阐释中国企业财务管理体制创新深思

论文导读：
摘 要：财务管理对于企业的存活与发展来说是至关重要的，在当前激烈的市场竞争背景下，不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时展的潮流，加快创新的步伐。本文针对我国现行企业财务管理体制中存在的主要理由，给出了企业财务管理体制创新的具体策略，创新了企业财务管理体制的发展模式。
关键词：现代企业；体制创新；财务管理

一、企业财务管理体制概述

(一)企业财务管理体制

企业财务管理体制是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的基础和框架。《企业财务通则》中的财务管理体制，分为宏观和微观两个层面：一是宏观财务管理体制，它是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持；二是微观财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立。两者的区别在于：前者解决普遍性理由，为后者提供通用的财务准则和规范；后者贯彻实施前者的原则，解决企业的个别性财务理由。

1、宏观层面的企业财务管理体制。

宏观财务制度是由国家制定的用来规范各行业、各企业财务行为的法律、法规。法律层次的财务制度主要有《证券交易法》、《公司法》、《税法》、《经济法》、《会计法》等，法规层次的财务制度有《企业财务通则》、《企业会计准则》等。宏观上，国家与企业的利润分配和资金投入关系的变化是贯穿我国企业宏观财务管理体制演变的两条主线。

2、微观层面的企业财务管理体制。

微观层面具体包括企业内部财务管理主体及其财务责任、财务权限、财务关系、财务管理要素、财务运转机制等方面的内容，它又可分为投资者财务管理体制和经营者财务管理体制两个层次。首先，投资者拥有对投入资本进行运营并决定收益分配的能力，拥有决定企业战略、经营方向、方针和政策的权力以及选择企业主要经营者并进行奖惩、激励的权力。因此，建立健全投资者财务管理体制是微观作用上财务管理体制的基石；其次，由于经营者承担着代为管理和经营企业财产的权利，并且对投资者、债权人、职工、国家等相关利益主体承担着不同的责任和义务，因此会对企业经营者、财务负责人、财务及其他机构的财务权限及其责任、管理方式、内部分配等进行相应的制度安排。

(二)企业创新财务管理体制的重要性

1、加强企部财务管理制度的创新能够满足企业管理的实际需求

企业整体活动的基础就是财务管理，可以说财务管理是企业的管理的重中之重，企业内部财务管理对企业的价值形态以及资金活动的管理，通常是以资金和成本管理为中心，通过有效的价值形态管理，实现实物形态的管理。因此，企业需要财务管理，财务管理是企业管理不可分割的重要组成部分。

2、市场经济体制的客观要求需要企业财务管理制度的创新

在当前激烈的市场竞争中，企业要想谋求存活与发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为。也就是说企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益，并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性，只有如此才能让企业在稳定生产经营的前提下，不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力。

3、新的经济形势需要企业必须要加快创新财务管理制度的建设

近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养，我国的企业在管理水平方面已经得到了全面的提高，然而当前我国的很多企业的财务管理，仍然存在会计与财务不分的情况，很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视，其工作的内容充其量也仅仅是制约成本费用而已。因此，全新的市场经济形势对于企业现代财务管理制度的迫切需要，也促使了我国企业财务管理制度的创新。

二、我国现行企业财务管理体制中存在的主要理由

企业的财务管理体制形式取决于经济体制形式。随着我国改革开放进程的加快，社会主义市场经济得以确立与发展，同时，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度开始建立，企业要求国家给予更多的经营自主权，以便按照其自身的组织形式与产权制度，确立自主经营、自负盈亏的财务管理模式。与此同时，经济全球化进程的加快、信息技术的迅速发展，企业财务管理更面对巨大的挑战，通过财务管理体制创新能够有效提高企业竞争能力，实现企业的发展目标。
一方面，从我国的宏观财务管理体制来看，我国现行财务管理体制基本上是比较适应改革开放以来所确立的社会主义市场经济体制的，同时，由于目前我国相关的法律体系还不够完善，在实际运用过程中，许多方面仍然缺乏系统的法律法规可依。
另一方面，从我国的微观企业财务管理体制来看，当前也存在着财务管理与会计工作两者的决策主体重叠、企业财务组织机构一元化等多种理由，其结果导致了财务机构运转效率低下。同时，多数企业内部财务管理基础亦不够扎实，主要表现为企业领导不太重视财务管理工作，财务管理制度不够健全、财务人员素质较差、财务信息不真实等理由。尤其是在一些由作坊式企业发展而来的家族企业，更是存在着财务管理制度形同虚设，无论是财务决策还是资金管理，甚至是如何做账等，都是要由“老板说了算”的不合理现象。另外，在许多企业的资金运作中缺乏科学预测与严格的内部制约制度，表现为资金的投向不够合理、资金运用效益低、严重的理由。

三、企业财务管理体制创新的具体策略分析

企业财务管理体制创新是一项复杂的系统工程，它包括财务管理观念创新、机构创新、功能及策略创新、管理策略及技术手段创新等各个方面的内容。

(一)财务管理体制观念创新

在现代企业制度下，企业财务管理的范围与内容都有了新的扩展，同时，在企业的不断更新中，产业的知识化、新型业务变动很快，这就使得财务管理工作面对更多新情况和新理由，为此，财务管理体制首先要在观念上创新，树立适应现代市场经济的新观念，主要内容有强化企业经营中的财务风险预警观念及决策观念等。财务风险管理制度体制包括财务风险的识别、防范策略及合理制约几大方面的内容。《企业财务通论文导读：的规范性，提高企业抗风险能力，有利于经济与社会的稳定。上一页12
则》规定，我国企业应当建立财务预警机制，通过自行确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净流量与到期债务、企业资产与负债的适配性并及时沟通企业有关财务危机预警的措施和方案。在企业财务工作中，只有建立行之有效的风险预警机制、决策机制，才能确实做好事前预测、事中制约及事后反馈，加强对资本的主动制约，可以有效提高企业财务管理的规范性，提高企业抗风险能力，有利于经济与社会的稳定。