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试谈新医疗体制下医院财务管理改善与创新

最后更新时间:2024-02-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6630 浏览:21539
论文导读:理的预算规划的落实执行情况,对于预算编制与管理工作给予高度地重视,制定相关的规范和制度,从而有效地推动医院财务管理创新工作的开展。3.提高财务管理人员的综合素质和业务水平在国家大力倡导医疗体制改革的社会背景下,医院的财务管理为了适应社会的发展与需求,同时保证医院的健康、持续、快速地发展,也要进行必要
【摘 要】随着新医疗体制的逐步建立,医院财务管理面对着新的机遇与挑战,这就要求各大医院必须加强对财务管理工作的改善与创新。本文在对医院财务管理存在理由进行分析的基础上,详细探讨了新医疗体制下改善与创新医院财务管理工作的策略与倡议,以期能够更好地推进医院的可持续发展。
【关键词】新医疗体制;医院;财务管理;改善;创新;探讨

一、新医疗体制下医院财务管理的理由分析

1.缺乏相应的财务管理意识

财务管理制度不健全、不严格导致我国医院的财务管理工作质量较差,同时容易造成一些腐败、渎职等现象的产生,一套科学完整的财务管理制度对于医院的财务管理工作具有非常大的作用。还有就是医院的财务管理人员缺乏相应的财务管理意识,由于多数医院的财务管理人员自身综合素质较低,思想观念保守落后,对于财务管理的认识不够深刻,管理意识淡薄和财务管理观念的陈旧必定影响到医院财务管理创新工作的开展。

2.预算编制不合理、不规范

财务预算为财务管理工作的开展提供必要的数据分析,同时是医院除去财务管理外其他一些发展计划、日常开销、设备采购及维修的等涉及资金使用情况方案制定的基础。医院财务预算编制的不合理、不规范在很大程度上影响到医院资金的利用率和收支平衡理由,同时对于医院制定一些财务管理及其他管理制度或措施起到不良的影响,给医院的财务管理带来较大不利影响,制约着医院的快速发展与日常运营,相关领导应对此给予高度的重视。

3.财务管理人员的综合素质不高

医院的财务管理工作的成功与否在很大程度上受到财务管理人员的业务水平和综合素质的影响,眼下,我国大部分医院的财务管理人员业务水平较低,并且个人综合素质不高,缺乏财务管理意识和竞争意识,思想意识无法适应时展,满足社会新医疗体制下医院财务管理创新的需求,直接影响到医院财务管理工作的质量和效率,良莠不齐的财务管理队伍必将妨碍医院财务管理改革工作的顺利开展。

4.财务成本核算方面存在缺陷

当前,我国医院财务管理突出理由就是成本制约不够理想,资金使用效率较低,这些都与医院财务管理中的成本核算管理有关。作为医院成本管控重要手段的财务成本核算工作,其工作深度以及层次的高低在很大程度上决定了医院财务管理的好坏,但是,我国很多医院的财务成本核算存在一定的缺陷,比如成本核算单一性造成财务人员对新会计准则科目概念不清和使用不当,成本核算欠缺科学性、合理性、客观性以及公正性,严重影响医院的财务管理工作。

二、新医疗体制下医院财务管理的改善与创新策略探讨

1.更新观念,树立良好的财务管理意识

新医疗体制下的医院财务管理创新与改善,首先要从思想上加深对于财务管理的认识与认知,转变传统的落后的医院财务管理模式,紧跟时代的步伐并树立良好的财务管理意识,理性深思和看待新的体制环境下医院财务管理的改革工作,更新观念并明确医院财务管理的目标,加强财务管理风险意识,引进和吸收先进的财务管理理念以及科学的管理方式和手段,最终实现医院财务管理的正常、快速运转,提升医院的管理质量水平。

2.规范并完善医院的预算管理

预算管理对于加强医院的财务管理工作,创新与改善财务管理模式具有重要的作用,首先它是财务管理工作中的重要环节,为财务管理的后续各项流程提供基础性数据,有力地保障医院财务管理各项活动的实施。在新医疗体制下,积极响应国家的医疗体制改革,必须进一步规范和完善医院的预算管理,保证医院收支平衡发展,保证财务预算的科学性与合理性,强化医院财务管理的预算规划的落实执行情况,对于预算编制与管理工作给予高度地重视,制定相关的规范和制度,从而有效地推动医院财务管理创新工作的开展。

3.提高财务管理人员的综合素质和业务水平

在国家大力倡导医疗体制改革的社会背景下,医院的财务管理为了适应社会的发展与需求,同时保证医院的健康、持续、快速地发展,也要进行必要的改革与创新。所以,提高财务管理人员的综合素质和业务水平成为当前医院进行财务管理创新工作的首要任务,积极引进和培养一批具有较高水平的专业财务管理人员,并对其进行结合医院财务管理实际状况的系统化培训,提升财务管理人员的专业技能和职业道德,从而为医院的财务管理创新与正常财务运转提供坚实的人才保障。

4.对医院的成本核算进行完善

财务管理的改善与创新离不开成本核算与成本制约,对医院的成本核算进行不断地完善,提升资金的利用率,加强医院财务成本核算管理,强化财务管理人员的成本制约意识,是改善当下医院财务管理混乱状况,提高医院资源配置效率和人员工作效率的有效手段。完善医院的成本核算,建立健全财务管理规章制度,对相关财务人员进行绩效考核并完善相应的激励机制,提高财务人员的工作积极性和实效性,加强财务成本核算的监管,从而推动医院新医疗机制下的财务管理创新与发展。
参考文献:
[1]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改善与创新[J].中国管理信息化,2013,(02)
[2]王利,张国香.基于新医疗体制视域下的医院财务管理改善策略[J].现代商业,2013,(09)
[3]李艳芳.新医疗体制下医院财务管理的改善与创新[J].企业改革与管理,2014,(15) 全文地址:www.7ctime.com/cwjblllw/lw44430.html上一论文:浅谈企业集团财务风险管理与制约