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浅谈新时期水利工程财务管理工作突出理由及策略

最后更新时间:2024-01-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7238 浏览:22688
论文导读:管理系统的业务结构缺乏紧密联系,没有共享系统和专业之间的资源,没有提供强有力、有说服性的参考资料给决策层领导,造成领导无法进行有效的决策。(二)、财务管理人员素质较低财务管理作为服务于水利工程建设的重要手段,要求财务管理人员要具备较强的专业操作技术,除此之外还应具备良好的道德素质。但就目前来看,财务
摘要:本文就加强财务管理工作让其更好的服务于水利工程建设进行探讨,并结合财务管理的特点以及理由寻找相应的解决策略,为加强水利工程建设质量、管理给予有效的解决措施,利于提高水利建设质量,推动水利建设较快发展。
关键词:财务管理;水利建设;质量;策略
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引言
水利工程财务管理是水利企业管理活动的重要组成部分,是实现工程管理任务的重要环节之一,主要包括对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理和效益评估等。水利企业应该对水利工程财务管理予以一定的重视,全员参加到财务管理工作中,提升企业资金的利用和管理效率,提升企业的经济效益推动企业的进一步发展。水利工程财务管理还存在许多理由,如资产管理混乱、合同管理混乱和财务核算中的理由等,必须针对存在的理由采取应对措施,解决财务管理中的理由,提升财务管理水平。

一、财务管理服务水利工程建设特点分析

(一)、以合同化作为管理方式

由二十世纪八十年代末期,自水利工程建设引入相关条款后,在财务管理中引入合同管理与招标制度现已成为财务管理的核心体系。在工程建设单位、咨询部门、监督管理中,都是以合同化作为管理方式,合同化的作用主要是将员工在责任权力、工程分工一一进行分配并明确在工程建设中的责任,所以合同化管理在财务管理以及水利工程建设中属于基础特征。

(二)、牵涉范围较为广泛

牵涉的范围比较广泛,财务管理服务于水利建设过程中具备投资金额较大、员工人数较多等特点,而水利工程在建设初期首先要拟定水利建设倡议合同、工程环境评估、水利建设项目可行性分析、水质保护措施、地质灾害分析、初期设计、施工设计等均属于技术性较高、工作量较大的工作,而内部同时还包含有水利、土地、环保、国土资产、发改委、财政资金等各个管理部门。此外,在工程招标阶段中包含有施工、建立、管理、设计部门等,工程开展期间除了包含以上部门外,还包含有专业检测、征地拆迁等部门单位。因此水利建设工程从施工前期到结束这一过程中,牵涉范围较为广泛属于一项大型建设工程项目,并且投资数据较大,基本在几千万的数额。

(三)、明确突出监督和决策职能

水利工程建设初期各个工程项目招标、财务评价、财务管理资金使用与筹集均由工程管理人员给予支配;此外,水利建设质量管理和其进程制约均有项目管理部门、施工管理人员、工程设计人员等实施监督管理,而水利工程业主在进行财务管理新时期水利工程财务管理工作的突出理由及策略由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.时,其重点主要放在工程监督中,应以财务管理服务作为监理工作的基础。与此同时,工程负责人要明确工程变更项目、设计方向、项目方案等,并对其财务相关措施,针对各个项目做出重要决策。

二、水利工程财务管理中存在的理由

(一)、资产管理混乱

1、分段式资产管理模式的缺陷

国内大部分的水利企业都采取分段式资产管理模式,不同的部门负责相应水利工程的规划设计、水利工程的招标、工程材料的采购和整体项目的建设等,造成部门之间没有很好衔接资产管理的流程。这些部门由于管理不同方面的资产,对工作的目标不能完全达成一致,对资产管理的沟通不充足,没有对相关信息进行共享,没有一致的支出收入账目,造成资产管理混乱。

2、工程资料和数据不完整,无法进行有效资产管理

输变电资产设备的御史、台账、管理数据、在线监测和运转维护等信息都有着比较短的历史,相关资料和数据不完整、不建全面,为资产管理的科学决策带来了较大的难度。通常都采取分散式进行水利企业资产管理系统的开发,这种开发方式导致资产管理系统的业务结构缺乏紧密联系,没有共享系统和专业之间的资源,没有提供强有力、有说服性的参考资料给决策层领导,造成领导无法进行有效的决策。

(二)、财务管理人员素质较低

财务管理作为服务于水利工程建设的重要手段,要求财务管理人员要具备较强的专业操作技术,除此之外还应具备良好的道德素质。但就目前来看,财务管理人员在进行财务管理时,管理意识较为薄弱,并且缺乏良好的道德素质,未能在财务管理中充分发挥自身职能;同时财务管理领导人员在实施管理过程中,未能及时对下属人员的职能进行详细划分,以及未能根据财务管理理由开展探讨分析。

(三)、财务管理制度不科学

财务管理在实施工作期间需严格按照相关财务管理制度开展工作,但目前我国财务管理各项管理制度以及预算管理制度在开展工作期间缺乏科学性、创新性,虽然根据水利工程建设工作构建了较多管理制度、预算编制等,但只是空有其表,未能充分落实到管理工作中。同时由于部门制度在实施过程中缺乏合理性,实施管理较为散漫,导致无法将相关制度充分发挥到工程建设与财务管理工作中。

(四)、财务核算中的理由

水利企业在进行水利工程财务核算时,由于核算的数据比较多、核算的标准不一样和会计工作人员素质高低不一等理由,在水利工程财务进行实际核算时,没有办法严格按照相关会计法规、会计制度和核算标准等,造成水利工程财务核算出现理由。由于水利工程资产管理模式采取分段式,各部门之间没有进行及时沟通,造成财务核算出现一定的理由。

三、水利工程财务管理的策略

(一)、加强物资管理

水利工程材料和相应设备物资的管理师工程管理中比较薄弱的缓解,水利企业应该加强对物资的管理,建立健全水利工程舞姿相应的管理制度,积极引进国外的先进管理技术和管理策略,对现有的物资管理进行创新。水利企业应该将水利工程的物资进行分类管理和分类储存,方便物资的使用和运输,有效避开物资的丢失和混乱的状况,加强了对物资的制约。

(二)、加强财务队伍的建设

随着水利工程财务管理难度的加大,水利企业必须加强对财务队伍的建设,对财务人员进行相关培训,让他们及时掌握会计准则和财务相关法律法规,提升财务人员的自身职业能力和职业素养。水利企业的财务人员应该转变传统的观念,及时更新自己掌握的相关知识,掌握工程成本核算、工程施工流程、工程预算等方面的知识,提升财务信息的可靠性和真实性。由于水利工程的财务管理工作是长期进行的,所以财务管理人员应该依论文导读:用状况,保证资金的有效利用。(三)、加强融资管理当前,财务管理中均存在重视资金筹集而忽视了资金利用效率以及经济效益的理由,从而导致工程建设资金用度较为紧张,阻碍施工进程。财务管理单位在资金使用与项目投资中首先应对资金使用做出详细分析,并以分析、总结作为资金利用的基础,可以以工程规模来明确资金使用量。
照相关财经法律法规对管理工作进行监督,有效检查投资的使用状况,保证资金的有效利用。

(三)、加强融资管理

当前,财务管理中均存在重视资金筹集而忽视了资金利用效率以及经济效益的理由,从而导致工程建设资金用度较为紧张,阻碍施工进程。财务管理单位在资金使用与项目投资中首先应对资金使用做出详细分析,并以分析、总结作为资金利用的基础,可以以工程规模来明确资金使用量。

(四)、加强企业固定资产管理

水利建设在开展时均需要购买较多固定资产,例如:财务管理办公室用品、交通设施、高科技设备等,以上资产均需要采用大量资金进行购买,其在核算时会直接归纳为水利建设成本,由于水利建设时间较长,如未能对其进行较好管理,那么会导致项目资产出现流失现象。因此需要加强企业固定资产管理工作,并明确工作人员管理责任与义务。

(五)、按照规定进行工程款项结算

水利企业的财务管理人员必须按照相关规定进行工程款项的结算,对工程款项进行实时的了解和制约,避开投资的浪费,造成水利工程进度不顺利。财务管理人员按照相关规定进行工程款项的结算,及时掌握工程投资的流向,发现投资流向中存在的理由,快速解决发生的理由,避开投资的无故浪费,可以有效制约工程的成本。
结束语
综上所述,财务管理作为水利建设发展重要组成部分,要重视其管理工作,通过不断完善财务管理制度,加强财务管理人员技术操作水平,提高应收账款管理等措施,才能不断提高财务管理工作质量,才能有利于水利工程建设与发展。所以,加强财务管理工作加强企业融资管理、明确管理部门人员的工作职责,有利于充分发挥员工工作能力,才能使财务管理工作更好的服务于水利工程建设管理。
参考文献
[1] 王凤丽. 施工企业加强财务管理的有效策略分析[J]. 时代金融,2011(12).
[2] 高翔.我国事业单位财务管理中存在的理由及策略[J].中国外资,2013,(11):166-167.