简述企业文化对企业发展影响及其实现途径

论文导读：
【摘 要】成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用，浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本制约方面的影响及其实现途径。
【关键词】企业文化；企业发展；影响；途径
1 企业文化概念及其作用
我们认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它作为一种管理手段对企业的发展有重要作用，是企业员工在经营活动有的理想信念、价值观念和行为准则。其作用主要表现在以下几个方面：

1.1 导向作用

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

1.2 约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一；另一方面，道德规范的约束：道德规范是从关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

1.3 协调作用

为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识，让职工参与企业决策，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。

1.4 激励作用

通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力，达到个人心理需求的更高层次，是企业文化激励作用的具体体现。企业要以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度企业文化对企业发展的影响及其实现途径相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.地调动了职工的积极性和创造性。
2 企业文化对企业发展的影响

2.1 企业文化对企业战略定位的影响

在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被埋入企业行为动机的原始部位，即处于行为动机的意识层面之下，以致于文化的作用往往被人们所忽视。事实上，由于文化本身所具有的特性（ 无形性、软约束性、相对稳定性和连续性） ，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业战略就是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会推动和影响企业文化的发展与创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互推动的关系。企业文化是企业管理中“看不见的手”，自然地影响企业的经营战略、企业的经营绩效，乃至于企业的存活空间。战略可以依据外部环境变化随时调整甚至是转变，而企业文化往往是现存的一种无形的力量，它影响企业成员的深思策略和行为方式。当企业的战略目标与企业成员的基本信念相一致时，这时企业文化便发挥一种巨大的力量，使企业成员迸发出大的工作热情来贯彻、执行企业战略的实施，企业文化也在此过程中得到进一步加强；当企业战略与现存的企业文化不相一致时，文化的“抗性”便显现出来，阻碍、破坏企业战略的贯彻执行，最终使企业在竞争中失败。
由此可知，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度，企业战略的制定和实施要重视和保存现有企业文化中支持战略的方面，对于现有企业文化中与战略相矛盾的方面也要予以承认和转变。

2.2 企业文化对提升企业核心竞争力的影响

企业文化与企业核心竞争力是两个独立、但是又有交叉的概念。在一定程度上，企业文化构成企业核心竞争力的一部分，但它既不等同于企业的核心竞争力，也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中，它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用，成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。
企业文化的四个不同层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，不同层次的企业文化在提升企业核心竞争力过程中发挥不同作用。总的说来，企业的精神文化是最重要的，它将通过影响企业的制度文化、行为文化和物质文化来影响企业的核心竞争力。企业文化锻造企业文化力：企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化共同组成了企业文化，它们蕴涵着巨大的能量，形成了精神力、制度力、行为力和形象力，共同构成企业文化力；企业文化力提升企业学习力：企业通过企业学习可以掌握关于企业内外部动态环境的知识，对于企业制定战略，提升企业绩效具有重要作用；企业学习力增强企业核心竞争力：企业组织学习的过程，实际上就是企业增加社会资本，改善工作，提高生产效率和研发能力以不断生产出具有市场竞争力的产品过程。因此，企业组织学习和企业核心竞争力之间具有密切的联系，企业选择正确的组织学习方式有助于核心竞争力的形成。

2.3 企业文化在成本制约方面的影响

企业文化能够降低采购成本。一个企业的企业文化一旦形成，其信誉将会得到很大程度的提高。良好的信誉度是企业市场竞争力的具体体现，是企业在市场中低成本交易的保障，而交易成本降低的具体体现就是采购成本的降低。
企业文化能有效的制约人力资源成本。成功企业文化的正向激励作用是提高工作效率的主要理由。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，因此提高效率就自然成为有效制约人力资源成本的重要途径。
企业文化能降低营销成本。企业文化对塑造产品的品牌起到了重要的作用。企业文化渗透在企业发展的每一个环节中，影响着企业的价值理念、行为作风和管理模式。企业文化与品牌塑造紧密相连，影响着品牌的风格的形成，使品有深厚的文化内涵。当一个企业的品牌塑论文导读：
造到一定的程度时，其在营销方面的成本会有所降低。
企业文化能降低产品的研发创新成本。在产品的研发与创新的过程中，都是在一定的企业文化的影响下进行的。研发创新应在全体员工中形成一种创新的文化，丰富深厚的企业文化价值理念规定和影响着技术创新的价值取向，并指导着创新目标实现。
3 企业文化影响实现途径
一是积极开发有利于企业文化建设的制度体系。建设企业文化，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。
二是扎实推进企业文化培训。要求员工认真学习，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。积极塑造企业文化宣（下转第368页）（上接第298页）传的视觉环境，采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。紧密结合各部门工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改善工作、推进发展和提高执行力。
[责任编辑：汤静]