浅论高速公路工程项目施工中财务风险管理措施

论文导读：
摘要：目前，随着国家对基础建设投资制约力的加强，建设单位对工程项目施工中财务风险制约也越来越重视，正积极采取有效的管理措施进行制约。本研究笔者针对高速公路施工过程中财务管理所出现的各种理由，结合自己的实践经验，在参考大量文献资料的基础上，指出有效管理财务风险的具体策略，以供参考。
关键词：高速公路 工程项目 财务 风险管理
引言：财务风险管理作为高速公路施工过程中一项重要的构成部分，其管理质量不仅仅直接影响着一项工程中的成本制约效果，还影响着施工高速公路工程项目施工中财务风险管理措施论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.过程中每一项工作能否顺利实施。然而，广大施工单位对于这一环节的制约，却并没有达到理想水平，因此采取有效地制约措施进行防范财务风险是丞待解决的理由。
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一、高速公路施工中财务风险管理的理由与影响

(一)公路施工中财务风险管理的不足之处

首先，责任合同的管理这一项重点内容在公路施工管理过程中并没有受到应有的重视。作为管理相对薄弱的一个环节，责任合同管理的不到位，直接导致了整个财务风险管理链条的缺失。通常来说，每一个公路施工单位在进行公路建设时都有一个十分清晰的总体目标，然而具体落实到每一层级上，不同部门的实施效果却与总体目标存在着或多或少的差异，这一点在对合同的管理上显得尤为突出。举例说明，内部责任合同在签订时间上模糊不清，甚至部分合同的签订显示与总工程施工不一致，除此之外在具体内容上，不同主体的责任与义务规定不到位，这就导致责任指标落实起来难以追究到具体单位和个人，整个工程建筑成本在有效制约上，大打折扣。
其次，财务收支计划制定并不严谨。众所周知，公路施工项目自身是属于实际运算过程中时间跨度较大的工程，这本身就为实施债权管理造成了一定的困难。财务管理过程中，倘若施工单在索赔制度建立上草草了事，那么要想确保高效回收公路施工的工程款，就会面对着巨大的挑战。此外，我们还需要注意，现阶段公路施工单位内部不同的施工部门以及上下级单位在进行资金管理与使用上，并不是依照规范健康操作的，不同级别之间都利益分配均衡化被打破已经是当前普遍现象，资产抵押过程中权责难以清晰的现象导致施工工作衔接很难快速到位又进一步加剧了财务管理中的风险。

(二)公路施工中财务风险管理理由所带来的影响

财务风险管理出现一定理由并不是最严重的，相当一部分公路施工单位中财务部门以及工作人员没有足够的财务风险的管理意识，这是公路施工单位发展中最为突出的一项理由，也是给企业造成巨大不利影响的所在。具体来说，工作人员一旦只是将财务风险管理看作是履行好会计核算工作的本职工作、对工程资金安置妥当这两项无关轻重的工作，而不深入的挖掘财务风险的实际内涵，那么不仅仅会导致企业进行财务风险管理长期处于低水平、无秩序的发展状态，还会导致施工单位在激烈的市场竞争下，逐步丧失竞争优势，无法达到可持续发展的最终目的。
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二、提高高速公路工程施工中财务风险管理的具体策略

(一)加强对财务的计划管理工作

财务计划管理在财务管理中是不可或缺的重要组成部分，其本身也是在短时期内迅速提升公司财务人员财务风险管理意识重要前提，风险管理在实施过程中必须拥有明确的计划。具体工作中财务人员必须以十分谨慎的态度对公司的财务资料进行详细分析，并通过深入施工现场等方式了解到公司的经济技术水平，从而实现准确的评估施工进行当中每一项工作的财务指标，为财务风险管理大环境中，领导阶层能够更加快捷、迅速的获知本单位自身的财务状况提供必要的前提保证，在准确的数据资料下，管理阶层能够更加明确地制定公司的发展计划，保证公司高效运作。基于此进行财务计划管理的同时，财务人员必须全面地将成本预测、经营预测、利润预测等内容纳入到财务计划管理之中，不得敷衍了事。

(二)重视财务制约管理工作

施工单位加强对财务风险的管理，这一措施本身就能够有效提升财务制约管理的质量，反过来，财务制约管理的高效率推行又可以推动公路施工单位内部不同部门之间的财务活动依照事先制定的财务计划顺利实施。这是因为财务制约最重要的目标之一就是加强对各项基础工作的制约和管理所决定的。为了提升财务制约管理质量，财务系统的工作者应当高度重视起施工过程中的种种原始记录，并对其进行不断地完善，已达到高效实现单位内部核算水平的目的，在财务制约管理过程中，财务人员必须坚持的总原则为，将保证施工效率的同时，最大限度的制约施工成本，同时坚持施工安全的同时，保证工人施工质量。尽可能的保证财务收支平衡且实现对资金的最大利用率。

(三)重视对财务监督管理的执行力度

推行财务风险管理过程中，为实现施工单位的财务高效率运作的目标，就必须加大对财务进行监督的力度。这是由于施工单位自身利益不均以及合同管理不到位的现实所决定的。一旦没有强有力的力量对公司内部资金流通、分配情况进行全面的监督，这就为施工单位的施工安全进行带来了不必要的隐患，也为施工的质量带来一定的危机。因此，企业领导阶层必须直接牵头，选派不同部门的领导人担任起财务监督的重要责任，并通过制定严格、可执行性强的规章制度，保证监督工作可以高效率的进行。在这一过程中，不单单要对不同部门之间的财务状况进行监督，还应当切实重视起财务工作者的工作准确度，保证财务数据的准确性与可靠性。
▲▲三、结语
高速功公路工程作为我国现代化建设中的一个重点项目，其财务风险管理执行情况与运作状况直接关系到企业存活情况的同时，也影响着高速公路的施工质量，加大对公路工程中财务风险的管理力度，不仅仅是提升施工单位管理效率的客观要求，也是保障我国现代化建设顺利进行的有力措施，必须高度重视。
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[3]王盛恭.试论高速公路施工企业财务风险及管理[J].中国乡镇企业会计，2013；5
【作者简介】付佳 女 1982.2 湖南长沙人 现职称：中级会计师 研究方向：会计信息系统 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw14508.html上一论文：试议新形势下怎样完善医院财务管理