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探讨“框架”财务

论文导读:么,在此框架中,集团战略是其“大脑”,起着统领一切的作用;预算管理则是“四肢”,它是企业战略落地和资源配置的主要工具;资金管理可被看作企业的“血液”,盘活整个产业链条;而风控管理,则为企业的“免疫器官”,它是企业能否实现长远发展的基石所在,其为战略的执行,起着保驾护航的作用。  战略:“大脑”  在天士力财务框架

“框架”财务坐落于近郊北辰区普济河东道2号的天士力现代中药城,是天津市首批国家级工业旅游示范基地之一。两座高达8米、重1600吨的狮子雕塑雄踞城门两侧,远远望去,着实气派。天津天士力制药集团股份有限公司(下称“天士力”)就坐落于这里。
  实际上,纵观天士力近些年的发展状况,其取得的成绩和整个现代中药城的恢弘气魄隐约有着某种暗合。1994年刚成立时,天士力不过是一家只有几十个员工的“小企业”,而今,这家企业已成长为我国中药现代化的标志性企业。在8月28日《福布斯》公布的 “2014亚太地区最佳上市公司50强”榜单中,天士力作为中国唯一一家制药类企业上榜,而且,值得关注的是,天士力还是自从第一届“亚太地区最佳上市公司50强”榜单评选以来,中国大陆第一家入围的制药上市公司。
  从资本市场的表现来看,我们同样能够找到佐证。天士力于2002年在上交所上市,我们不妨以2013年作为对比节点,上市11年来,天士力主要指标均实现了大幅度增长,总资产由5.95亿元增加至102.12亿元,增长16倍;主营业务收入由6.85亿元增至111.08亿元,增长15倍;总市值由27.93亿元增至516.52亿元(按照2013年7月25日最高价计算),增长了近18倍,成为名副其实的“现代中药第一股”。
  失败的企业各有其因,而成功的企业,往往有其共性—譬如合理的商业模式、先进的管理手段。但除了这些因素之外,天士力之所以取得如此迅速的发展,离不开企业财务系统巨大的支撑作用。特别是对于天士力这样的大型企业集团来说,横跨药材种植、中药提取、制剂生产、药物研发、医药营销等整个中药制作产业链,并且各环节之间,往往还存在着复杂的供销关系,在这种情况下,财务管理对于流程和价值的再造、经济效益的提升,其作用无需赘言。
  从多年之前,天士力便致力于从子公司实施财务制约角度,来构建天士力财务制约框架体系。如今,经过多年探索,天士力财务框架体系已基本成型。如果把天士力财务框架比作一个人的话,那么,在此框架中,集团战略是其“大脑”,起着统领一切的作用;预算管理则是“四肢”,它是企业战略落地和资源配置的主要工具;资金管理可被看作企业的“血液”,盘活整个产业链条;而风控管理,则为企业的“免疫器官”,它是企业能否实现长远发展的基石所在,其为战略的执行,起着保驾护航的作用。
  战略:“大脑”
  在天士力财务框架体系中,集团战略一直处于最为核心的位置。它决定着企业基本的长期目标,以及为此而必须采取的行动和资源分配。
  从创立时,天士力企业战略一直处于不断探索之中。如今,以中药产业为核心,带动特色化学药和生物药为两翼共同发展,已成为天士力集团未来的基本发展方向。
  据天士力副总经理、财务总监王瑞华介绍,在天士力成长过程中,企业产品战略也随着天士力的从小到大,几经嬗变。在天士力刚成立时,天士力主要以中药起家,主打产品只有复方丹参滴丸。相关资料显示,在2001年,复方丹参滴丸在天士力工业收入中的占比甚至高达85%,单一风险很高。此后,天士力有意加大产品布局,如今,天士力的产业已经形成多点开花的局面。除复方丹参滴丸外,目前天士力养血清脑、水林佳、益气复脉粉针、芪参益气、穿心莲内酯等产品销售额均过亿元。
  对于天士力来说,内生性增长和外延性并购,将是天士力未来实现扩张的主要手段。在内生性增长方面,王瑞华认为,除了自身通过多元产品布局以外,外部制药企业当下所面对的政策环境和行业环境,将是其增长的外部推动力。一方面,对于在中国有着几千年历史的中药业,国家的政策扶持力度在不断加大;另一方面,中国医药产业长期以来一直饱受数量多、企业小、市场乱等多重理由的困扰,这种“小、乱、差”的产业结构,直接导致我国医药产业创新能力普遍较差,一些重大、关键性和产业化技术长期没有大的突破,新药研发能力与发达国家制药企业相比存在较大差距,严重阻碍了医药产业的健康发展。“但新版GMP认证的推出,将在很大程度上转变这一目前状况。”
  王瑞华表示,新版GMP标准无论是对设备设施、生产条件,还是管理制度、技术力量等,都提出了更高要求,加大了安全风险制约力度。无疑,对推动制药企业加快生产条件改造,不断提高药品生产质量管理水平和制约能力,进而对推动产业结构调整和优化升级,将产生长期影响。而行业集中度的提高,对于天士力这样的大型企业集团,将大有裨益。
  “除此之外,我国老龄化速度的加快、居民收入消费升级以及基药、全面医保体系的完善,也在隐形中托大整个医药产业。这些都是天士力未来实现内生性增长的动力所在。”王瑞华分析道。
  而在外延性并购方面,2013年,天士力先后共耗资超过16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药、天津博科林药品包装技术有限公司以及天地药业。其中,天士力耗资14.5亿元 收购集团控股的天士力帝益药业100%股权,尤其引人注目。通过外延式并购,天士力整体规模迅速扩大。“而且,可以预见的是,随着并购整合程度的进一步加深,并购标的企业和天士力产业结构所产生的协同作用将会更加显著。”王瑞华说道。
  预算:“四肢”
  战略制定之后,应该如何落地?答案在于预算。它是天士力战略落地和资源配置的最主要工具。
  王瑞华坦言,天士力预算管理的搭建,并非是一蹴而就的过程,其主要经历了三个阶段,一是天士力刚上市之时,企业整体规模较小,其预算主要以财务预算为主。后来,随着天士力规模不断扩大,天士力也逐渐从财务预算过渡到全面预算。
  如今,天士力全面预算管理已过渡为以战略为导向的全面预算管理。在股份公司本部,由天士力管理会计部牵头成立了专门的全面预算管理委员会,该预算委员会以公司总经理为负责人,同时,财务总监等各业务体系主管领导都参与其中,并以计划资金部作为预算管理办公室,推进全面预算管理,并制定预算管理委员会工作细则。如今,天士力预算管理已经形成“战略目标-五年滚动 全文地址:http://www.7ctime.com/cwjblllw/lw47128.html
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