,可以通过制定相关指标进行衡量,如合理投资回报率、经营净比率、资产损失比率等。
四是强化审计及财务监控系统。企业集团应以强化集团资产制约为主线,建立审计网络,以监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠。集团公司委派的财务总监应将母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去,对子公司各类预算执行情况进行监督制约。
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作者简介:姜启跃(1977.1.27-),男,汉,江西省玉山县人,江西财经职业学院讲师, 研究方向:企业管理、高职教育。