阐述医院财务

论文导读：；效率比率是某项财务活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系，利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益；相关比率是以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。

3.因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析

摘要：财务分析是医院财务工作的重要组成部分，本文对财务分析的作用、策略、具体指标进行了阐述，并对目前医院财务分析工作中仍存在的不足进行了分析，提出了倡议。
关键词：财务分析；财务分析策略；财务分析指标
1001-828X（2014）07-00-02
财务分析作为财务工作中非常重要的一环，在企业中已有了较广泛与有深度的应用，然而，在事业单位包括公立医院中，财务分析却长期以来受到轻视。一些人认为财务分析只有在企业才是有效，只有企业的财务活动才需要进行财务分析。对医院的财务工作来说，财务分析可有可无，作用不大。这导致很多医院的财务工作仍处于重核算轻管理的状态，财务人员难以胜任财务分析的工作，所做的工作大多流于表面，产生不了有价值的工作成果。在这种情况下，医院的财务工作难以发挥出其应有的作用。

一、财务分析的作用

1.财务分析有助于评价医院的财务状况和经营业绩。目前医院的财务报表主要包括资产负债表、收入费用总表、业务收入支出明细表、财政补助收支明细情况表、基本建设收入支出表、流量表、净资产变动表、有关附表、会计报表附注以及财务情况说明书。通过对财务报表以及其他核算资料进行分析，可以准确的评价医院现阶段的经营管理能力、医院的利润结余情况以及医院的债务情况，使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。
2.财务分析有利于揭示医院财务活动存在的理由，提高医院财务管理的水平。通过财务分析揭示其经营管理的各个方面和各个环节存在的理由，促使医院财务管理工作人员找出差距，寻求解决方案，提供医院财务资金自由的利用效率，实现医院财务管理工作水平的提高。
3.财务分析为医院财务管理决策提供依据。通过财务分析不仅可以直观、准确的反映医院财务管理能力以及医院的经营发展能力，同时可以反映出医院的财务风险，为医院的财务管理决策提供必要的依据，避开因决策错误给其带来损失。

二、财务分析的策略

1.比较分析法

比较分析法是指对两个或两个以上的可比数据进行对比，找出医院财务状况、经营成果中的变动状况与理由。根据比较对象的不同，比较分析法分为趋势分析法、横向比较法和预算差异分析法。趋势分析法的比较对象是本医院的历史；横向比较法比较的对象是同类医院；预算差异分析法的比较对象是预算数据。

2.比率分析法

比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的策略。比率指标的类型主要有构成比率、效率比率和相关比率三类。构成比率又称结构比率，是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的百分比，反映部分与总体的关系；效率比率是某项财务活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系，利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益；相关比率是以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。

3.因素分析法

因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种策略。因素分析法具体分为连环替代法和差额分析法。

三、医院财务分析的具体指标

1.预算管理指标

（1）预算执行率，反映医院的预算管理水平。
预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额×100%
预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额×100%
（2）财政专项拨款执行率，反映医院财政项目补助支出执行的进度。
财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×100%

2.结余和风险管理指标

（1）业务收支结余率，反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。
业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100%
（2）资产负债率，反映医院的资产中借债筹资的比重。
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
（3）流动比率，反映医院的短期偿债能力。
流动比率-流动资产/流动负债×100%

3.资产运营指标

（1）总资产周转率，反映医院运营能力。周转次数越多，表面运营医院财务相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.能力越强；反之，说明医院的运营能力较差。
总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产
（2）应收账款周转天数，反映医院应收账款的流动速度。
应收账款周转天数=平均应收账款余额×365/医疗收入
（3）存货周转率，反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理。
存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货

4.成本管理指标

（1）每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率，反映医院每门诊收入耗费的成本水平。
每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次
每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次
门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入×100%
（2）每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率，反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。
每住院人次收入=住院收入/出院人次
每住院人次支出=住院支出/出院人次
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%
（3）百元收入药品、卫生材料消耗，反映医院的药品、卫生材料消耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平。医院财务由提供海量免费论文范文的{#GetFullDomain},希望对您的论文写作有帮助. 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw35664.html上一论文：关于建筑施工企业财务预警体系