阐释集权型财务管理体制初探

论文导读：
摘要：集权型财务管理是当前市场环境下企业采用的新型资金管理方式，其主要是把分散于各个部门的资金有效地集中起来，然后再根据企业内不同部门的资金需求状况来合理分配资金流向。通过这样的方式可以实现公司资金的调剂余缺，从而最大程度地发挥企业资金的使用效率，避开闲置资金的出现。同时，集权型财务管理还可以增强银行对企业资金运作实力的信心，从而促使企业信贷规模的扩大。本文主要对集权型财务管理体制推行过程中应遵循的原则、应具备的配套框架和基础条件等三个方面进行探讨与分析。
关键词：集权型财务管理体制 原则 配套框架 基本条件
由于传统企业的财务管理模式较为分散，且财权不集中，这就使得各部门之间的规模经济效益和专业协作优势并不能得到最大限度的发挥，整个企业内部的人、财、物等资源也不能得到合理的配置和有效的利用。针对这种情况，在新时期的市场经济发展中，各企业要积极采用集权型的财务管理体制，通过对企业各部门闲散资金的集中和统一管理来充分发挥企业自身的整体财力作用，并促使企业内部各项资源的优化配置与有效利用。本文主要对集权型财务管理体制的具体运用进行探讨，以期为新时期企业的财务管理提供参考性的意见。

一、集权型财务管理体制在推行过程中应坚持的原则

集权型财务管理体制的推行要求企业管理者在管理理念上应坚持效益第一、管理权高度集中以及资金管理为中心等三个方面的原则。具体来说，企业必须在坚持效益第一的基础上来建立相关的资金管理制度、成本管理制度和财务预算制度；同时，企业还要制定出相应的经营计划和决策方案，以更好地适应市场经济不断发展的要求，而各项经营计划和决策方案的实施则必须以管理权的高度集中来实现；此外，由于公司的所有经营活动最后都会反映到企业的资金活动当中，因此，企业在进行集权型财务管理体制的推行过程中还要将资金管理放在中心的位置，保证企业财务资金的流畅运转，从而为企业的健康发展提供必要的物质保障。

二、集权型财务管理体制在推行过程中应具备的配套框架

(一)积极建立相关的财会人员管理体系

为了满足企业经营管理班子不同的财务管理需要，企业要积极设立总会计师和财务总监，并让他们负责不同层面上的财务管理。同时，企业的财务部还要设立采购、外协、销售、资金等结算中心，而分公司的财务部则要成立成本费用等相关的核算中心。此外，企业的财会人员要归财务部统一调配与考核，并建立企业后备财会人员相关的档案储备库，加强对在职财会人员的定期综合考评，对于考核不合格的财会人员 进行待岗培训和进行转岗。

(二)积极建立相关的筹资、投资等管理体系

关于筹资管理体系的建立，则主要由企业的财务部对各分公司的贷款回笼和对外银行贷款实施集中管理，对于贷款要实施“统贷统还”，货款则要实施“统收统支”。而对于投资管理体系的建立，则是需要企业成立相关的“投资发展部”，并对各分公司的技改资金和技改项目实施集中统一管理。

(三)积极建立营销和供应管理体系

在新的市场环境下，企业应在营销部门下设立成品资源管理中心、中心和销售中心，以分别对企业各部门的成品库实施、、法律顾问处和销售处等进行直接的统一管理。此外，企业在建立供应管理体系中应成立仓库管理中心、外协中心、采购中心等来分别对企业的半成品库、原材料库、外协办以及供应处实施统一管理。
通过以上管理体系的建立与完善，企业就初步具备了集权型财务管理体制推行的配套框架，这就为企业财务体制改革的不断深入提供了前提保障。

三、集权型财务管理体制在推行过程中应具备的基本条件

(一)宽松的资金环境是保证企业良好经济效益的重要条件

一般来说，企业的资产负债率应保持在60%左右，在日常的生产经营中，企业应保证有不断地资金流入，且资金的流动性要好，这就可以为企业的结算中心运作提供可靠的资金保障。相反，如果企业的结算中心运作偿债压力较大，资金流入得不到保障，就会对企业的健康发展造成不利的影响。

(二)保证各分公司的地域布置要相对集中

企业要实施集权型财务管理体制就要求各分公司与企业总部的距离不能太远，否则，企业中的业务人员在与客户进行相关的业务时就会感到程序的冗杂繁琐，从而使得工作效率低下，不利于各项业务的顺利开展。
（三）保证全体员工的思想统

一、认识一致

企业要将内部的财务管理体制从“分散型”逐渐向“集权型”进行转化，并对分公司实施财务管理上的“收权”。这在一定程度上就需要企业的经营管理者与全体员工保持思想认识上的统一性，从集权型财务管理体制初探论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.而促使各项工作的具体落实。
集权型财务管理体制的实施是市场经济发展要求下企业进行财务管理的有效方式，也是完善企业资源配置，提高企业资金使用效率的重要重要策略和手段。在集权型管理体制的推行过程中，企业的管理者在具体的经营管理过程中应坚持效益第一、管理权高度集中和将资金管理作为中心的原则，积极建立相关的财会人员管理体系、筹资与投资管理体系、营销与供应管理体系等，从而为企业财务体制改革的不断深入提供必要的前提保证。此外，企业还应具有良好宽松的资金环境，保证各分公司在分布上的相对集中性以及企业管理者和全体员工在思想认识上的统一性，以切实提高企业财务资金的管理效率，促使企业整体经济效益的提升。
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