简述做好医院部门预算 加强医院财务管理

论文导读：
【摘 要】随着我国社会主义市场经济的发展和进步，我国各项建设事也在不断的发展和进步之中。医疗卫生事业是保障我国经济发展的重要基础性事业，我国政府必须要对其加强管理，以推动我国社会主义和谐社会的发展，实现伟大的中国梦。医院，作为公益性事业单位，在社会主义市场经济环境中，慢慢表现出盈利经营性特点。要保证医院的利益，推动医疗事业的发展，就必须要加强对医院财务的管理，做好医院各部门的预算工作。
【关键字】医院部门 医院财务 预算管理 新思路 预算执行力
自进入21世纪以来，我国经济的发展速度明显加快。随着经济的发展，我国的医疗事业发展水平也得到了很大的提升。医院作为我国医疗事业发展的主要机构，对推进我国医疗事业的发展有着不可替代的作用。在市场经济坏境中，医院已经渐渐脱离了原来计划经济时代的发展模式，开始进入市场竞争。这无疑给医院的发展提出了巨大的挑战，医院若要求发展、图进步，就必须要加强对医院财务的管理，必须要做好医院部门的预算工作。预算是医院财务管理的基础，是医院经济发展的关键性工作。部门预算主要包括两种：一是业务部门的预算，比如医技科室的预算、临床预算等；二是行政部部门的预算，比如财务部门、人力资源部门、医疗器械管理部门等。医院部门的预算为层级预算。本文首先分析了当前我国医院部门预算管理中存在的不足，然后阐述了如何加强医院部门的预算管理。期望通过本文的分析，能让读者对我国医院财务管理有更为深刻的理解和认识。

一、当前我国医院部门预算管理中存在的不足

(一)预算工作不完善

医院各部门的预算管理不完善，比如行政部门只重视管理费用的预算，业务部门只重视收入指标的预算等。同时，各部门的预算工作还存在与实际需求严重脱离的情况，人员经费无法准确的核定，定额支出的标准偏低，仅仅重视财务性和量化预算指标，而忽视了非财务性和非量化预算指标。

(二)预算的编制策略陈旧

当前我国医院各部门预算工作所采用的预算方式都比较传统、单一，比如定期预算法，增量、减量预算法，固定预算法等。不论是行政部门，还是业务部门都是采用都未采取新的预算编制策略，这就导致预算工作出现很多不合理、不准确的现象，进而影响到医院的经济发展。

(三)不重视预算的考核和执行

医院对预算的管理不到位，缺乏权威性和纪律性。有时候，医院的资金支出甚至不受预算的限制，这就导致预算工作失去了其本来的作用。很多医院虽然做好了预算编制方面的工作，但是在预算执行阶段并未对执行过程进行严格的考核，没有建立起有效的监督管理体制，这就导致预算工作徒有其形，不具其实。

(四)医院各部门对预算工作不了解

很多医院部门认为预算工作只是财务部门的职责，自己不需要对其多加了解。这就导致财务部门在开展预算工作的时候，其他部门不能对其进行有效配合，致使预算工作的难度增加，可靠性下降，财务部门工作效率也随之降低。这是我国医院普遍存在的现象，严重的影响到医院经济的发展和医护水平的提升。

二、如何加强我国医院部门的预算管理

（一）贯彻落实“收支平衡、量入为出”的预算编制原则。医院在财务管理工作中，必须要遵循实事求是的原则，对医院的经营情况进行了解和分析，将预算工作与实际情况联系起来，统筹兼顾，严格坚持“收支平衡、量入为出”的预算编制原则，科学、合理地制定出各部门的开支，以此提高医院的经济效益，推动医院的经济发展和医护水平的提升。
（二）规范预算的审批制度，提高预算的权威性。医院的财务部门应该主动与预算归口部门联合，组建预算编制小组，共同参与预算编制工作，审查下级部门上报的预算方案，并对其提出倡议，督促各部门对预算方案进行修正，通过这种方式使编制的预算方案更加合理。总之，医院在预算的编制工作中，必须要规范预算审批制度，让与预算相关的各项规章制度能够对医院各部门以及职工起到应有的约束作用。提高预算的权威性，必定会在无形中使医院的经营管理行为和员工的个人表现变得更加规范，这才能发挥预算管理的真正作用。
（三）加强预算项目细化管理，明确预算准确度。医院各部门在编制预算的过程中，必须要将各个预算项目细化、明确，再按照科室功能分类的同时，还要按照经济科目进行分类，以此确保预算编制工作的精准度。在编制各业务部门的预算时，首先要确定其收入目标。收入目标制定过程中，必须要对业务部门中各科室的往年经营状况和技术水平进行分析，并结合当前各科室的设备投入情况以及人员结构和该科室承担的医护责任等情况。然后依据确定下来的收入目标来对该部门的材料、器材以及药品等支出进行预算。对于其它的公用支出，也需要根据往年支出情况来确定。在编制行政部门的预算时，要根据部门的职能和承担的任务，来决定其费用的开支。同时，应该通过定额、定项管理，来减少资金的浪费，提高预算的作用。
（四）改良预算考评管理条例，提高预算执行力。预算工作不仅是财务部门的责任，而是与各部门、各职工都有着密切的关系。因此，医院在开展预算工作时必须要调动各部门、各职工的积极性，才能提高预算工作的准确性，才能充分发挥预算工作的作用。改良预算考评管理条例，必须要建立起科学合理的预算考评制度，比较各部门的实际情况和预算之间的差异。提高预算的执行力，可以将预算执行情况与各部门、各职工的经济利益挂钩，建立起奖罚分明的执行制度，以此加强预算管理的执行力度。
三、结束语
总而言之，医院经济效益的好坏直接关系着医院医护水平的提升。要提高医院的医护水平，就必须保证医院的经济效益。预算的管理与制约是保障医院经济效益提升的重要手段，我国医院必须要重视加强对各部门预算工作的管理，以此降低医院的成本支出，提高企业的经济收入，做好医院部门预算 加强医院财务管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.推动医院快速健康的发展。
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