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谈谈高校财务管理机制创新

最后更新时间:2024-01-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:10817 浏览:45760
论文导读:高校财务管理机制是一项长期的、复杂的系统工程,高校需要尽快完善、创新,总体应该坚持着以人为本与科学发展观的路线,顺应时代潮流,摒弃传统的旧思想,不应该只靠政府的财政拨款,要根据高校自身的实际情况,从理论与实践中探索出适合本校财务管理的机制,解决资金短缺的理由,最终实现高校的可持续发展。参考文献:吴小玲
摘要:目前,我国的许多高校都进行了跨越式发展的改革,改革已经进入到了后续阶段,大部分高校的法人也得到了实体地位的确认。各高校在明确了法人的主体地位、越来越独立,并且实现了在自我管理权力的同时,其财务管理机制也应该做到创新。本文将从高校财务管理机制创新的现实作用、创新中存在的理由以及创新的有效策略等方面来论述。
关键词:高校;财务;管理;创新
在我国经济高速发展的同时,教育体制也进行了深入的改革,越来越多的高校建立起来,高校的办学规模也越高校财务管理机制创新由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.来越大,同时高校的教育经费并不是只有以前的财政拨款这一种单一的形式,增加了很多筹措资金的渠道。如今,高校的财务关系变得更加复杂,但是管理模式却没有进行同等的创新和改革,所以高校必须要加强财务管理,实现财务管理机制的创新。

一、高校财务管理机制创新的现实作用

1.可以转变传统的管理观念

由于以往是财政拨款这种单一的经费来源,导致很多高校的财务管理部门形成了“等”的管理思想,没有一个完整的管理机制。当现在高校进行了社会化改革之后,这种财务管理理念并不适应现在的管理,财务管理人员要摒弃原有的思想,创新适合本校的管理理念,从而提高高校的资金使用效益,拓展筹资渠道。

2.利于提升管理水平

随着高校财务管理体制的深化,管理机制越来越规范,有明确的制度,这样才能确保财务信息更加真实、准确,可以减少管理过程的风险,规范资金的管理。并且,有利于制约高校的成本,优化高校的各种资源配置。

3.加强财务的监督机制

高校可以建立监督委员会,在内部实行财务监督,端正财务人员的管理,提高管理者的工作水平与能力,确保财务的安全性与数据的准确性。

二、机制创新中存在的理由

1.资源配置不合理

目前高校在财务管理的资源配置上海存在着很多理由,具体表现为以下两点:首先,学校内部各院系之间为了争抢资源,并没有形成资源共享,缺乏整体意识,因此导致了高校各种资源没有得到合理的利用,有些限制仪器甚至需要重复购置,严重浪费资源。其次,在分配体制和执行方面存在着一些理由,说明了财务管理人员没有较高的专业水平与管理能力。

2.资金管理不当

由于现在的高校都在不断扩展规模,而财政拨款的资金并不能满足高校的资金需求,所以高校的发展经费与政府拨款的矛盾更加突出,高校的科研经费等不能满足需求。并且部分高校自身的财务预算就缺乏科学性,存在较多理由。

3.监管不够健全

很多高校的财务管理太过随意没有规范的操作与管理流程,没有经过科学的预算就擅自提高教师待遇、挪用科研转款、扩大开支的使用范围等,在使用之后也没有进行报告,到了年终时就没有了决算。同时各院系之间虽然有相应的财权,但是没有明确的责任权,没有有效的管理措施,造成资金流失。

三、财务管理机制创新的有效策略

1.创新人才培养机制

推动和执行创新机制最有效的主体是人,创新需要人的主观能动性。高校应该培养专门的财务管理人员,为他们提供定期的培训与考核,提高他们的业务能力与专业素质,使用更加科学性、现代化的方式进行财务的预算和管理。培养高校财务管理人员的创新能力显得尤为重要,因此,高校把对财务管理人员思维方面的教育作为了教育改革的重要工作点,要求老师不断提高教学手段,在课堂上带动学生的积极性,转变传统的学习模式,而学校应该帮助创新人才在自主探索和合作交流的过程中真正理解和掌握基本的知识。

2.创新财务管理理念

要想创新管理理念,管理者就必须首先端正自身的观念意识,了解现在的市场经济规律,摒弃传统的旧思想,开创节流、节源的新思想,正确处理好高校各部门之间的关系,协调部门之间的管理职能,增强管理意识,推动筹资渠道的多元化。使用规范的手段提高高校的知名度,拓宽资金来源渠道,同时做好高校的财务管理,保障高校的财务。

3.创新财务管理制度

大多数高校都有着教育经费的收入与支出不能协调的理由,高校财务的需求越来越大,就应该结合本校自身的情况,主动转变财务部门的预算制度,使得财务部门从传统的管理型转变为现代的决策型。首先要强化财务部门的监督机制,学习企业的管理制度,把财务各部门的责权分开,调整好各部门之间的关系。其次,要注重高校内部的财务管理,提高效益。针对一些缺乏资金的高校,不仅要制约好每一笔财务的支出,提高资金使用率,还要健全财务管理的责任制度,将财务管理各部门的责任与权力明确划分,避开出现财务工作的失误,从而真正实现高校资产的保值增值。
四、结语
建立高校财务管理机制是一项长期的、复杂的系统工程,高校需要尽快完善、创新,总体应该坚持着以人为本与科学发展观的路线,顺应时代潮流,摒弃传统的旧思想,不应该只靠政府的财政拨款,要根据高校自身的实际情况,从理论与实践中探索出适合本校财务管理的机制,解决资金短缺的理由,最终实现高校的可持续发展。
参考文献:
[1]吴小玲:坚持科学发展观创新新建本科高校财务管理机制[J].教育与职业.2010(02).
[2]刘琪清:高校财务管理存在的理由及策略[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008(08).
[3]韦 欣:新会计准则下的高校财务管理[J].商情(教育经济研究).2008(03).
[4]胡德新:高校财务管理观念创新[J].现代商业.2008(03)
[5]黄晓丽:新形势下高校财务管理创新理由浅析[J].企业家天地(理论版).2011(04).
[6]刘雨华 华兴夏 姜同旺:基于财务管理角度的高校节约型校园建设研究[J].财政监督.2010(02). 全文地址:www.7ctime.com/cwjblllw/lw1678.html上一论文:试议建立以财务管理为中心的企业理财体系