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浅析基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计

论文导读:

基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计摘要: 本文就财务流程的优化设计进行探讨,提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路,并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计策略。
  Abstract: This paper discusses the financial process optimization design, proposes the design method of financial processes optimization under supply chain, and puts forward process optimization design method based on lean thinking and Six Sigma technology.
  关键词: 供应链;财务流程;精益六西格玛
  Key words: supply chain;financial processes;lean Six Sigma
   1006-4311(2015)03-0021-02
  0 引言
  随着市场环境的变化,企业的个性化需求越来越大,企业间的竞争已经转变成由多个企业形成的供应链之间的竞争。供应链管理思想的提出把企业战略管理又向前推进了一步,其对企业管理的理念进行了重新的定位和审视,把整个供应链系统中的企业看作是一个整体,强调了企业间的长期战略性合作,更加注重供应链的整体战略,是企业战略管理思想的一次飞跃。供应链环节下的财务流程是是供应链整体的重要组成部分,一直都是管理研究的中心。而针对供应链管理的财务流程优化是对供应链核心资金流重新梳理,能够以另一个角度提升绩效,降低工作成本。
  1 供应链管理下财务流程的描述
  在理论中,供应链环境下财务流程设计以企业的可持续为基础,注重事中实时制约。此种管理模式不仅有助于拓展财务业务的外延范围,还有助于丰富原有的财务管理体系的相关理论。在实践上,供应链财务管理模式,能够在一定程度上增强企业供应链管理措施的实施效果,能够提升企业财务管理部门的工作能力与水平,从而有益于企业形成与成功实施战略决策。从供应链管理的角度来看,供应链管理包括前期采购、中期制造和后期销售这三大部分组成。优化设计供应链管理时,应兼顾重组企业的业务流程、内外部产品、信息订单和对应的资金流,最后降低库存、运输等浪费环节,以此提高效率和降低成本。
  2 供应链管理下财务流程优化设计的思路
  财务管理是供应链管理中的重要环节。企业应该基于市场规律,结合经营规划,在供应链管理下构建科学的财务流程,并从以顾客为中心、流程化管理和风险制约三方面角度出发,对财务流程进行优化设计。
  2.1 以顾客为中心 在客户需求的驱动下,供应链获得长远发展。客户满意度是对供应链当中所有运作环节的最合理的评价。第一,财务流程的设计要以创造客户价值为前提,基于财务流程优化设计的视角,为整个供应链的价值实现创造有利条件。与传统的财务流程相比,在供应链环境下财务流程要以完善的顾客服务体系为基础要素,更多地关注顾客关系维护和顾客服务质量提升。第二,财务流程的设计要完全面向顾客,通过不断提高顾客满意度来保持企业财务活动的质量。使供应链中的企业整体资金流能够很好地为顾客服务,帮助其提升业务绩效,降低成本,提升价值增值。第三,供应链环境下的财务流程应该能介入并制约客户关系的生命周期,以确保通过关系的维护实现经营目标。
  2.2 流程整体化管理 将供应链上所有的企业财务流程进行整体化管理,而不在是传统的每个企业单独进行割裂式、片段式的管理。
  首先,利用精益思想,对财务流程进行价值分析。一是掌握整条供应链的业务内容、运作情况。二是基于经济性、柔性、运转绩效及实现难度等指标分析评价各项业务的运作流程,从中遴选出最佳方案。三是针对所选财务流程所包含的细部环节进行整体性分析。其次,对业务流程实行精益化价值分析时,借助六西格玛策略技术综合分析财务流中每一个小环节,供应链环境下财务流程进行双目标优化。第一,最大化满足顾客;第二,满足供应链的运营需求。前一种能力以提升客户满意度,扩大增值空间为主要目的,后一种能力的主要目的是通过打造流程核心竞争力提高产品服务质量,以此来拓展更多客户群。
  2.3 注重事中质量风险制约 当前,对财务流程的设计多强调评价及反馈。这种事后制约方式无法防止由于市场及顾客需求的转变或战略失误导致的危机。因此,在供应链环境下,财务流程的优化设计要突出事中的财务服务质量及风险制约,制定财务流程制约方案,以保障财务流程的高效运转。在实施中,加强对全过程中各种不利因素的有效制约。采用链条式思路综合管理服务质量相关的管理措施及制约技术,调整业务流程,基于客户要求提高时效,降低价格,对商业模式进行优化,构建高效的测试评价体系。
  3 供应链管理下财务流程优化设计的策略
  构建供应链管理下的新型财务流程能够有效地将供应链的各个企业的财务运转融合在一起,使其更加高效。为了使整个供应链的财务流程能够很好地为顾客服务,需要建立面向顾客的财务流程机制,并且能够让顾客参与流程的运作及优化设计过程,推动顾客及全流程的价值增值。企业可以在六西格玛管理技术中融入精益化管理思想,以顾客满意为己任,不断创新财务流程优化设计理念。精益强调暴露理由,通过对价值流的考察,发现非增值活动及资源浪费;六西格玛则是借助管理技术或管理策略,基于数据分析锁定理由根源,采取科学的办法加以改善。基于上述优化设计理念,构建精益六西格玛流程设计策略—DFSS-SM(Design For Six Sigma-Service Manufacturing)。该策略涵盖了定义、测量、分析、设计、验证五大阶段。
  3.1 定义阶段 明确现有资源及财务流程的内容和范围。基于精益六西格玛工具定义价值增值方向及须改善项:①定义顾客需求,锁定变异项或浪费情况,寻找改善机会;②分析整个供应链的运转情况及现有资源;③明确财务流程中的各个环节,定义每个环节的业务范畴、关键输出及所用资源。
  3.2 测量阶段 第一,分析和识别 全文地址:http://www.7ctime.com/cwfxlw/lw49281.html
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