浅议论围棋业余段位认证考试文化开发价值

论文导读：
时至今日，中国已经经历了三十多年的体育机构体制改革，十余年的围棋职业化联赛模式的探索，围棋正随着市场经济的大潮和体育职业化的趋势随波逐流地进行着自身产业化的蜕变。围棋从职业联赛、电视直播、广告赞助、教育培训等各方面都已经以经济活动的方式而不是制下体局项目的发展方式在运营，但是和一般性经济活动一样，在工业制造到技术创新，从生产到创意的的转变过程中，围棋产业的发展也遇到了自身的瓶颈，那就是以文化为载体的产业生产出的产品却缺少了文化内涵价值，围棋是一项运动，更是一种文化，中国两千多年的围棋史，给这项运动加上了深深的精神烙印，以围棋为载体的产业项目的开发，绝不是简简单单的一项体育项目的开发，更是有着绝对的文化和历史内涵。棋院在一味拉赞助，找直播的时候却忽视了围棋文化产品的产业开发价值。棋院最重要的职能之一段位资质认定的的产业开发就具有很大的开发空间。
我国业余围棋段位始于1982年，基本上与当时成为国家段位的职业段位同时实施。当年的业余段位是经国家体委批准实施的围棋业余技术等级，限于围棋在当时各地业余水平的不统一。最初的业余围棋段位叫地方段位。1992年后业余棋手取消了地方段位，开始实施国家统一的业余段位资质认定。增加了职业棋手鉴定，每年中国围棋协会会公布具有鉴定权限的职业棋手。由职业棋手鉴定实际水平并签发证明后，就可以到所辖棋院或授权管理围棋业余段位证书的机构。这是我国现行的业余围棋段位制度的概况。一项活动，如果要成为经济活动生成产业，那就要有自身的产业链系统，至少要有基本的需求方和供给方，生产产品创造价值。而这里的产品就是业余段位证书，生产方式中国棋院、消费者是广大业余棋手，、中间商、零售商是各级围棋机构。如果把业余围棋段位证书看成一件商品，作为生产者，如果要提高这件商品的收益，就应从提高商品质量和提升商品的品牌价值入手。
提高商品的质量，在此就是将业余段位制度做到统一化、规范化、人性化，让消费者在消费的过程中产生愉悦感和对商品的肯定。目前业余段位资质认定存在的最大现实理由就是执行标准的不统一，缺乏统一化的管理，我国虽然从1992年开始取消了业余段位的地方定段制度开始实施统一的国家业余段位制度，但是经过二十多年，业余段位只是从名义上实行了统一认定，但具体执行上，还是各地方各自为政，缺乏统一管理。究其理由，根本上是由于我国的围棋管理机构的政府性质，从到地方各级围棋管理部门都是政府式运作，运营经费从财政中支出，收入也划入财政系统，这样就使得业余段位的认定失去了市场驱动力。除此之外，各地区围棋发展的不平衡也是缺乏统一管理的重要理由，经济基础决定上层建筑，物质水平提高也会带动文化事业和文化产业的发展。广州作为中国“棋城”，围棋发展欣欣向荣，棋院分院已经下设到地市级，而相对偏远落后地区，经济尚不发达，当地政府甚至没有围棋机构的编制，这样的地域性差异也就阻碍了业余段位认定标准化统一化的发展。
提高商品的品牌价值和文化内涵，是在后工业化时代任何产业发展的必由之路，而围棋本身作为一种文化，业余段位证书如果作为一种商品，消费者所消费的内容除了对自身棋力的鉴定之外，其他消费内容都是文化感官上的消费，围棋在其产业内文化属性的缺失，无疑是对中国围棋巨大的讽刺。中国棋院颁发的《中国围棋业余段位制》对于中国业余围棋认证的运转方式做了详细规定，在考试费用方面第三条第三款规定，被鉴定者依据段位高低向鉴定单位交鉴定费，标准如下：5段100元，4段80元，3段70元，2段50元，1段30元。在收入分配方面第六条第二款规定段位证书除成本外，其余部分（包括鉴定费）由中国围棋协会与一级机构对半分成。第七条规定鉴定棋手每推荐一人，可提取鉴定费的20%。在日本，业余段位证书是日本棋院重要的财政收入来源之一，日本棋院业余2段认证费用4.2万日元；到了业余6段需交21万日元；业余7段需交50.9万日元；如果从业余5段直升至业余7段，费用更是高达70万日元。如果接受职业棋手指导或介绍，还要支付相当金额的酬金。这样的收费标准来源于市场的需求，培养了广大的消费群体，那么就有了丰富的市场。在业余围棋领域，棋迷都渴望拥有一张日本棋院的资质证书来证明自己的围棋棋力。棋迷这种对围棋及日本棋院的感情是日本长期以来坚持对围棋产业的扶持，对围棋文化的推广而形成的。2006年日本棋院的业余段位证书发放量为2791张，如果按平均每张证书的认证费用为20万日元计算，那么一年的收入就是超过5亿日元的收入，折合人民币也有两千多万元。这还是在近年来围棋人口老龄化，年轻人受接受的新鲜事物越来越多，很难专心投入到围棋的大环境下。在最巅峰的时期，日本棋院一年业余段位发放量打到过两万多张，那么这一项收入可以达到上亿元人民币。这还仅是一家，如果加上关西棋院，那么这个数字会更大。
一个受认同的文化产品的形成，至少需要三四十年的品牌塑造和文化传播，一种文化的形成，需要百年千年的历史积淀。日本棋院在围棋产品经营方面，其实很大限度利用政府对围棋文化传播的支持，充分融入了产品文化价值。立川市76岁的中村邦于2005年获得梦寐以求的业余8段证书。这次棋力资质的认定，花费了大约八十万日元，为此他卖掉老家福冈的祖传土地，用土地款的一部分缴纳了考核评定费用。这样一次资格鉴定，从成本上，棋院付给职业考官的费用，考试组织管理的费用相对是很低的，而消费者之所以愿意进行这种消费，实际上是对围棋文化的热爱，对日本棋院这个品牌公信力的认可，就像一个追求时尚的女郎购买奢侈品一样，是一种对品牌文化的最求。
这是一项两国围棋作品在中文搜索引擎的影响力对比的数据，需要强调的是，表中数据是两部作品通过中国的搜索引擎，使用大陆网端，受防火墙限制，使用中文的检索结果，通过日文检索的围棋少年影响力的数据几乎是零。围棋，在中日两国都是国粹，都受到政府的重视，也都得到财政上的支持，甚至日本政府对围棋的扶持力度还要大于中国，但是财政上的支持，政策上的扶持，可以说都是基于围棋文化属性的一种肯定，所扶持的对象也是能够弘扬论文导读：肯德基、麦当劳告诉了我们如何标准化生产、日本棋院告诉了我们棋院经营模式，雅思、托福告诉了我们怎样利用行业内的权威性来发展本行业的资质认证产业体系，以一个企业的方式去经营一项文化活动，日积月累在国民心中树立本行业文化的价值，那么最终就能生产出质量过硬，内涵丰富的产品。（作者单位：内蒙古师范大学历史文化学院）上
围棋文化，保护和传承围棋的精神内涵。所有基于这样作用的活动、机构、个人才是保护的对象，日本用国家的财政和政策建立起了围棋的大环境，而在棋院的经营，围棋竞技活动上的运转推广，靠的都是受到这种大环境熏陶的市场需求的支撑，这也就是授之以鱼不如授之以渔的道理。
总而言之，围棋产品运营的关键标准化、规范化、统一化，价值核心在文化内涵上，其实策略已不是理由，关键在态度的转变，在围棋管理机构的职能转变，肯德基、麦当劳告诉了我们如何标准化生产、日本棋院告诉了我们棋院经营模式，雅思、托福告诉了我们怎样利用行业内的权威性来发展本行业的资质认证产业体系，以一个企业的方式去经营一项文化活动，日积月累在国民心中树立本行业文化的价值，那么最终就能生产出质量过硬，内涵丰富的产品。（作者单位：内蒙古师范大学历史文化学院）