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有关于新会计制度下医院财务内部制约体系建立

最后更新时间:2024-03-10 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:19938 浏览:85755
论文导读:
摘要:随着我国社会经济的快速发展,各行各业都存在着非常激烈的竞争,特别是在医疗行业,医院之间的竞争日益增强,给医院的发展带来很大的挑战。为了提高医院的实力以应对外界各种条件的挑战,加强医院财务管理体制改革是十分有必要的。特别是在新会计制度的大背景环境下,建立一个科学、规范、高效、可行的财务内部制约体系,对提高医院的内部管理水平和降低医院的财务风险具有非常重要的作用。但是从当前医院的财务内部制约体系来看,现有体制过于陈旧,工作效率低下,已经不能够满足社会主义新时期的发展要求。本文将对医院财务内部制约体系发展中存在的理由进行分析和阐述,从而提出在新会计制度下构建一个科学、合理的财务内部制约体系的有效措施,以推动医院的健康稳定发展。
关键词:新会计制度;医院财务;内部制约体系;建立

一、医院财务内部制约文化内涵

医院财务内部制约是指医院管理者为了确保各项经营、管理政策的有效落实与贯彻,维护医院财产的安全与完整,保证财会信息的可靠性、准确性和实效性,降低财务风险,提高医院财务管理的工作质量和工作效率,达到财务活动的预定目标。根据医院的发展实际和特点,针对医院的各个环节而制定和实施一些列策略程序和制度等所形成的一种自我制约、自我约束的管理体制。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院如何站稳脚步求得自身更好的发展是眼下医院管理者的重要使命和任务。财务作为医院工作的重要内容,在医院的发展上具有不可忽视的作用,但是随着新会计制度的不断实施,使医院原有的财务内部制约体系的弊端逐渐的显现出来,为了增强医院的竞争力,提高医院绩效和服务水平,进一步保证医院内部会计信息的可靠性、真实性,从而为医院创造出更多的经济价值,那么,构建一个健全,高效的财务内部制约体系是十分有必要的。

二、医院财务内部制约体系存在的弊端

随着新会计制度的出台和实施,在新医改的背景环境下,医院财务内部制约体系的弊端逐渐凸显出来,严重影响了医院的正常运营和进一步的发展。为了适应社会主义市场经济的发展,医院管理者必须要彻底的弄清楚本院财务内部制约体系存在的弊端, 从而对症下药,采取有效措施加以解决,使之完善、科学、合理,以更好的服务于医院的财务工作。
1医院管理者对财务内部制约没有一个准确的定位
通过调查来看,有的管理者认为财务内部制约就是制定一些规章制度,对会计内部进行制约;有的管理者在处理内控与管理、风险、发展的关系时认识上存在一定的误解,认为加强内部制约就会阻碍医院的长远发展;有的管理者认为规章制度建立起来就可以了,对于不适应医院新的发展情况的制度内容进行及时的修订和补充;有些管理者在制定内部制约制度时,过分的重视制度的法律约束力,没有一定的程序制约,也缺乏一定的激励措施,这些制度在实施的过程中也缺乏一定的监督,从而不能够发挥财务内部制约体系应有的功能。出现这些现象的主要理由是医院管理者对财务内部制约缺乏认识,没有一个准确的定位,造成内部制约体系工作效率低下,给医院的发展带来应急损失。
2内控工作人员业务水平低下,制度更新缓慢
人是规章制度的主要执行者,因此,内部制约体系的正常运转是需要人来完成的。那么,作为医院财务的重要组成部分,只有医院管理者和相关工作人员具有良好的业务水平和素质,对内部制约的各个环节都有很有很熟悉的了解和认识,才能够制定出一套科学完整的内部制约制度。但是从当前内部制约的发展情况来看,很多医院的内部制约会计人员都缺乏正规的培训,业务水平普遍不高,很少有医院为会计人员提供学习培训的机会。长期以往,就会造成会计内部制约松懈,工作人员在工作岗位上不能够各尽其责,不能够把自己的精力放在工作上,面对工作任务也不能积极主动的应对。一些财务人员在进行财务工作时也只是凭借个人经验或者是按照领导的意志办事,这样往往会导致内控失效、财会信息失真情况的出现。还有一些在工作中不能够遵守职业道德,为了一己私利,随便作假帐和伪账,给医院发展带来巨大的损失。另一方面,由于一些医院管理者对财务内部制约没有一个准确的定位,在新的发展环境下,不能够及时的更新制度内容,一旦财务工作中出现新的理由和情况,就不能够很好的应对,从而不利于医院的长期发展。
3医院缺乏一个良好的内部制约环境
随着新会计制度的不断实施,医院也逐渐认识到建立内部制约体系的重要性,并建立了内部制约体系,但是从发展的实际情况来看,内部制约系并没有起到很大的作用,导致这种理由出现的一个重要理由是医院缺乏一个良好的内部制约环境。有些医院内部制约制度由于多种理由得不到足够的重视和支持,制度的建立流于形式,只为应付有关部门的检查,遇到具体理由多强调灵活而回避制度的执行。这种制约环境的失效,将直接影响单位内部制约制度的实施及实施效果,并影响其他制约要素作用的发挥。
4缺乏相对应的监督机制
内部制约制度的建立,要求医院的所有工作人员都必须遵守,但是一些医院没有建立相对应的监督机制或者是建立了监督机制,由于执行力度不严,并没有发挥其监督作用。没有一个合理的内部制约体系,内部评价和监督就无法形成一个统一的标准,也就无法做到真正发挥监督的作用。另一方面,有些医院也没有制定相应的内部权力牵制制度,使领导的权力过于集中,医院资金的使用方式往往是按照他们的意志来进行,造成贪污腐败现象的产生,长期以往,给医院的发展带来巨大的财务风险,不利于医院的稳定发展。

三、新会计制度下,建立一个科学、合理、完善的财务内务制约体系的有效措施

1提高医院管理者对财务内部制约体系的认识
医院要想建立一个合乎新医改和新会计制度要求的财务内部制约体系,就必须要加强医院管理者对财务内部制约体系的认识,引起他们的注意,把财务内部制约作为医院财务改革的首要工作。首先,医院管理者要彻底的剔除对财务内部制约的错误认识,重新引起重视,带领医院的全体财务工作人员积极投身到内部制约制度的建设中来。其次,医院管理者要经常性对内部制约工作情况进行调查,及时的发现内部制约中存在的理由,并采取有效措施加以解决,以提高内部制约的工作效率。此外,医院管理者还要建立一个合理的资金投入机制,使医院在购买医疗基础设施以及其他相关工作上都能够按照会计核算所规定的成本进行,从而合理的利用医院的发展资金,提高资金的利用率,降低和避开医院的资金风险。 全文地址:www.7ctime.com/cwjblllw/lw47115.html上一论文:浅析电力企业财务的有效分层分权管理