试议以职工文化建设促企业经营发展

论文导读：的要求和规定程序，实行并完善劳动合同和工资集体协商制度，并以职代会和生活会为平台，听取广大干部员工的意见倡议，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，有效调动广大员工参与企业经营管理的积极性和主动性。此外，集团坚持国家福利和企业福利相结合的二维福利体系，实现了五险一金全覆盖，为全体员工职工住院
摘要：职工文化建设，作为企业文化建设的重要环节，借助文体活动、职工福利、员工培训等载体，通过以人为本，增强员工的满意度和归属感，来激励员工干事创业的主动性积极性和创造性，不断增强企业的凝聚力和向心力，从而为企业科学跨越可持续发展提供强大动力和精神源泉。本文立足珠江实业集团的职工文化建设实践，总结成功经验和良好做法的同时，通过思索客观形势的变化和存在的不足，试图为更好的实现职工文化建设和企业科学跨越发展的良性互动指出改善的发向。
关键词：职工文化企业经营发展
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广州珠江实业集团有限公司（以下简称“珠江实业”或“集团”）成立于1979年6月10日，是一家由广州市人民政府国有资产监督管理委员会直接授权管理，集房地产开发、工程服务、物业经营和酒店管理于一体，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业经营、具有较大规模和较强综合竞争实力的房地产企业集团。企业经历过辉煌与荣耀，也一度遭遇了萧条和萎靡。近几年，在新一届领导班子的大刀阔斧下，企业不仅重振士气、走出低谷，并实现了连续五年年增长率双二十的快速发展，这得益于广大干部员工的奋发有为、齐心协力，也跟培育和建设企业健康良性的职工文化息息相关。

一、职工文化建设与企业经营发展相辅相成

职工文化建设和企业经营发展的关系好比共建和共享，是辩证统一的，两者互为因果、互相依存。要树立正确的绩效观和幸福观，树立共建共享的治企观念，把握和处理好企业发展与员工发展的关系，在充分调动广大干部员工积极参与企业改革发展、落实战略规划的同时，实现好、维护好、保障好广大干部员工的合法权益。
1.企业经营发展为职工文化建设提供经济基础。古语有云：“衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节”。经济基础决定上层建筑，一家企业经营不善，连年亏损，存活成理由，员工的吃饭顾不上，更遑论职工文化建设。职工文化建设需要经济支持，只有企业发展了，有实力了，加强职工文化建设、共享改革发展红利才能成为可能。而且，企业经营发展的程度和质量决定着职工文化建设的层次和深度。企业只有实现了真正的又好又快发展，职工文化建设才有后盾、才有底气，才能不断迈上新的台阶。
2.职工文化建设为企业经营发展营造良好氛围。广大干部员工是企业改革创新的活水之源、力量之源，是推动企业科学发展、实现幸福珠江的创造者和推动者。职工文化建设，作为企业文化建设的重要环节，借助文体活动、职工福利、员工培训等载体，通过以人为本，增强员工的满意度和归属感，来激励员工干事创业的主动性和积极性，提高全体员工改善工作、加大执行的责任感和使命感，不断增强企业的凝聚力和向心力，从而为企业科学跨越可持续发展提供强大动力和精神源泉。

二、加强职工文化建设，创建企业人文氛围

集团始终秉持“以人为本、共建共享、幸福珠江”的理念，关注员工成长和需求、关爱员工生活、以工会、党组织为单位，以开展文体活动、组织教育培训、提高福利待遇等形式，实现和维护员工的合法权力。
1.维护员工权利，共享发展红利。集团工会严格按照《工会法》、《劳动合同法》的要求和规定程序，实行并完善劳动合同和工资集体协商制度，并以职代会和生活会为平台，听取广大干部员工的意见倡议，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，有效调动广大员工参与企业经营管理的积极性和主动性。此外，集团坚持国家福利和企业福利相结合的二维福利体系，实现了五险一金全覆盖，为全体员工职工住院医疗互助保障计划的续保和非因工伤病残互助保障计划的参保，充分保障员工的福利待遇。
2.组织教育培训，提高员工素质。集团立足行业、岗位和员工自身需要，组织开展形式多样的培训，内容涉及行政、人事、财务、房地产开发、工程服务、招投标、物业经营与管理、法律法规等，有效地帮助员工成长成才。2010年以来,集团组织参加和举办各种培训班44期,培训相关人员2931人次。其中:参加外部交流学习25人次,组织到外地学习265人次,参加法律知识方面培训172人次、专业知识培训（含房地产、工程服务、物业经营和旅游酒店与物业管理、财务与审计、资产管理与运营等）共1272人次、党风党纪教育学习1185人次,中层以上领导培训120人次，有力地提高了干部员工队伍的整体素质。
3.开展文体活动，凝聚企业共识。近几年来，集团总部及各个下属企业，通过组织主题实践学习活动以及开展节日集体活动等，丰富员工文体生活、营造企业文化氛围，增强公司的凝聚力和员工积极性。此外，集团工会立足集团全局，开展整体性全局的活动。2009年，以集团成立三十周年为契机，集团举办了大型文艺汇演，并举办了珠江历史图片展、十件大事记评选等活动，进一步加强新进企业和员工的对企业的认识和了解，提高员工的凝聚力和自豪感。此外，集团工会每年都会组织一次大型的文体赛事，如2011年“监理杯”篮球足球赛、2012年“酒管杯”足球赛，2013年的集团运动会更是通过组织全集团所有企业和广大干部员工参加，将文体活动对提高企业凝聚力、加强成员单位间的互动了解发挥到极致。
4.注重人文关怀，倡导帮扶互助。逢年过节，集团均划拨专款，以举办新春茶话会、发放慰问金、上门拜访、医院探望等方式，慰问困难党员、老党员，年均600多人次。同时，集团工会开展节日送温暖工程活动，以上门慰问、茶话会等多种形式慰问特困职工、离退休职工，年均2881人次，发放慰问金、补助费、救济金等近100 万元；2010年，集团成立了职工济难基金，目前共救助困难职工44人次，发出救助金6.08万元。2010年，集团公司工会被评为“2005—2009年度广州市模范职工之家”。2011年，集团工会被评为“2010年广州市模范工会”。

三、今后的努力方向

良性的职工文化建设为企业的科学跨越发展发挥了举足轻重的作用，但是新形势新时期，随着企业发展阶段和需求的不同，对职工文化建设也提出了新的更高要求。珠江实业集团在巩固已有职工文化建设成果的基础上，将继续秉持优良传统，在提升职工文化建设层面，丰富职工文化建设内涵，优化职工文化以职工文化建设促企业经营发展相论文导读：
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1.升华企业文化内涵。组织文体活动、提高福利待遇、提供员工发展，是企业职工文化建设的重要组成部分，但立足企业的长远可持续发展，要扎根于此，却不能局限于此，而是通过升华为企业文化的重要内容，成为全体珠江员工的工作理念，甚至价值观念，内化于心，外成于行，提高员工的忠诚度和自豪感，从而最大程度的释放职工文化建设在推动企业经营发展的活力和潜质。同时，培育集团整体意识，强化大集团、大珠江、大事业的意识，实现母子文化、一级文化和二级文化的交融贯通和良性互动，精心打造具有亲和力、凝聚力、影响力的集团珠江大文化，成为推动经营发展的强大动力和精神源泉。
2.注重心理疏导和人文关怀。随着我国进入改革攻坚期和矛盾凸显期，青年员工的存活压力和工作压力的加大，同时随着企业内部的合并重组，基层员工存在着融入新集体、适应新岗位的心理需要，职工文化建设必须顺时应物，在关心生活层面需要的同时，更多关注企业员工的思想状况和心理需求，加强员工的心理疏导和人文关怀，让职工感受到工会大家庭的温暖，从工作到生活、从身体到心理，都能感受到工会大家庭带来的温暖，心暖情坚，为企业和谐发稳定发展及早排除隐患；
3.优化职工文化建设的载体。作为一家拥有13个二级公司的大型国企，加强职工文化建设一方面要继续通过举办参与度高、覆盖面广、有影响力的大型文体活动来加深大家庭中成员之间的相互了解，密切彼此之间的联系，强化一家人、一条盘、一盘棋思想，提高协作互助意识，为珠江实业集团的科学跨越发展同心同德，共同奋斗。另一方面，要加强企业文化载体与阵地建设，充分利用集团既有平台，积极挖掘集团门户网站在形象塑造和品牌建设方面的作用，切实发挥好《珠江实业》杂志企业文化载体、内外宣传窗口、学习交流平台、广大员工益友的桥梁纽带功能。
四、结束语
珠江实业集团职工文化建设的实践证明，健康向上的职工文化活动，不但能活跃和丰富职工的精神文化生活，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求，而且还能在企业的经营活动中发挥重要的作用，为企业的经营发展做出重要贡献。而企业的不断发展壮大又为企业的职工文化建设提供了各方面的保障。只有不断推动职工文化建设的持续创新，是职工文化建设更好地在企业的经营发展发挥作用，才能不断激发广大职工的创造性和主动性，不断推进构建和谐企业的进程，推动企业又好又快发展。