探讨“框架”财务

论文导读：么，在此框架中，集团战略是其“大脑”，起着统领一切的作用；预算管理则是“四肢”，它是企业战略落地和资源配置的主要工具；资金管理可被看作企业的“血液”，盘活整个产业链条；而风控管理，则为企业的“免疫器官”，它是企业能否实现长远发展的基石所在，其为战略的执行，起着保驾护航的作用。战略：“大脑”在天士力财务框架
坐落于近郊北辰区普济河东道2号的天士力现代中药城，是天津市首批国家级工业旅游示范基地之一。两座高达8米、重1600吨的狮子雕塑雄踞城门两侧，远远望去，着实气派。天津天士力制药集团股份有限公司（下称“天士力”）就坐落于这里。
实际上，纵观天士力近些年的发展状况，其取得的成绩和整个现代中药城的恢弘气魄隐约有着某种暗合。1994年刚成立时，天士力不过是一家只有几十个员工的“小企业”，而今，这家企业已成长为我国中药现代化的标志性企业。在8月28日《福布斯》公布的 “2014亚太地区最佳上市公司50强”榜单中，天士力作为中国唯一一家制药类企业上榜，而且，值得关注的是，天士力还是自从第一届“亚太地区最佳上市公司50强”榜单评选以来，中国大陆第一家入围的制药上市公司。
从资本市场的表现来看，我们同样能够找到佐证。天士力于2002年在上交所上市，我们不妨以2013年作为对比节点，上市11年来，天士力主要指标均实现了大幅度增长，总资产由5.95亿元增加至102.12亿元，增长16倍；主营业务收入由6.85亿元增至111.08亿元，增长15倍；总市值由27.93亿元增至516.52亿元（按照2013年7月25日最高价计算），增长了近18倍，成为名副其实的“现代中药第一股”。
失败的企业各有其因，而成功的企业，往往有其共性—譬如合理的商业模式、先进的管理手段。但除了这些因素之外，天士力之所以取得如此迅速的发展，离不开企业财务系统巨大的支撑作用。特别是对于天士力这样的大型企业集团来说，横跨药材种植、中药提取、制剂生产、药物研发、医药营销等整个中药制作产业链，并且各环节之间，往往还存在着复杂的供销关系，在这种情况下，财务管理对于流程和价值的再造、经济效益的提升，其作用无需赘言。
从多年之前，天士力便致力于从子公司实施财务制约角度，来构建天士力财务制约框架体系。如今，经过多年探索，天士力财务框架体系已基本成型。如果把天士力财务框架比作一个人的话，那么，在此框架中，集团战略是其“大脑”，起着统领一切的作用；预算管理则是“四肢”，它是企业战略落地和资源配置的主要工具；资金管理可被看作企业的“血液”，盘活整个产业链条；而风控管理，则为企业的“免疫器官”，它是企业能否实现长远发展的基石所在，其为战略的执行，起着保驾护航的作用。
战略：“大脑”
在天士力财务框架体系中，集团战略一直处于最为核心的位置。它决定着企业基本的长期目标，以及为此而必须采取的行动和资源分配。
从创立时，天士力企业战略一直处于不断探索之中。如今，以中药产业为核心，带动特色化学药和生物药为两翼共同发展，已成为天士力集团未来的基本发展方向。
据天士力副总经理、财务总监王瑞华介绍，在天士力成长过程中，企业产品战略也随着天士力的从小到大，几经嬗变。在天士力刚成立时，天士力主要以中药起家，主打产品只有复方丹参滴丸。相关资料显示，在2001年，复方丹参滴丸在天士力工业收入中的占比甚至高达85%，单一风险很高。此后，天士力有意加大产品布局，如今，天士力的产业已经形成多点开花的局面。除复方丹参滴丸外，目前天士力养血清脑、水林佳、益气复脉粉针、芪参益气、穿心莲内酯等产品销售额均过亿元。
对于天士力来说，内生性增长和外延性并购，将是天士力未来实现扩张的主要手段。在内生性增长方面，王瑞华认为，除了自身通过多元产品布局以外，外部制药企业当下所面对的政策环境和行业环境，将是其增长的外部推动力。一方面，对于在中国有着几千年历史的中药业，国家的政策扶持力度在不断加大；另一方面，中国医药产业长期以来一直饱受数量多、企业小、市场乱等多重理由的困扰，这种“小、乱、差”的产业结构，直接导致我国医药产业创新能力普遍较差，一些重大、关键性和产业化技术长期没有大的突破，新药研发能力与发达国家制药企业相比存在较大差距，严重阻碍了医药产业的健康发展。“但新版GMP认证的推出，将在很大程度上转变这一目前状况。”
王瑞华表示，新版GMP标准无论是对设备设施、生产条件，还是管理制度、技术力量等，都提出了更高要求，加大了安全风险制约力度。无疑，对推动制药企业加快生产条件改造，不断提高药品生产质量管理水平和制约能力，进而对推动产业结构调整和优化升级，将产生长期影响。而行业集中度的提高，对于天士力这样的大型企业集团，将大有裨益。
“除此之外，我国老龄化速度的加快、居民收入消费升级以及基药、全面医保体系的完善，也在隐形中托大整个医药产业。这些都是天士力未来实现内生性增长的动力所在。”王瑞华分析道。
而在外延性并购方面，2013年，天士力先后共耗资超过16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药、天津博科林药品包装技术有限公司以及天地药业。其中，天士力耗资14.5亿元收购集团控股的天士力帝益药业100%股权，尤其引人注目。通过外延式并购，天士力整体规模迅速扩大。“而且，可以预见的是，随着并购整合程度的进一步加深，并购标的企业和天士力产业结构所产生的协同作用将会更加显著。”王瑞华说道。
预算：“四肢”
战略制定之后，应该如何落地？答案在于预算。它是天士力战略落地和资源配置的最主要工具。
王瑞华坦言，天士力预算管理的搭建，并非是一蹴而就的过程，其主要经历了三个阶段，一是天士力刚上市之时，企业整体规模较小，其预算主要以财务预算为主。后来，随着天士力规模不断扩大，天士力也逐渐从财务预算过渡到全面预算。
如今，天士力全面预算管理已过渡为以战略为导向的全面预算管理。在股份公司本部，由天士力管理会计部牵头成立了专门的全面预算管理委员会，该预算委员会以公司总经理为负责人，同时，财务总监等各业务体系主管领导都参与其中，并以计划资金部作为预算管理办公室，推进全面预算管理，并制定预算管理委员会工作细则。如今，天士力预算管理已经形成“战略目标-五年滚动 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw47128.html上一论文：研究宿迁市村级财务管理工作存在的理由及改善策略