试谈论信息化条件下电力企业基建财务管理

论文导读：管理目标统一的原则。如下图：（图1）
摘要：随着网络信息技术的迅速发展，引进信息化的管理策略，逐渐建立信息化管理体系已逐渐成为各大企业加强内部管理的共同选择。财务管理工作是企业内部管理的重要环节，尤其是电力企业中的财务管理，不仅关系到企业未来的发展，更是关系到整个国家的财产安全，关系到人民的切身利益。
关键字：电力企业；信息化；基建财务管理；成本管理；内部制约
前言
面对日益激烈的市场竞争，我国电力企业在技术、资本方面的竞争优势已不再凸出，在信息化的条件下，各大企业更倾向于向管理要效益。面对目前国家对电力企业实行竞价上网的市场竞争机制，加强成本制约、完善企业内部信息的监控体系，抓好企业基建财务管理工作，逐渐成为各个企业增加企业利润，提高市场竞争力的有效途径[1]。本文首先通过对电力企业基建财务管理基本内容进行介绍，然后详细分析了当前我国电力企业基建财务管理中存在的理由，并就信息系统建成后对企业财务管理产生的效果进行细化分析。文本探究的作用在于促使我国电力企业加快信息系统的建设，将企业的财务工作采用信息化管理，从而确保企业财物安全，不断提高企业的内部管理水平和企业价值。

一、电力企业基建财务管理基本内容

电力企业作为能源行业的代表，具有高投入、高产出的显著特点，电力企业要实现其正常运转和持久发展，每年需投入上千亿元的巨额资金。因此，加强电力企业的财务管理是企业内部管理的核心内容。电力企业的基本项目种类繁多，因而电力企业基本建设项目的财务管理管理工作也相对比较复杂。
具体来讲，电力企业基建财务管理的基本内容主要如下：

1、基本建设项目前期费用管理；

2、 基本建设项目财务预算管理；

3、 基本建设项目资金筹集管理；

4、基本建设项目工程物资管理；

5、 基本建设项目成本管理；

6、基本建设项目工程结算管理；

7、基本建设项目交付使用资产管理；

除以上七项基本内容以外，还包括财务组织与基础工作，以及整个过程中其他的与电力企业基本项目建设的有关的财务管理内容[2]。

二、电力企业基建财务管理中存在的理由

2.1管理制度不完备，实际操作难度大

财务管理是一项综合性较强的管理工作，这不纯粹是财务部门简单结账、算账等系列工作，而是与投资部、生产部、经营部等各个部门的工作都密切相关。企业所涉及的每一项经济业务都有一个从计划、到审批、再到执行的过程。财务管理作为一项要求严格的管理工作，必须建立一套完整的管理制度，不仅要能确保部门内部的工作效率，更要能与其他部门之间实现有效的配合与协助。现在很多电力企业财务部门内部仍未建立有效的约束机制以及严格的岗位责任制，各个财务人员之间岗位职责分工不明确，财务主管与会计和出纳三者之间不能形成有效的制衡和约束，或者有的财务人员根本不按会计制度和经济法规的内容开展工作，导致企业财务信息缺乏可靠性和真实性，

2.2对基建财务管理的主体缺乏清晰认识

一直以来，电力企业的基本建设财务管理都是由专门的银行代管，而电力企业的财务部门收回了基建财务管理的职能之后社会上对基建财务管理的主体地位缺乏清晰的认识，企业财务部门并未能有效参与其中，发挥其财务监管的职能，这样不利于企业对基建项目的投资规模和建设基金的拨放进行有效制约。

2.3财务管理观念落后，不符合现代企业财务管理的要求

受历史因素的影响，很多企业内部尚未建立现代化的管理制度，管理思想陈旧，管理方式缺乏科学性等等，企业的财务管理工作亦是如此，尤其是随着会计电算化逐渐替代传统的手工记账以后，传统的财务管理观念与现代企业的财务管理的要求严重不相符合。在知识经济时代，企业财务管理必须做好目标的创新，做好财务关系的创新，做好企业筹资和投资管理，做好企业的收益分配和财务指标的分析工作，把企业的财务管理工作真正当成一种管理工作来看待，然而不少企业高层管理人员对企业财务管理的认识却仍停留在“记账”、“算账”上，这是致使企业财务管理成效低下的首要理由。

2.4监管存在局限性

由于企业的财务工作涉及到企业的资金安全，因而财务监管工作尤为重要。目前，我国电力企业基建财务管理的监管还具有较大的局限性，这种局限性集中体现在两个方面：一是监管环节具有局限性。很多企业的财务部门只能按财务计划划拨与企业生产相关的资金，却不能对投资规模和投资结构进行有效调控。二是财务监管的范围具有局限性。财务监管仅局限于对预算内安排的基本建设资金、房屋建设项目、国营基建施工等方面，而对预算外资金、其他项目以及民营施工企业的监管缺乏力度。

三、信息系统建设后的效果与创新

3.1集团基建财务项目的对标与监控

电力企业基建财务管理中的信息系统建成以后，企业充分利用信息化平台，加强企业项目库管理，对集团基建财务项目实行对标管理，加强对企业基本建设项目和企业投资进行全面监控，充分发挥了财务部门的监督管理的职能[3]。2003年12月5日，国家电网公司制定了《国家电网公司小型基本建设项目管理办法》，《办法》要求加强对基建财务项目的监控力度，基建项目开工后，投资单位财务部门应按照批准的年度计划，资本性收支预算和资金使用计划及时筹措和拨付资金，并对资金使用情况实施财务监督。 基建项目的资金来源应符合国家有关规定，项目建设单位应按规定向项目投资单位计划、财务、统计管理部门报送工程进度及投资完成、资金到位情况报表和有关财务报表。除此之外，审计部门也要对项目进行定期或不定期的审计监督。

3.2财务管理与业务管理高度统一

目前，由于电网基建财务管理与巨大的电网建设投资不相适应，因此改革电网集团基建财务管理模式及体制已经迫在眉睫。在重构电网企业基建财务管理体系，改革和完善电网企业基建财务管理体制的过程中，应该严格遵循基建财务管理与基建业务协调发展的原则和基建财务管理与基建业务管理目标统一的原则。如下图：（图1） 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw41321.html上一论文：浅谈新时期水利工程财务管理工作的突出理由及策略