谈述构建企业文化 实现发展梦想

论文导读：取决于企业与员工互动与磨合的速度，企业价值与个体价值融合的程度。首先，从利益诉求点抓起，进行薪酬制度改革。离开利益谈企业文化，单靠思想教育和情感联络，是短暂而不牢靠的。企业文化不仅不能回避利益理由，反而要分析利益所在。最大程度建立集体利益共识，在此基础上加以引导和教育，这样才能起到良好效果。当年红军从“吃饱
【摘 要】企业文化是一个企业“软实力”和核心竞争力的体现。本文结合保险行业的实际，从实现企业发展的“中国梦”着眼，探讨如何构建和创新企业文化，从而振奋员工精神，给力企业梦想。
【关键词】企业文化；构建；创新
企业文化，属于企业的经营管理理论，核心就是价值观和行业规范。是一个企业的软实力和核心竞争力的体现。

一、贵在认知

文化是人们为了存活而对环境做出的适应方式。那么推论可知，所谓的企业文化，就是企业家们为了企业的存活而对经营环境做出的适应方式。世上万物总是处于不停顿的变化之中，曾经成功的经营之术，也许并不是亘古不变的自然法则。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。就保险企业来讲，文化的境界追求，应该是峰峦耸立的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；文化的品位目标，应该是卓越、顶尖、一流的。将员工幸福需求和企业管理提升结合，实现最优化的整合，让员工找到归属感，符合企业的实际，引发共鸣，才能够真正成为企业运作的灵魂和动力。尤其在互联网的时代，人们的思想活跃，交往复杂，就更需要以先进的企业文化来凝心聚力，以实现企业的振兴和发展之梦。

二、重在建设

一种良好的保险企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到理由，继承企业原有的优秀基因，深植企业文化。先说调研，现在有些公司的文化不是通过调研找到理由，然后针对理由提出解决策略，而是靠从员工那里征集来的。这不是科学的做法。
他们认为员工了解自己的企业，其实员工往往不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现理由。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。最后，也是最重要的一点是“深植企业文化”。“深植力差”是当前企业文化建设的突出理由。造成深植力差的主要理由是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，跟前两个步骤没有做好是息息相关的。因此，应该确保在前期调研梳理阶段就要面对企业文化“是否可深植”的理由。良好的企业文化是“哑铃型”的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化的表现。而现在大多数公司的做法正好相反，呈“纺锤型”轻两头，重中间，就是轻调研和深植，重形式化的表现。强势企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。它不是做给外人看的，而是企业的内在需求，解决企业自身理由的需求。因此，打造强势企业文化的过程，就是企业发现自身理由、解决理由的过程，是企业逐步走向成熟的过程。一是解决好土壤理由。理念是种子，心态是土壤，文化是大树，离开集体心态谈企业文化，犹如空中楼阁一样缺乏根基，所以说集体心态的改造是企业文化落地生根的关键。重点是提高团队整体素质，找到能力和价值观匹配的人，打造强有力的团队，让员工内心力量的走向与企业倡导的走向趋于一致。否则，所谓理念、信仰、价值观就无法深植出芽。二是搞好环境综合治理。企业文化调整更新速度取决于员工观念变革的速度。新文化能否尽快认同，取决于企业与员工互动与磨合的速度，企业价值与个体价值融合的程度。首先，从利益诉求点抓起，进行薪酬制度改革。离开利益谈企业文化，单靠思想教育和情感联络，是短暂而不牢靠的。企业文化不仅不能回避利益理由，反而要分析利益所在。最大程度建立集体利益共识，在此基础上加以引导和教育，这样才能起到良好效果。当年红军从“吃饱饭”这个切身利益开始，进而提出打土豪分田地和实现解放过上幸福生活，这才把贫苦农民团结在一起，最终胜利建立了新中国。如果不是这样，一开始就大谈特谈什么共产主义，恐怕一定会阳春白雪、曲高和寡，也就没有那么多人参军入伍求解放了。其次从典型示范做起，进行人力资源制度变革。

三、成在创新

实践证明，创新是所有优秀企业的文化核心，只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时展方向的文化，才是保持企业生机活力的文化，才是构建和谐企业、实现人的全面发展的文化。与此同时，还可以打出一套稳准狠的组合拳，确保说的和想的一样，做的和说的一样，凸现文化管理魅力，让“真信”提振企业的精气神。企业文化不管是内容形式，还是策略手段，创新无处不在。这是一个令人振奋的时代，是一个寻求个性化的时代，也是需求多元化的时代。现代化并不意味着你要把所有的东西丢掉，而是要把所有的东西都变成新东西。比如今天企业所需要的就是照顾好老顾客的新需求。因为技术，一切都成为可能。过去我们更多提“狼文化”，最近我们在企业提得更多的是“新狼性文化”。新狼性文化也是一混合体，由过去的狼性加上一部分千手观音文化。千手观音文化强调精准，狼性文化强调有市场，有。两种文化要相互协调，协调才能产生价值。保险企业近年来的发展显示，文化强势推动业务强势。只有坚持不断完善和创新，真正让企业的精神文化“神”起来，物质文化“活”起来，企业的“中国梦”便指日可待。 全文地址：www.7ctime.com/cwhlw/lw47705.html上一论文：研究移民住宅的文化传承