试议财务集中管理深思

论文导读：
摘 要：近几年来，我国互联网的普及和电子商务的飞速发展，分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容，财务集中管理的优势越来越突出，在降低企业运作风险，推动决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识，充分重视财务集中管理的巨大功能，积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和策略，才能推动企业内部资源配置的不断优化，有效避开和防范资金运作风险，进而推动企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端，指出进行财务集中管理的必要性，并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。
关键词：财务集中管理 必要性 具体措施
前言
近几年来，随着互联网的普及和电子商务的飞速发展，我国国有资产重组、行业联合的趋势不断加强，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，催生了众多大企业集团。这种形势下，分散式的企业财务管理的弊端不断凸显，与现代企业发展越来越不相适应。而财务集中管理，不仅可以在企业内部充分发挥一体化管理的优势，最大限度降低资金成本和风险损失，还能够优化企业内部资源配置，以最小的成本获取经济效益的最大化[1]。因而，如何避开分散财务管理带来的各种弊端，采取集中统一的财务管理，是完善现代企业制度的必定要求，对财务集中管理相关内容的深思研究，具有十分重要的作用。

一、财务分散管理的弊端及财务集中管理的必要性

1.财务分散管理的弊端

从目前上看，企业分散财务管理存在诸多理由，具体表现在：（1）财务基础工作方面。由于上下级会计基础工作要求不统一，统一的信息化核算体系未实现，从而造成会计基础工作不规范、遗漏在检查之外不易察觉、核算质量差等理由，且财务制约和监督能力弱，不利于企业财务管理的高效性、可靠性。（2）财务管理功能方面。财务分散管理导致会计核算效率低下，财务管理的巨大功能得不到有效发挥。分散式财务管理，造成了企业总部与分部在会计核算侧重点的不同。财务人员的精力主要集中在日常核算处理上，在企业业务结构变化的分析、资源配置调整倡议的提出、内部制约的强化、财务风险的有效防范等方面，存在重视度不足。这就造成了会计核算效率低，最终导致生产效率低下，产品和服务质量参差不齐，影响了企业发展的可持续性。此外，由于财务管理的分散性，缺乏科学合理的财务计划，各部门之间的协调性不足，导致了数据收集的分散及采纳数据的混乱，多种弊端和隐患不断凸显，严重影响了企业财务管理水平的提高。（3）财务人员的作用方面。财务分散管理受到直属领导和上级主管指导，核算策略及核算重点侧重点不尽相同，因而造成了财务人员工作的积极性和主动性难以得到充分发挥。此外，财务分散管理还不利于财务人员业务素质的提升，企业总部与分部财务人员的业务素质差距明显。

2.财务集中管理的必要性

较之于分散式财务管理，集中管理的优势突出，企业实行财务集中管理，十分有必要。财务集中管理的突出优势，具体表现在：（1）规范了会计基础工作，有利于推动会计处理质量的切实提高。财务集中管理，通过企业财务系统实行信息化建设，严格按照国家统一的会计制度和标准进行核算，不仅使得会计核算质量得到切实提高，还为会计核算资料的真实性、完整性、统一性和及时性提供强有力保障。（2）强化了财务制约与监督，有利于推动财务风险防范能力的提高。财务集中管理是以国家财税法规和统一财务管理制度为基础和前提的，不仅加强了内部财务制约和财务监督，遏制违法违规行为的发生，还能够有效防范经营风险和财务风险，从而保证企业的健康、可持续发展。（3）优化企业内部资源配置，有利于推动财务人员业务水平的全面提高。财务集中管理为财务人员的岗位流动及合理配置创造了良好条件，政策解读和业务指导方面也更为全面、专业、合理，财务人员沟通与协作得到有效加强，从而推动了管理水平的整体提升。

二、企业实施财务集中管理的具体措施

1.实行全面预算管理

企业全面预算管理，主要是根据企业整体战略目标及发展规划，充分搜集有效信息，结合财务预测的结果，对财务活动进行整体规划，并以指标的形式落实到各个发展环节[2]。企业全面预算管理的实现，主要包括：（1）全面预算组织体系的建立。主要由决策层、管理层、执行层和考核层各负其责，建立全面预算的组织体系。不同财务组织根据各自预算内容及指标覆盖时间长短的不同，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，完成预算编制工作。（2）全方位预算执行体系的建立。通过对财务报表监控预算执行情况的充分了解和账务，企业财务管理部门应将财务预算执行进度、差异及相关情况传至各部门，确保企业财务预算目标的高效完成。（3）合理的预算分析和考核。通过预算分析和考核，对执行过程中存在的偏差进行及时纠正，确保全面预算执行的有效性。而对预算执行进行考核，是企业绩效评价的主要内容，也是企业提高内部人力资源管理水平的重要依据。

2.实现资金集中统一管理

为满足企业战略发展需要，保证资金运转的高效性，提高运营效率的提高，应对企业内部资金资源进行合理配置，实行资金的集中统一管理。企业资金集中统一管理，主要包括：（1）统一银行账户管理。在企业财务结算方面，通过统一的银行账户进行管理，实行收支两条线，实现对各分部资金变动及结存情况的监督和制约，保证企业资金运转的正常性与可靠性。（2）统一资金筹集、融资管理。企业应对金融机构信贷规模及自身资金预算等各方面的具体情况进行具体分析，在确保企业正常运营的前提下，统一筹集资金，以最小的成本支出，获取最大的利润。同时，对企业债务、票据等进行统一业务分析，合理评估风险，并提出可行性研究报告，从而确定企业实施主体、实施额度及合作金融机构等。

3.实行会计和核算的集中统一管理

集中统一的会计和核算管理，是企业财务与会计工作规范、高效的重要保障。具体包括以下几个方面的内容：（1）会计核算制度的建立。在企业内部建立资金与财务管理具体办法，制定集中统一的会计制定，保障财务各项工作的高效进行。（2）会计检查和监督体系的建立。主要是对企业内部制约制度执行情况、财务运转管理论文导读：个分部运营的正常性和资金周转流动性。（4）对财务人员实行集中统一管理。要不断加强和重视财务人才队伍的组织和建设，完善自上而下的人员垂直管理体系和培训体系，为财务集中统一管理提供强有力保障。三、小结总而言之，财务集中管理是现代企业生产和发展的必由之路，在在降低企业运作风险，推动决策统一化、制度化等方面
异常情况等方面进行监督和管理，督促各种会计资料的及时提交，并进行统一汇总，编制合并会计报表。（3）信息化核算体系的建立。企业应加强会计电算化网络系统的建设，充分发挥互联网的优势，对分部会计信息进行实时跟踪监控，及时掌握分部经营情况和财务情况，确保各个分部运营的正常性和资金周转流动性。（4）对财务人员实行集中统一管理。要不断加强和重视财务人才队伍的组织和建设，完善自上而下的人员垂直管理体系和培训体系，为财务集中统一管理提供强有力保障。
三、小结
总而言之，财务集中管理是现代企业生产和发展的必由之路，在在降低企业运作风险，推动决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。通过财务集中管理，能够对企业内部人力、财力、物力的合理配置，并对企业各项资源进行全面管理，从而推动企业既定战略目标的实现，为企业健康、可持续发展提供强有力保障。
参考文献：
[1]肖泮文.基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设[J].中国外资（上半月），2012，（07）：117.
[2]张克奇.卫生局对乡镇卫生院实行财务集中报账核算管理的实践探索[J].中国电子商务，2012，（19）：166.
[3]王淑霞，金岩.高校资产经营公司财务集中管理模式探析[J].沈阳建筑大学学报：社会科学版，2011，13（04）：452-454.
[4]张泳洁.财务集中管理制度下企业集团子公司财务内控体系建设的深思——基于中外企业的实践[J].财经界，2013，（24）：219-220.
（作者单位：河南省总会计师协会 河南郑州市 450008）