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研讨校长在文化中前行 学校在文化中攀升

最后更新时间:2024-04-04 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6856 浏览:22839
论文导读:越。学校文化在学校的发展过程中就是发挥弘扬学校生命,激荡人文情怀最重要、最关键的因素。因此,学校的生命力在于学校文化;学校的前途在于学校文化;学校的成就大小也在于学校文化。那么,校长呢?校长应在学校文化中前行,学校才会在学校文化中攀升。中和街小学是一所有着八十多年文化积淀的老校。自1930年建立“培德学
古汉语中,“文化”是一个动词,即以文“化”人,使人的生命与生活丰富多彩而合乎一定的规范。而文化起始于生命的存在,生命是文化的原点,人是文化的创造者,没有人没有生命也就谈不到什么文化。同时,生命也为文化所创造,没有文化,生命必是黯淡无光,人也不成其为人,文化构成了人之为人的特质。因此,文化是生命的表达方式。文化为生命拓展更加广阔的存校长在文化中前行 学校在文化中攀升相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.活、成长的空间,有文化的生命才是更符合人性的、更有力量更有前途的生命。教育即为创造有文化的生命而设。故教育之本真惟在关怀生命、惟在以文化“化”人,提升人之价值,从而促使人实现对自身的超越。
学校文化在学校的发展过程中就是发挥弘扬学校生命,激荡人文情怀最重要、最关键的因素。因此,学校的生命力在于学校文化;学校的前途在于学校文化;学校的成就大小也在于学校文化。那么,校长呢?校长应在学校文化中前行,学校才会在学校文化中攀升。
中和街小学是一所有着八十多年文化积淀的老校。自1930年建立“培德学堂”到今天的“中和”,成为首届文化名校,注重的就是学校文化的传承与挖掘;注重的就是加强文化建设的自觉和自省;注重的就是以“中和”为文化基点,以“继承厚重历史文化,完善形成人文文化,打造经典中和文化”为核心,创设优秀学校文化的管理理念,提升学校办学能力和水平。积极寻求文化关怀,努力用文化构建校园之真、校园之美、校园之善、校园之乐、校园之健,勾勒出了一幅现代化、高层次,具有丰厚文化底蕴的学校美好前景。

一、校长要在办学理念中前行,用先进理念引领学校发展

1、树立全新教育思想。教育思想决定行为,为了实现办学理念的引领,我们认真研究,从“中和”出发,提出了“中正仁和 德润文光”的校训。意思很明白,“中正”,做人要正中、正直;“仁和”,对人要仁爱、和谐;“德润”,品德要靠浸染润泽;“文光”,要将文化发扬光大。确立以“让每个孩子都接受高质量的教育,把学校建成师生都向往的精神家园”为办学思想。其中高质量的教育包含高质量的师资、高质量的育人环境、高质量的办学条件、高质量的管理、高质量的决策等。树立了“培德育智”的核心价值观,“我爱人人,人人爱我”的学生观、“人人可造,个个有用”的人才观和“人无我有,人有我优”的教师观,坚持“给孩子一生的幸福,给家长永久的喜悦,给社会良好的回报”的追求方向和“汇聚众人之力量,凝聚众人之智慧,激发工作之活力,创造学校之辉煌”的工作理念。先进的教育思想促成了鲜明而又独特的中和精神,成为学校发展不可或缺的中坚力量。

1、确立五大发展战略。

第一,质量立校战略。教育教学质量是社会群众、广大学生家长密切关注的焦点,也是衡量学校办学水平高低的主要标尺。我们牢固确立质量第一的意识,将高水平的教育教学质量作为立校之本,以此赢得社会各界和广大家长的认可。
第二,科研兴校战略。我们努力探索以教育科研为先导,向教育科研要质量的办学新路,确立教育科研在素质教育中的先导地位,大兴科研之风,以课题为载体,全面实施素质教育,努力提高办学水平。
第三,管理强校战略。现代学校的竞争说到底是管理水平的较量。在管理过程中我们充分贯彻“以人为本”的思想和理念,通过管理实现资源的优化配置并赢得效益,对人、事、物、时间、信息等要素起到整合作用。
第四,特色发展战略。特色是一所学校的办学亮点,是特色品牌学校的载体之一。经过我们的扎实工作、奋力攻坚,形成了教科研、艺体、社团、管理、德育、科技、书香、校园剧、评价、依法治校等十大办学特色,被授予“全国首届百佳特色小学”荣誉称号。
第五,强强联合战略。实现了三个联合:一是与强校联合,吸收经验。与南京、北京的名校开展交流互动。二是与弱势灾区学校联合,爱心支援。与内蒙古赤峰市喀喇沁旗,四川省北川县香泉乡中心小学结成了帮扶对子。三是与兄弟学校联合,优势互补。与淄川区实验小学、临淄金茵小学结成了联谊学校,定期交流互动,推动了学校的发展。
3、明确发展目标。积极落实“一二四五十”的学校总体发展要求:一即突出一个宗旨:让每个孩子都接受高质量的教育,把学校建成师生都向往的精神家园;二即确立两大目标:一是建设名校,提升内涵。二是改善教育环境,提高教育质量;四即把握四个第一:把发展作为第一要务,把和谐作为第一导向,把创新作为第一动力,把质量作为第一追求;五即瞄准五大发展战略:质量立校战略,科研兴校战略,管理强校战略,特色发展战略,强强联合战略;十即打造十大中和:把学校建设成为具有先进教育理念和教育精神的思想中和;具有丰厚文化底蕴和教育内涵的人文中和;具有规范的校本研究机制和高素质科研型教师队伍的科研中和;具有高质量教学和高素质人才培养的求知中和;具有文明、和谐校风,规范行为和高尚品格的德馨中和;具有鲜明的办学风格、文化品位和人才培养特色的特色中和;具有高水平现代化教育的数字中和;具有高层次师德、师爱、师魂的师爱中和;具有高水平幼儿教学的精英中和;具有高素质教师、干部队伍的中和。
4、打造美好发展愿景。“人文化、国际化、科技化”是中和街小学未来发展的美好愿景。“人文化”就是以“淄博文化名校”为出发点,以十大中和特色文化为基础,加大学校文化的建设力度,走内涵发展之路,构建人文、和谐的学校教育体系。“国际化”就是让中和品牌走出国门,开阔视野,实现教育资源的国际化交流,为学生发展提供更广阔的空间。“科技化”就是以现代教育思想和理论为指导,以信息化建设为基础,以网络教育资源的开发应用和人才队伍的培养为重点,提高现代信息技术在教育教学活动和教育管理过程中的应用水平,为全面推进素质教育和实现教育的现代化服务。

二、校长要在打造高素质团队上前行,引领教师专业发展

有专家这样解释“团队”:一个有智慧的人带领一群有耳朵的人前行。在学校,校长就要做有智慧的人,而人的言谈举止反映着一个人的文化,而文化更反映一个人的修养,反映一个人的内涵,更标志一个人的品位。精神和文化是教育的根基,时论文导读:队,而这种“素质”是以广博的文化修养为背景的。校长在文化中前行学校在文化中攀升论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.校长在文化中前行学校在文化中攀升由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.上一页12
代需要有深厚文化底蕴的人引领教育发展。在新课程改革日益深入的今天,教师更是新课程改革的先锋,教师对改革的态度、热情以及理论修养和实践行动,决定着教育改革的成败,因此,必须打造一支高素质的专业化教师团队,而这种“素质”是以广博的文化修养为背景的。校长在文化中前行 学校在文化中攀升论文资料由论文网{#GetFullDomain}提供,转载请保留地址.校长在文化中前行 学校在文化中攀升由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.