探究医院财务内部制约

论文导读：
摘要：本文就医院财务管理工作中实施内部制约的现实状况，探讨了科学有效的实践工作策略。对提升医院财务工作水平，确保各项工作的正常运转，强化核心竞争力，创设丰富的经济效益与社会效益，有重要的实践作用。
关键词：医院财务 内部制约 策略

一、医院财务内部制约状况

医院财务工作内部制约，借助录入有关财务会计数据信息，有效的加工分析，完成系统输出以及意见反馈。监督机构则持续的调节与预算目标发生偏离的事项，进而可保证财务会计信息资料的全面真实性以及整体性。可令医院各类财务活动实现有序开展，并确保资产的可靠安全以及完整性。可力求令医院综合执行效果实现最佳状态。内控管理应认真细致的调节各方主体的利益关系，保证医院部门的公益性、正规性、公平公正性。因而需要创建完善健全的内部财务管理体制，令各个岗位部门进一步清晰职能，明确分工，强化货币经费、各类物资财产的可靠安全性。还需要做好往来款项的管理，强化固定资产清查管控，划分好各类归口单位，进而令财务工作可顺畅有序的开展。然而当前，医院财务内部制约开展的效果并不尽如人意。例如医疗欠费、无法回收坏账烂账，患者拖欠医药费用、较难回收经费资金等理由。

二、医院财务内部制约理由

通过成因分析，不难看出，医院财务内部制约呈现出管理不足、风险意识不强、人员素质水平有限、欠缺内控监督系统等理由。当前，较多医院管理层存在思想停滞的理由，仍旧以传统思想支配工作，欠缺创新发展意识。现实工作中则没能明确财务管理、内部制约对医院建设发展的重要影响作用。同时有关财务工作人员的专业知识以及综合素质有限，因而呈现出创建内控体制工作积极性以及执行性不高的理由。
新时期发展背景下，医院财务制约体系的操作性以及科学性还有待进一步提升。目前，该项工作仍旧处在初级发展时期，监控管理程序仍旧不完善，欠缺连贯性。有关工作人员则没能具备敏锐的风险评判意识，加之欠缺合理预算管理制度，采购大型医疗器械设施无法依据有关考核体制与既定程序进行论证，进而形成了设备应用效率较低的理由。令医院发展经营成本不断增加，并引发了资产的不良浪费。

三、强化医院财务内部制约科学策略

(一)提升内控意识，做好风险评估

为优化医院财务管理工作，医院决策领导层应提升内控意识，并逐步增强员工对内控管理的认知度。应基于内部会计制约工作规范，结合医院运转发展现实状况，由整体层面探究医院财务内部管理制约体制的合法性、科学性与完整性。需要单位责任人投入一定的精力以及时间负责内控管理。全员应定期开展内控管理监察，提升工作力度，组建专项检查小分队，核查财务内部制约体制运转、执行状况。另外，应设立相应的激励奖惩制度，组织内控管理专项培训，全面提升医院财务内部制约工作水平。
同医疗活动密切关联的内部财务管理制约包含一定等级的风险。对各类经济活动的可靠性、风险性进行评估，则为开展财务内部管控的基础前提。医院应创建合理、有效、科学的财务工作分析体系，明确具体的管控目标风险的实践策略。该过程中应参照相应的财务指标以及医院运转现实状况进行合理的风险分析，判定其存在的等级与几率。

(二)强化工作人员整体素质，完善内部审计

医院应组织创建财务内部制约学习小组，面向员工宣传开展财务内部制约的重要性、价值性以及具体任务内容、现实内控目标，进一步强化财务领导与院内职工内控管理意识。另外，应创建有效科学的内控组织管理结构体系，清晰各机构、岗位工作的职能分工，形成各司其职，具有一定独立性同时相互牵制的工作格局。再者，应制定内控管理岗前培训制度，注重对医院财务内部制约执行员工人才的选拔、聘用、培训以及管理考核，进而提升岗位员工的整体素质，优化实践工作效果。
医院还应进一步强化员工内部管理审计的独立性，针对各项经济活动开展定期审核评估。同时，应对财务内部制约体制的能效进行准确及时的测试评估。对执行具体状况展开监督与考核，通过奖励惩处并用的手段，保证财务内部管理制约体制全面落实到位。

(三)健全内制约度，实行实物制约

新时期，医院应把握市场经济发展特点以及卫生事业建设规律，符合新医改体制目标，将陈旧不合理的财务体制剔除出去。应依据当前开展财务经济业务过程中存在的漏洞，进一步充实完善有关规章体制，构成相对来讲较为独立同时整体性的制约体系，令内控管理更为公正公平，并覆盖到各个角落以及工作环节。
财务内控管理不相容职务倘若单纯的由一人负责，则会增加舞弊、掩饰等违规风险。为此实践工作中应确保不相容职务的合理分开，令员工清晰并合理规范自身岗位权限，行使应有义务。在考量成本以及效率的基础上，应明晰岗位不相容的工作原则，并保证有效的互相制约管理。
对于实物应创建完善的保管工作机制，建立明细账目，配置必要的卡片，规范日常登记，令资料内容更为清晰详实。应实现购置阶段合理验收、领用阶段规范登记，进而全面防范实物资产的不良流失。有关员工应及时清晰的盘点实物总量，核查其具体存在状况，并依据账面数量展开清晰的比对分析，进而实现良好的实物管理制约目标。
四、结语
总之，医院财务内部制约为一类财务监督工作模式，可进一步规范医院各项工作运转，找准预算制约点，实现成本优化。为此，我们应进一步明确医院财务内部制约工作重要性，提升员工认知度，建立完善的管理监督体系，优化内部制约工作环境，进而强化医院核心竞争力，确保其健康持续的全面发展。
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（责任编辑：何中军） 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw24534.html上一论文：有关于论新形势下事业单位财务管理的内部制约