关于建筑施工企业财务预警体系

论文导读：体系的建立对企业的财务真实状况要求更高，只有建立完善的监控体制，才能保证财务状况的真实性，才能保证预警的有效性。这就要求必须建立有效的会计制度：第一、建立以管理会计为核心的内部管理制度，加强对财务、成本、资本的监控；第二、建立明确的会计人员岗位责任制；第

三、形成内部领导制约管理责任制。②建立完善的信息收

摘要：建筑施工企业和外界的环境息息相关，受到众多外界因素的影响。建筑施工企业要想更好地发展，必须对未来情况作出比较合理的预估，来趋利避害，对未来财务危机做到及时的预测和规避，本文针对企业有可能遇到的财务危险，财务预警体系的作用，如何建立财务预警体系和财务预警体系需要注意的理由提出了一点自己的见解。
关键字：建筑施工企业；财务预警；财务危机；企业发展
财务危机作为在施工企业中遇到的最大风险，如何规避财务风险，就成为建筑企业在发展中的一个重要理由，而建立财务预警体系就是一个企业规避财务风险的有用措施。本文作者就建筑企业面对的主要财务风险、什么是财务预警体系、财务预警体系的建立、财务预警体系应该注意什么谈谈自己的一点见解。

一、建筑企业面对的主要财务风险

财务风险的本质就是资本在运作过程中，由于未来的不确定性导致的结果和预期产生差异的可能性。建筑企业在运转过程中必定的需要筹集资金、在施工中有时需要垫付工程款、在施工完成后需要回收资金，这个过程中充满了不确定性，当有一个环节不能够顺利的完成是就会产生流动资金的不足，导致财务危机的发生。在这个过程中产生的财务危机主要分为以下几类：
①企业的盈利能力不强，也就是我们所说的不赚钱。由于社会的发展，物价飞涨，使得建筑材料走高、劳动力成本增加，工程成本增加；建筑企业的增加，使得项目竞争日趋激烈，让利现象严重，导致企业利润不足，这就导致企业在某些项目存在这亏损的可能，使得企业盈利能力不足。
②企业的运营情况。企业在运营过程总账面金额和实际收入不成比例，应收账款不能到位，发生坏账的可能性大，造成亏损风险大。
③企业的负债情况。建筑行业竞争激烈，使得建筑企业负债率居高不下，利息负担沉重，使得流动资金不足以偿还债务。
④企业的发展情况。建筑企业为了获得竞标资格，盲目扩大规模，使得摊子铺的过大，造成资金积压，使得流动资金不足。

二、什么是财务预警体系

财务预警体系通过监控企业在运营过程中的财务信息，对企业可能面对的财务状况提出预警，并对财物风险产生的理由进行分析、提出相对应的解决措施。下面从几方面谈谈对财务预警的理解：
①财务预警的表面现象。企业的财务管理主要是对企业的收入能力和支付能力的管理，而企业的财务预警就是针对这两方面对企业未来的财务能力的超前预估。通常表现为收支性财务预警和性财务预警，收支性财务预警就是针对企业的收入和支出；性财务预警即对企业的流进行预警。
②财务预警的实质。财务预警的实质就是对资金配置的一种合理化倡议，主要表现为：第一、投资和筹资是否平衡，在企业的发展过程中必定伴随着投资，和筹资活动，如果企业为了发展自身，过于重视投资，而筹资能力不足，必定导致收支不平建筑施工企业财务预警体系由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.衡，从而造成财务危机；第二、企业的资金利用效率，一个优秀的企业必须能够保持资金的最大化使用，如果企业在运营过程中为了避开财务危机而保持大量的的话，就会使得资金不能够充分的发挥自己的作用，大量的闲置使得企业的竞争力低下，发展缓慢，甚至破产。第三、发展和分配之间的平衡，一个优秀的企业必须具有良好的资金分配能力，在发展和现实之间找好平衡，如果偏重发展，将过多的资金投入未来，就会使得资金积压，流不足，造成财务危机；如果偏重当前利益，就会对企业的核心竞争力和可持续发展造成不利影响，所以一个优秀的企业必须在发展和当前利益中间选好平衡点。财务预警就是针对这些方面提出合理可行的规划，为企业的长远壮大来保驾护航。

三、财务预警体系的建立

财务预警体系的建立重点是预警指标的选择和指标所占比例的确定。根据这些标准对企业运营过程中的财务理由进行监测和预报。
①根据建筑行业的具体特点、规模、运营情况和面对的主要财务风险，现确定7个指标，分别是：偿债能力指标（包括速动比率、资产负债率、已获利息比率）、营运能力指标（包括应收账款周转率、存货周转率、流动资金周转率、总资产周转率）、盈利能力指标（主营业务利润率、成本费用利润率、总资产酬劳率、净资产收益率）、发展能力指标（销售增长率、总资产增长率）、献祭流量指标（流动负债比率、经营活动流入量、经营活动流出量比率）、应收账款增长率以及应收账款占总资产的比例。
②对预警值的测算，根据财务预警指标测算预警标准值，根据企业近三年的财务标准值，参考同行业、同规模企业平均水平，结合市场环境进行宏观测算。测算结果出来之后，与标准值进行比较，最后得出企业的财务状况。
③提出预警报告，我们做财务预警就是为了更好的指导企业的生产，对此我们必须划分明确的预警区间，分为良好区、安全区、危险区三个区域，根据指标所处的区域，对企业的运营状况进行评估，然后针对性的分析理由、提出解决办法，最后形成明确的企业财务预警报告。
④建立完善的企业财务处理体系，做出财务预警是为了更好的推动企业发展，必须将这些转化为企业生产力，这就要求企业建立灵敏的财务体系。首先，在企业中建立真实规范的财务信息数据；其次要建立一个系统、规范、有多重访问级别的综合财务信息网，快速准确的传递财务信息。充分发挥ERP财务软件的作用，提高企业财务预警效率和预警效果。

四、建筑企业财务预警体系注意要点

财务预警体系的建立和运转必须做好基础工作，准备一支高素质的人员队伍，否则这一切都是空中楼阁。
①建立完善的监控体制，企业财务预警体系的建立对企业的财务真实状况要求更高，只有建立完善的监控体制，才能保证财务状况的真实性，才能保证预警的有效性。这就要求必须建立有效的会计制度：第一、建立以管理会计为核心的内部管理制度，加强对财务、成本、资本的监控；第

二、建立明确的会计人员岗位责任制；第三、形成内部领导制约管理责任制。

②建立完善的信息收集机制，企业财务预警必须要有规范、真实的财务信息，如果搜集到的信息虚假，建立的财务预警必定是不切实际的，这种与实际情况背道而驰的情况根本谈不上财务预警。
③建立一支高素质的人论文导读：公司的发展保驾护航。总之，财务预警是对企业未来发展的一种有效规划，只有根据企业运营中真实的财务数据，结合企业规模，参考同行运营状况，通过一支高素质的团队从表面现象中挖掘出本质，才能充分的发挥出企业财务预警的作用。为公司的长久发展保驾护航。参考文献：张晶.论建筑施工企业财务风险预警体系的建立.
才队伍，财务预警是对企业未来发展的一种规划，为了使财务预警真实有效、发挥有力，必须有一支高素质的人才队伍，同时公司各部门通力合作才能够更好的推动企业发展。
④通过表现看到本质，对企业运营过程中的财务状况进行总结这只是公司的一种表象，必须通过表面现象看到本质，分析公司的财务表现，挖掘出其本质，才能做到真实、有效的财务预警，为公司的发展保驾护航。
总之，财务预警是对企业未来发展的一种有效规划，只有根据企业运营中真实的财务数据，结合企业规模，参考同行运营状况，通过一支高素质的团队从表面现象中挖掘出本质，才能充分的发挥出企业财务预警的作用。为公司的长久发展保驾护航。
参考文献：
[1] 张晶 . 论建筑施工企业财务风险预警体系的建立 [J] . 合作经济与科技 2012.5
[2] 刘国峰 . 张烨 . 曹欣欣 . 民营企业财务风险预警指标体系相关理由研究 [J] . 工作研究 . 2011.9
[3] 时冰 . 建筑施工企业财务风险的目前状况及制约措施 [J] . 中国集体经济 . 2012.10
[4] 龙骥华 . 浅谈建筑施工单位财务风险及制约 [J] . 财经与管理 . 2010