试析企业实行精细化财务管理有效途径

论文导读：经济效益。同时，企业还应该加强对财务管理人员以及各部门相关工作人员的精细化财务管理培训教育，比如定期组织开展一些培训课程与考核等等，督促企业员工努力学习相关知识、熟悉工作流程。除此之外，企业还应当更加深化对内部财务管理制度的改革，以精细化财务管理理念为基础建立起一个全新的精细化财务管理制度，充分发挥出精细
摘要：近几年来，随着社会经济与科学技术的不断进步，我国各行企业都正面对着巨大的发展机遇，但这随之也意味着企业将要接受更多的挑战。目前我国已经有越来越多的企业为了适应当下经济全球化和一体化的发展形势而在不断改革其财务管理模式，以求能够争取到更多的市场份额以及创造出更多的经济效益；而在这其中，精细化财务管理正是众企业进行财务管理模式改革的一大重点目标。企业若想有效实行精细化财务管理，就必须要找到正确的实施途径，本文便主要针对这方面理由进行浅要分析与倡议。
关键词：企业发展 精细化财务管理 改革 途径
随着近年来我国市场经济的不断完善与深入改革，以及自2001年我国正式加入世界贸易组织之后，国内各大企业在生产经营和管理模式上也都日趋国际化，尤其是其财务管理模式正逐渐开始发生重大变革。然而随着其改革的不断深入以及市场竞争的日趋激烈，这其中有许多理由也渐渐开始显露出来；这就要求企业的财务管理人员要在实际管理工作中更加明确管理目标、提高管理水平、完善管理制度以及加强管理强度，以为企业创造更多的效益和利润。

1.企业精细化财务管理概述

1.1什么是企业精细化财务管理

精细化财务管理是一个具有非常科学性、严密性、规范性、明细性以及系统性的财务管理过程，简单来说它就是指以争取最大化的经济效益为管理目标，并根据企业的实际状况以及客观环境等对企业的财务理由进行统筹管理的一种财务管理策略。当前我国已经有很多企业逐渐开始用精细化财务管理模式来进行财务管理。精细化财务管理可以有效制约企业的生产成本、提高企业的经营利润以及避开企业的财务风险等。所谓“精细化”，也即是分工更加精细、目标更加精细、管理内容更加精细以及管理结果更加精细确等，因为只有将整个财务管理的过程都更加精细化了，才能够使财务管理人员更加有针对性地对其各个细节进行明确把握和统筹管理。

1.2企业精细化财务管理的特点

企业精细化财务管理主要具有以下三大特点：第一，企业精细化财务管理具备有科学的管理制度与管理策略，而这些管理制度和管理策略正为精细化的财务管理工作搭建了有效的管理平台。第二，企业精细化财务管理能够将企业的财务管理工作进行更加细化的分工，从而拓宽企业的财务管理领域，使企业的财务管理工作更具科学性和有效性。第三，企业精细化财务管理能够为企业争取到更多的市场份额以及带来更多的经济效益。因此，企业的财务管理人员在进行精细化财务管理的实际工作过程中，应当充分利用其上述这三个特点，不断完善其管理体制、拓宽其管理范围、细化其管理分工以及加强其管理效果，并以企业的实际生产经营状况为基准，力求将企业的财务理由管理得更加规范和有序，最终才能为企业谋求更大的利益。

2.企业实行精细化财务管理的有效途径

2.1加强管理意识

企业实行精细化财务管理的首要任务就是要加强其相关领导人员与财务管理人员的管理意识，从而提高财务管理的效率，最终为企业创造更多的经济效益。企业各级工作人员都要对财务的精细化管理引起高度重视，积极提高对精细化财务管理的认识，努力学习精细化财务管理的相关知识，并在实践中不断完善精细化财务管理的模式，从而提高其管理效率，为企业创造更多的经济效益。同时，企业还应该加强对财务管理人员以及各部门相关工作人员的精细化财务管理培训教育，比如定期组织开展一些培训课程与考核等等，督促企业员工努力学习相关知识、熟悉工作流程。除此之外，企业还应当更加深化对内部财务管理制度的改革，以精细化财务管理理念为基础建立起一个全新的精细化财务管理制度，充分发挥出精细化财务管理在企业生产经营活动中的有效作用，使其为企业带来最大化的经济效益。

2.2转变管理模式

企业实行精细化财务管理的主要途径之一就是要转变管理模式，只有将过去传统的管理模式转变为符合当前社会发展形势的管理模式，才能够为企业带来更多的经济效益。财务管理模式的转变是提高企业财务管理效率和水平的一大重要现实途径，传统的财务管理模式已经逐渐不再适应于当前经济全球化和一体化的社会发展形势以及愈加激烈的市场竞争环境，所以新的财务管理模式的确定是势在必行的。在精细化财务管理模式之下，企业的财务管理模式应当在以下几个方面做出有效转变：第一、企业应当尽可能地扩大财务管理的范围，使其不再仅仅局限于对一些事务的事后检验和静态管理等程序上，要将企业的财务管理工作贯穿进企业中各项工作事务的 全过程当中，对各项工作事务进行全方位和全视角的监督与管理。第二，企业应当确立以经营管理为中心的财务管理工作内容，使企业的财务管理工作完全服务于企业的经营管理，从而为企业创造出更多的实际效益。第三，企业应当将财务管理工作由制约型管理转变为服务型管理，使其管理模式更加人性化、科学化以及合理化，从而让企业内更多的员工愿意主动配合企业的财务管理工作，令财务管理工作变得更加高效。

2.3加强信息化管理

企业若想有效实行精细化财务管理，那么就必须要加强其管理工作的信息化程度，从而实现财务管理的高效率与高质量。当今时代是一个信息化的时代，人们的生活与工作都离不开信息技术，企业的财务管理工作也不例外。企业财务工作的信息化管理能够推动企业财务管理工作的更加科学化与规范化。通过信息化的财务管理模式，能够将许多原本非常繁琐的财务管理工作进行有效的简化，使其管理效率更加提高，同时管理质量也能够得到更好的保障，可谓一箭双雕。另外，信息化财务管理模式的应用还能够令企业内更多的员工更加方便地参与进财务管理工作中来，而各部门员工一起进行财务数据的规划与整合又可以更加方便财务管理人员对生产经营成本进行合理预算。因此，企业必须要加快财务管理的信息化建设，积极引进先进的信息管理软件和系统，并加强对全体员工的软件操作培训，使企业内每个员工都能够有效掌握其操作策略，从而推动财务管理工作的更快发展。

2.4加强管理体制

企业若想有效实现财务工作的精细化管理，还有一大重要途径就是加强企业的精细化财务管理体制。所谓无规矩不成方圆，任何事务的任何管理工作都需要有一个完整、完善、科学以及合理的体制来论文导读：精细化财务管理.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（06）董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益.中国商贸.2011（34）王平.中小企业精细化财务管理应用之探讨.商场现代化.2012（20）上一页12
进行约束、监督与奖惩，企业的精细化财务管理工作亦不例外。完善合理的管理体制能够有效规范财务管理人员的管理模式和管理内容，并给精细化财务管理工作以科学有效的指导。因此，企业必须要建立起一套科学完善的精细化财务管理体制，并确立责任落实制和责任追究制等，使各个财务管理工作人员之间的分工更加明确、责任也更加落实；这样如果一旦发生因某个财务管理工作人员的工作失误而对企业造成经济损失的情况时，企业也能够第一时间查明其主要责任人并予以相应的责任追究，而避开发生各工作人员之间互相推卸责任的情况。另外，企业也应当对各个财务管理人员的工作业绩进行定期考核，并将其考核结果与其工资相挂钩，而对于一些工作效率与工作质量比较高的工作人员应当予以适当的奖励，从而推动其工作积极性与工作热情，才能为企业创造更多的经济效益。
3.结语
综上所述，精细化财务管理是一种科学的、合理的、规范的以及高效率的财务管理模式，企业实行精细化财务管理有助于更加增快其发展速度、推动其发展进程，并能够为企业争取到更多的市场份额以及创造出更多的经济效益。因此，企业应当积极进行财务管理模式改革，以精细化财务管理理念为基础建立起完善有效的精细化财务管理制度，并不断加强对企业内相关财务管理人员的培训与教育，增强财务管理人员的管理积极性与主动性，使企业的整体实力得到稳步上升。
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[5]王平.中小企业精细化财务管理应用之探讨[J].商场现代化.2012（20）